公司2001年成立，进入公司后主要负责薪酬绩效工作：

1、在薪酬福利制度方面，遵循公司颁布的各种薪酬福利制度，实行定编制，严格把控各项目在编人数及年度调薪比例；

2、建立健全绩效考核体系，实行21项KPI考核，并负责审查各项考核、培训结果。

3、制作、汇总以及审核每月员工薪酬工资表，报总经理核准后转财务部执行。主要业绩：

1、绩效体系设定；

2、与财务部研讨每月薪酬组提供数据的模板。

1、在人力资源总监的领导下，全面负责云景品质（北京）餐饮管理有限公司以及下属北京淘汰郎餐饮管理有限公司、王辣辣（北京）餐饮管理有限公司、猴子的救兵（北京）餐饮管理有限公司的人事管理工作；2、制度建设：负责制定和完善人力资源规章制度、实施细则和工作程序等标准化规范，并督导实施。3、招聘管理：根据业务发展目标及部门需求，制定招聘计划；指导部门成员开拓招聘渠道，完善招聘流程，并负责中高层面试与评估。4、薪酬管理：负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，审核月度工资及奖金。5、绩效管理：组织制订各岗位的绩效目标，建立和完善绩效考核体系；监督绩效执行，审核评估绩效结果。6、员工关系：负责公司员工入职离职管理，处理员工冲突，解决员工投诉和劳动争议。

主要业绩有：

1、制定《员工日常考勤管理制度》、《内部举贤奖制度》以及公司各项公告、入职、离职、转正等流程及执行细则，优化员工手册、劳动合同、员工关系模板等。 2、自2017年起辞退、协商解除劳动关系30余起，无一例劳动纠纷。

1、根据营业情况，对服务员进行工作任务分配，带领团队确保提供优质服务；

2、及时向驻店总经理和厨师长反馈客人对食品，服务方面的信息，了解客情，亲自为重要客人服务；

3、妥善处理餐厅里发生的问题和客人的意见，并及时向驻店总经理汇报；

4、针对餐厅工作要求及员工能力，定期不定期做员工培训，提高服务质量及工作效率；

5、定期检查，清点餐厅的设备、餐具、布草等物品，并将结果汇报给驻店总经理；

6、督促服务员做好餐厅安全和清洁卫生工作，保证达到餐厅规定的标准；

7、做好新员工的接待和部门员工的培训工作；

8、员工入职手续办理，离职面谈，离职手续办理；9、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作；

10、餐厅薪资核算。

1、及时了解员工的思想动态并报部门经理,检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率。2、负责编制员工工作表，合理安排下属的工作，管理、调配本部门使用的各项消耗品，严格控制成本，及时传达上级的指示。3、掌握预订情况和当天客情。4、检查负责本部门的安全、消防工作，负责安排重点宾客的接待工作和重要留言的落实、检查。5、督导迎送服务，贯彻执行服务程序,督导问讯迎接服务的进行，满足客人合理的要求。6、参与前厅接待工作，有效地解决客人投诉和本部门的有关问题，搞好与有关部门的协调及联系。7、制定并组织实施培训计划，正确地评估下属工作，做好工作日记。

主要业绩：

1、作为2008年餐饮服务商，亲自为各国代表团进行服务，并得到认可；

2、亲自为英国前首相布莱尔服务。