【#经理/总监简历模板工作经历范文（12篇）#】如何撰写一份能够吸引招聘方眼球、凸显个人优势的求职简历呢？ 以下是小编整理的经理/总监简历模板工作经历范文（12篇），同时，幻主简历网还提供精美简历模板以及简历在线制作工具，欢迎大家阅读参考。

经理/总监简历模板工作经历范文（一）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 行政人事总监

- 公司介绍：蕴讯公司下设6家子公司，主营业务为线上服装销售，拥有2个品牌线上独家代理权（男女装品牌个一个）及2个自主品牌（男装品牌），进行线上全渠道销售（天猫、淘宝、京东、唯品、拼多多等）形成自己独有的发展模式。

- 直接汇报对象：总经理

- 直接下属人数：10人（其中BP3人，招聘3人，培训经理1人，行政前台2人，行政主管1人）

工作内容：

1.根据集团发展战略，统筹、规划人事行政总体战略规划；

2.建立并完善人事行政管理体系；

3.公司薪资绩效体系从0-1的搭建；

4.快速引进各类专业人才，保证公司快速发展的人员需求；

5.公司人才梯度的构建落地，管理岗位AB岗的制定落地；

6.根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人才优化配置；

7.制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度；

培训及企业文化工作：

1.负责公司商学院搭建，不断完善商学院的制度、体系、模式和流程。

2. 负责商学院年度培训规划工作，保证核心人员的管理、专业技能的提升。

3. 负责商学院的课程开发及讲师培养工作，根据公司发展不断完善课程体系及讲师团队。

4. 安排计划组织实施年度人才盘点及薪酬调研工作，为公司的发展提供相关依据，为关键人才的发展和保留做出决策。

5. 负责工作企业文化体系的搭建，不断提炼公司价值观，企业文化，并不断宣导落实。

行政工作：

1.参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总，审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2.制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

3.审阅行政系统及相关的文件，审核直接下级上报的年、季、月度工作计划及总结，视其内容，给予评估。

4.主持制订、修改行政系统主和的工作程序和规章制度，经批准后组织实施并监督检查。

5.接待公司重要来访客人，处理行政方面的突发事件。

6.定期主持.例会，召集公司人事行政方面工作会议。

7.定期向总经理述职。

工作成果：

1、员工激励体系1）公司月度、季度、年度绩效考核管理体系（KPI）2）业务提成奖励机制3）员工评优体系4）薪酬机制

2、人才培养体系—建立企业商学院（完成课程体系搭建及内部讲师培养）

3、企业文化体系1）提炼出企业愿景、使命、价值观并制定全员价值观考核和导入2）企业VI体系3）雇主品牌打造4）公司硬环境和软环境搭建

4、薪酬职级&员工晋升与人才发展体系—根据企业发展及公司现有状态定制公司独有的薪酬体系，分红体系，打通员工职业通道和商学院的融合

5、培训及培训管理：作为讲师自己拥有自己开发的课程（新员工一周培训系统，通识管理类课程等），并开展多次拓展类培训，自己任主教练。

6、搭建人力资源部三支柱架构与运行（COE/SSC/HRBP）。

7、公司招聘体系的搭建，快速引进公司专业人才，三个月时间从70人到200人的招聘项目的实施。

8、参与公司2次双十一活动，根据方案出色完成，收到员工、部门负责人及总经理的一致认可。

9、通过公司费用预算控制，成功帮企业节约20%的费用及人力成本。

经理/总监简历模板工作经历范文（二）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 行政人事总监

1.公司介绍：苏尚儿是最早从事社交电商的企业之一，目前公司主营SUSISANG(家纺针织），PH（美妆）两大自主品牌，拥有20余万代理粉丝，200余家线下加盟店；2019年新设苏心淘社交电商平台。

2.直接汇报对象：总经理

3.直接下属：3人（包含行政1人，招聘1人，人事专员1人）

工作内容：

1、 人力资源管理

2、根据公司经营战略调整企业人力资源战略、组织结构；

3、搭建企业人力资源体系和人力资源相关管理制度，如：人事管理制度、员工手册、招聘管理办法、培训管理办法、薪酬管理办法、绩效管理办法等；

4、公司招聘体系的搭建，引进专业人才，满足公司用人需求；

5、统计和分析人力资源相关数据（如人力资源费用率、劳动分配率、人力成本贡献率等），完成年度工作总结和制定人力资源部年度工作计划，如：年度招聘计划、培训计划、压力和激励机制等；

6、制定年度人力成本预算及控制计划，完成月度、年度人力成本分析并提交董事长；

7、搭建公司员工的晋升体系，构建公司人才梯度体系；

8、 企业绩效体系的设计，前期各部门存在的问题调研、分析，中期设计各部门目标及关键绩效指标，后期绩效结果和绩效调整。

9、设计以职责和能力为原则的薪酬等级表和薪酬调整机制；

10、行政管理

11、企业基础设施的管理，保证企业设施完善及正常运行；

12、完成年度行政费用预算及成本控制，月度审核、统计行政费用，并严格控制预算；

13、企业文化建设及活动和会议的组织、策划、实施；

14、 配合政府部门进行安全检查及文件的编制；

15、公司各类大型活动的策划及统筹（如产品发布会，大型线下培训会，年会等）；

16、公司6S管理的制定及落实。

工作成绩：

1、从0到1建立人力资源部门、从0到1搭建人力资源体系；

2、公司组织架构的设立与流程优化；

3、量身定制公司薪资绩效方案与实施；

4、各公司人才培养与引进（完成公司团队从10人到100人的搭建）；

5、企业文化的创立及落地（狼性、温度、家）；

6、活动策划统筹：大型发布会1场（500人+），年会策划统筹1场（100人+),线下培训会（大型培训2场：1000人+1场，300人+1场。小型培训4场，30人+），展会2场（郑州微商展，杭州新零售展）

7、作为社交培训讲师进行授课（课程：企业文化介绍，产品演示及介绍，招商技巧，线下小型招商会技巧等）

经理/总监简历模板工作经历范文（三）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 高级运营经理：负责服务生态平台建设与业务运营

-公司概述：“互联网+智能建筑”B2B电商平台，2019年GMV60亿，1600人以上规模。

-主要项目：“互联网+智能建筑”一站式服务平台，为用户提供设计、安装、产品一体化解决方案，实现信息平台、加盟派单、开放店铺三种业务模式。

-工作呈现

1.服务平台运营：负责服务平台供需两端设计和落地，建设服务商生态平台。

【工作内容】①根据行业资源和公司优势，搭建服务生态平台，确定【免费信息共享、行业交流平台、增值收费】的三级火箭模式，确定服务平台长期发展战略；②挖掘行业和用户需求，梳理核心业务逻辑和需求场景，推动完成A抢单、B派单、C开放店铺三套产品建设；③搭建多层级商家圈层，保障供给侧稳定发展；通过服务SOP、培训及考核计划促进商家成长，建设服务商管理体系；④开拓多元化流量渠道，建立营销渠道矩阵，组合运用线下BD、电销推广、头条百度腾讯系投放、社群和内容推广等手段，快速拉动服务业务流量提升。

【工作成果】确定多元化业务形式（抢单+派单+店铺），完成三套业务产品建设，包括PC端、微信小程序、APP、M站端开发，实现服务生态平台产品化建设；完成412家服务商招募，实现加盟费收入小计948万元，发展认证商家1600余名；各渠道汇总流量实现日均IP增长4倍，GMV增长5倍。

1.业务运营：组织业务活动实施，整合业务资源落地。

【工作内容】①组织参与电商平台大促活动，开展服务板块营销活动策划，深度参与6.

1、6.

2、11.11等活动，实现服务业务促销常规化、生态化、爆品化，协调产品、销售、市场等各方资源，全面提高业绩表现；

②制定各类业务拓展奖励方案，确定长效激励政策；组织营销团队挖掘行业龙头客户资源，开展战略业务合作；

③推进服务业务产品化工作，针对非标准服务内容进行标准化输出，成为业务增长新引擎。

【工作成果】深度参与平台大促活动，商家活动参与率80%，6月、11月业务GMV实现同比增长300%；完成大华、集光、摩根等30家KA客户签约合作，半年内业绩占比65%；完成30套标准化服务模板。

经理/总监简历模板工作经历范文（四）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 运营经理：负责新零售平台运营、活动运营

-公司概述：中国家居零售A+H第一股、龙头企业红星美凯龙旗下新零售公司。

-主要项目：①红星美凯龙一站式家装设计平台，用户可在线联系设计师、装修公司、建材商等，主要产品：红星美凯龙APP、星设计APP、龙果APP等；②红星美凯龙天猫同城站，阿里巴巴联手红星美凯龙，基于城市维度打造的本地化家具建材旗舰店，实现经销商商品和服务本地化、在线化。

-工作呈现

1.平台运营：负责平台整体商家导入，对接平台活动流量产达成业绩。

【工作内容】①针对行业重点商家进行定向招商，根据不同商家属性制定业绩规划；包装优秀商家案例，形成可复制性标杆；通过产品选品、活动促销等多种形式提升商家业绩表现；定期开展商家培训，督促政策讲解及落地实施；②制定日常商家运营相关的制度规范，形成平台店铺装修及商品上线SOP，帮助商家打造爆款商品、提高订单转化，帮助重点商家制定、开展营销活动，提升业绩表现。③对接平台C端流量进行客户池维护（拉新-留存），打通线上客户精准营销转化通路:微信群爆破-引导到店-线下成交（促活-转化）；管理商家进行精准转化，充分利用团购直播、1元秒杀、爆款促销等活动，提高用户转化效果，通过数据分析做复盘调整；

【工作成果】①完成120家KA建材家具商户、66家装修公司、308名设计师招商入驻和线上化，其中建材商家覆盖22个类目60%

的头部商家，其业绩占项目总GMV90%。②实现约5000名潜在客户转化成交1100单、小计2400万销售额；组织商家开展了12场次专属活动，吸引300人次B端分销商参与，促进商家产品曝光和佣金政策推广，带动成交180单、小计1900万GMV。

1.天猫同城站运营：推动商家商品和服务本地化、在线化，对接同城站活动落地。

【工作内容】①负责商户导入，帮助商家进行选品、定价，打造高销量、强曝光爆款产品吸引更多消费者；②

- 针对商家进行定期培训，培训阿里巴巴“喵零POS系统”使用、明确线上用户服务标准、完善消费者到店接待流程，帮助商家提升订单承接能力与转化率。③组织商家参与配合线上活动，包括大牌天团满减、免单津贴等，组织商户开展淘宝直播，通过多种线上线下结合方式促进订单销量拓展。

【工作成果】打造出九大好物榜单引领家居品类消费热潮，实现爆款矩阵计划，实现单月销量900万以上；双十一线上线下全销售额达到1.2亿元，同比增长了37.4%。

经理/总监简历模板工作经历范文（五）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 电商运营主管

北京稻香村旗舰店：

1、制定年度及各阶段运营计划（年货、端午、618、中秋及双11等大促）并执行落地；

2、根据各阶段计划目标匹配推广策略（纯效果电商1.

3、品效协同2.

4、品牌营销3.0）及官方资源获取；

5、各阶段计划数据分析和总结（数据银行）；

6、店铺相关日常优化与维护（上新、宝贝属性优化、爆款日常推广维护、老顾客维护、产品迭代升级、店铺视觉优

化、内容营销执行落地等）；

7、各部分人员管理，协调统筹。

主要业绩：

1、2017年GMV7000万，中秋节庆总销售1300万，年货节月销售400万；

2、店铺从0-1运营，3年半积累店铺粉丝95万+，食品行业优质KA商家；

经理/总监简历模板工作经历范文（六）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 高级商务经理

工作职责:

1、拓展与维护媒体推广渠道关系，完成商务谈判、资源争取协调、合同签署、对账结算等工作；

2、与运营团队配合，提升58到家APP、小程序等日活、新客数及订单量；

3、根据渠道特性，利用现有资源创新合作模式；

4、作为业务BP，全程参与业务发展链路，并为业务引入战略性资源；

主要业绩:

1、与厂商、信息流搜索媒体及代理维护长期深入的合作关系，合作媒体包括但不限于：OV华米应用宝、腾讯、百度、头条抖音、搜狗、神马、360、快手、网易、粉丝通、知乎等；

2、与横向协同部门拉齐数据口径，梳理并搭建渠道日/周/月报数据体系;

3、负责线上店铺项目，重点以大众点评店铺为例，该渠道用户转化率为全渠道平均值2倍以上；

4、与百度小程序达成S级合作，在上门服务领域，获得官方永久产品级资源支持，仅用半个月时间小程序DAU从日均100突破2万；

5、通过权益、资源置换等免费合作方式，与100+主流APP达成并上线合作，获取新客6万+，与业务及中台产品共同推进建立卡券开放平台，通过H5、API等形式实现发券、卡券售卖、核销、对公结算等功能；

6、与腾讯视频、爱奇艺、快手、知乎等媒体通过内容共建的合作模式，共同打造孕产知识IP；

经理/总监简历模板工作经历范文（七）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 电商运营经理

故宫淘宝：

1、负责故宫淘宝店铺整体运营，制定年度销售目标并拆解细化至月度执行落地；

2、负责店铺官方活动及市场热点活动策划和资源对接，促进月度销售目标达成，并及时复盘优化；

3、负责优化店铺产品结构，结合日常上新及市场情况，提升店铺各品类销售成长；

4、负责监控店铺整体流量结构，完善宝贝免费流量获取能力，维持店铺爆款销售；

5、负责站外资源对接，爆款推广及分渠道清货等。

主要业绩：

1、2019年店铺总销售2.4亿，双11单日销售1600万，年货节当月销售破5000万；

2、店铺新增粉丝230万，新增优质会员30万，近30天会员贡献占销售额的30%；

3、任职期间帮助店铺开通品销宝及品专购买权限，解决同故宫IP授权店铺卡流量问题等；

4、新品牌孵化并申请开通天猫旗舰店：和玺彩妆、宫廷宝贝、步步锦等自有孵化品牌申请旗舰店，完成店铺开店及前期基础运营工作等。

经理/总监简历模板工作经历范文（八）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 高级电商运营经理

唱吧京东自营旗舰店：

1、制定京东平台自营店铺和pop店铺年度销售目标，拆分月度，周度销售并制定执行方案；

2、店铺日常运营，提升风向标排名，统筹优化物流、售后、用户进店逻辑与转化漏斗；

3、根据销售节点策划店铺/品牌/平台级营销活动，配合大促节奏，提升店铺销售；

4、付费推广，优化店铺流量结构，提升站内推广，自然搜索和内容化流量；

5、产品定位与市场分析，分析竞争对手并制定针对性产品销售策略，优化店铺内产品结构，提升流量转化；

6、数据分析，复盘各个阶段活动数据、推广数据、制作月报、季报，并总结优化；

7、负责平台小二关系维护，配合官方活动不掉队，获取更多销售机会。

主要业绩：

1、京东京准通账户投放梳理，完成梳理前后整体ROI从4到8的提升；

2、京东自营总销售6000万+，618总销售300万，双11总销售400万+；

经理/总监简历模板工作经历范文（九）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 HR中心总监

1、公司介绍：景怡智数（上海）管理咨询有限公司，是在长期深度追踪通信行业发展基础之上，提供一站式的市场研究与咨询辅导解决方案的研究机构；是高速成长的本土通信行业咨询机构。

2、直接汇报对象：总经理直接下属：3人

工作内容：

1、按照公司发展战略，协助CEO制定公司发展规划、经营方向优化调整、组织架构升级等，并推动落地实施；

2、就目前公司的人力资源实际情况，及时给予公司高层以人力资源合理化建议；

3、搭建人力资源管理体系（招聘、薪酬、绩效、激励、员工关系以及人才发展等体系）；

4、根据公司业务规模的发展，负责公司人力资源战略规划调整，建立虚拟COE部门；完成HRBP办公室的搭建，并建立分区域的HRBP工作团队；初步完成总部SSC部门，为不同的事业部提供统一的人力资源日常服务平台；

5、组织建设：岗位评估、人才盘点与关键人才识别、组织结构优化配置、晋升发展通道建设、人才培养训练营建设

6、建立人力资源梯队内部的培训体系，从而提高中心内部人员的工作能力，并逐步搭建中高层管理人员培训体系，做好制度类培训的全员宣导工作；

7、负责薪酬绩效体系搭建工作。提出了适合公司本身的绩效考核方案，以确保绩效考核目标在纵向和横向上都能够进行对齐，使员工工作始终围绕在公司总目标方向进行。

日常注重各个部门员工薪酬和绩效情况的不定期盘查，确保薪酬和绩效情况的匹配性；

8、股权激励：和第三方公司配合，设计公司股权分红激励政策，从前期盘点到方案确认及后期的方案落地，全程参与本次项目，并在整个项目中起主导作用，顺利推进落地实施；

9、对公司HR和行政团队的指导、带教和激励，推动公司人力资源、行政的制度、流程、体系的变革优化，提升精益化管理水平和效率；与公司总经理及各团队Leader保持良好亲密关系，协助团队成员更好的完成相关工作；

10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

11、公司年度预算参与制定、审核，年度绩效评估、辅导、访谈、改进工作；

12、推进公司企业文化的建设，组织实施公司各项活动（年会，座谈会，周年庆等），营造积极良性的组织氛围；

13、公司政府补助等项目申报以及资质证件、知识产权的办理维护；

14、公司行政方面外联、政府对接等相关工作；

15、CEO临时交办其他工作事项，如：经营事件责任鉴定、研发标准化项目、分公司筹建、信息化系统上线等等。

经理/总监简历模板工作经历范文（十）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 运营主管：负责平台Saas产品以及局装等项目推进

-公司概述：装修、建材、家居领域电子商务网站，家装垂直平台第一股。

-工作呈现

1.产品运营：推进平台Saas产品开发及优化，推进线上派单模式。

【工作内容】①梳理主体业务流程，与产品研发团队对接确定报价系统、项目管理等产品原型，收集使用反馈和产品节点数据，推进产品优化改善计划。②针对外部商家进行独立需求调研，对接研发团队完成Saas应用产品设计，完成行业ERP和CRM标准化系统输出，根据市场需求和用户调研反馈，制定了有效产品推广策略，提高装修公司运营效率和管理水平。③推动由传统手动派单模式转为线上系统派单，根据平台业务主体分单流程，撰写自动分单系统产品流程，根据装修公司的专业分级，综合用户房屋信息与LBS信息精准推荐装修公司。

【工作成果】有效完成齐家平台SaaS应用开发，完成saas软件年销售额4500份，大幅提升平台数字生态能力；完成齐家网自动分单系统产品开发，减少人工派单参与，提升派单效率20%。

1.项目运营：负责局装、维修和齐家保项目整体运营推进。

【工作内容】①局装项目运营：主要负责推动局装项目的进行，划分局装订单类型9种，重新定价售卖。在前端APP、WAP端实现了订单分类展示，分拣业务需求；同时在业务端提升商家的接单体验；②维修项目运营：负责推进维修项目的上线及业务落地。对现有维修服务进行订单划分，在前端APP新增入口，开放平台业务，实现用户预约报名，实现了维修业务在全国范围的落地。③齐家保服务运营：完善平台为装修签约用户提供的专属服务，包括资金托管、施工验收、装修保险、在线视频监控等，推进内容包括前端页面的产品迭代，后端产品与业务逻辑的规划、确定和实施。

【工作成果】局装价格综合提升47%，2017年全年为累计为公司增加收入400多万。；维修项目累计服务用户数3000多家，为公司新增收入30多万元；齐家保用户的APP的总使用率由之前的52%提升至76%，日活由700提升至了3000。

经理/总监简历模板工作经历范文（十一）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 行政人事经理

1.公司介绍：领日（杭州）投资管理有限公司是以“三上料理”为主体发展的品牌餐饮运营管理公司，经过几年的发展，迅速拓展出“三上料理”、“鱼出没”、“妙诗”等多个自主品牌。

2.直接汇报对象：副总直接下属：3人

公司内容：

1.根据公司发展战略及发展规划，制定公司中长期人力资源规划及人才战略，并分解实施；

2.根据公司业务发展需求及人力资源规划，负责完善人力资源管理体系，建立、完善人员招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工关系等人力资源管理制度及业务流程；

3.基于公司发展规划及业务现状，负责对公司组织运作效能进行评估与跟踪，并组织制定改善方案，确保组织有效运行；

4.负责公司干部管理相关的政策、制度、流程的建立和完善，并依据标准组织实施公司管理干部的招聘、选拔、培养、晋升、任免、异动等工作；

5.负责人员招聘、培训开发、绩效及激励、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作的计划审核、过程指导与监督、阶段性评估、持续改善等工作；

6.责人力资源重大专案性工作的规划、组织实施；

7.依据公司人力资源管理制度及业务流程，对分支机构人力资源工作进行指导、监督，保证公司人力资源政策、制度、流程在分支机构的有效实施；

8.负责人力资源部的人员选拔、能力提升、工作分配与调整、工作氛围构建、绩效管理等团队建设工作。

工作成果：

1、在制度方面的建设：

a员工手册的建立使用b人事制定的完善和优化：考勤制定、异动管理制度、请销假管理制度、加班管理办法、带薪年休假管理办法等c各类行政制定的建立落实：办公室管理办法、宿舍管理制度、车辆管理制度、会议管理制度、办公用品采购领用制度等建立并不断完善公司客诉管理

2、人事年度规划的制定和实施

3、年度人员招募及成本预算

4、薪酬福利体系的建立并不断的完善

5、校企合作的落实

6、门店标准化人员配备的确立落实

经理/总监简历模板工作经历范文（十二）

202x.x-202x.x xxxx有限责任公司 战略合作BD

工作职责:

1、负责摩拜渠道战略合作工作，基于双方资源、产品功能等维度达成战略深度合作；

2、为用户增长负责，规划制定短中长期发展策略，设计营销工具及玩法；

3、深耕泛互联网行业，精通一二线互联网产品数据，与各细分行业头部流量平台达成合作；

主要业绩:

1、与电商、社交、新闻资讯、泛娱乐、出行、生活服务等8个垂直类行业的头部品牌建立合作，推进达成战略合作，合作方如京东、微信、手机QQ、网易、QQ音乐、同程、携程、去哪儿、美团等；

2、接入并推进落地合作case30个，月新增用户平均增幅30%，日新增用户量级由10w+增长至30w+;

3、拉动产品、运营、技术团队上线战略级活动，页面日均pv至百万级别；