• 在校期间创办了千城互联（自创模式），受返惠网总经理看中，邀请合伙创业，随后大学时期一直在工作。快毕业的时候去了中关村车库咖啡，被创始人“苏菂”引荐到了“同学网创始人-朱华明”的公司，也就是我“第一份工作”，2011年开始接触移动互联网，参与全国首个社交APP的初创团队，行业很快就被微信垄断了，而这段经历对我影响比较大。

• 目前是在自考本科

• 核心职责：带领供应链团队，管理供应和计划2大模块，负责省区供应链日常运营与管理工作

• 供应模块：联动商品团队，管理超200+的平台商家，负责平台生鲜+标品的全类目运营管理，管理和发布中心仓&共享仓库存，监控&优化商家履约和体验，对商品缺货率、库存周转、履约及时率和满足率等负责

• 计划模块：联动6-1部门，识别日常及大促、疫情等场景下的运营风险，及时准确给出生意规模预测，联动履约侧匹配前端生意需求，保持持续收敛的产需偏差，保障全链路的用户体验，对预测准确率，产需偏差，全链路履约及时率、物流原因退款率等负责

• 项目运营：供给侧2.0，疫情专项、仓网融合、大促管理等

• 销量预测：建立RDC预测模型，与商品运营、市场营销、渠道、社群团队定期沟通，负责输出RDC维度日、周、月销量预测，并拆解至网格仓、四温层、类目

• 预测达成监控：监控实际销量与预测销量的差异，及时给6-1部门进行风险预警并提出合理化调整机制，对主计划、网格仓、四温层预测准确率负责，定期组织复盘

• 产需运营：监控供给侧商品入库计划、仓配产能计划与预测及实际销量的匹配情况，预警风险，拉通调整

• 履约及体验监控：全链路履约及时率、缺出率、客户退款率监控与复盘、优化

• S&OP运营：定期组织各域召开S&OP会议，指标复盘，规则拉通，增强6-1内各域协调与咬合，推动决策

• 大促管理：与总部对接大促节奏，大促预测输出，供给侧、仓端风险识别，执行过程偏差监控与调整

• 项目运营：冷链专项，网格仓上岸，疫情专项，BC仓网融合等项目owner

• 0-1业务流程搭建及标准化：负责供应链内部流程业务标准化、跨域流程建立及规则拉通、SOP编制及发布

• 供应链核心指标运营：售罄率、到货及时率、缺出率、退供率、库存周转、履约及时率等核心指标运营

• 建立SKU预测模型：by SKU预测模型搭建与优化，预测准确率从40%提升至82%，售罄率从21%降低至2%

• 输出备货、补货计划：负责输出武汉、宜昌双仓-中心仓周度by SKU, by 品类备货计划、共享仓补货计划

• 商家管理：组织商家培训，备货协同运营，监控到货，供应能力画像分层，奖励或处罚，提升商效与体验

• 履约监控：履约及时率、缺出率监控及复盘，提升消费者体验

• 坑效管理：商品坑位及效能管理，对商品进行分层，拉通商品、营销，对长尾库存商品及时进行汰换、退货

• 减负项目Owner：武汉宜昌双仓减负项目负责人，内部标准拉齐与培训指导

1. 总部TTT培训师：作为总部培训师，负责部门新员工的培训

2. SAP ERP/APO内部顾问：作为SAP- ERP、SAP-APO系统顾问，负责系统产品的UT\UAT，日常问题收集及解决，产品迭代需求及预算管理

3. 多工厂计划管理：负责亚洲最大啤酒厂的计划管理工作，帮助该工厂在2019和2020年连续2年获得全球第一。先后管理过数10家工厂，20+个品牌，500+SKU

4. KPI：负责KPI的监控与分析，持续改善绩效（SL\VILC\OOR\freshness\FPA\CON\PPA ect.）

5. 新产品引进及出口计划：蓝妹、科罗娜等国际品牌logallization，以及台湾、东南亚出口订单需求对接与协调

6. 年度预算计划：负责年度预算编制及生产线扩建、锁线、建库存、调拨等年度项目管理

7. 月度计划：负责月度需求预测分配方案的制定与优化，以最低的生产及物流成本满足市场需求

8. 周度计划：负责成品及半成品中长期及短期生产计划排程，规划可能的跨厂生产方案，申请并管理临时调拨计划，优化生产线计划，在满足交货的同时，确保产线合理、高效运行

9. 库存管理：负责库存政策的制定，优化工厂及DCs库存水平，保证服务水平达标的同时，降低呆滞及报废风险

10. 计划执行监控：监控并修正供应链计划执行过程偏差，确保生产、交货有序进行

1. 与整合项目组团队一起，负责物流部门流程及资源整合

2. 领导工厂S&OP工作，与当地销售市场部对接、沟通需求预测，促销计划

3. 与各生产部门沟通，负责工厂主生产计划的编制，包装线日生产计划的制定与跟踪

4. 领导MRP流程，负责包材、原辅料、可回收包装物的库存政策制定与审批，PR\PO的下达及到货跟踪

5. 监控库存水平，根据订单安排成品发运计划

6. 主持工厂每日生产联席会，每周生产计划会议

7. 组织召开供应链与销售团队之间的周度、月度S&OP会议

8. 负责原料库、包材库、酒花库、备品备件仓库的日常管理

9. 负责VPO管理支柱、物流支柱的培训与推行

• 优化类目&商家服务水平，提升by SKU算法预测准确率，给商家推送更为精准的补货建议

• 组织RDC内部及商家侧培训，宣导2.0相关运营规则，制定2.0上线计划，有序推动2.0商家切换

• 监控和管理by类目，by商家的运营结果，组织商家复盘，优化和提升商家自运营能力及水平

• 联动RDC各域，成立双11大促项目组，定期组织项目周会，制定病监控大促目标完成情况，组织全域复盘

• 监控商家、中心仓、网格仓产能情况，及时拉通产需风险，保障全链路履约体验

• 产品key user，收集商家心声，与总部联动，确认迭代方案，培训商家，21点售罄率降低至2%以内

• 共享仓系统逻辑调研，正向、逆向调拨流程推演及优化，退库流程制定，共享仓商家入住率达到70%

• 助力越南2家工厂CNY销量目标100%达成，预算流程搭建，2020-2022长期计划及产能Capex计划输出

• 与GHQ及印度o9项目团队workshop，设计业务场景，模拟业务执行，设定评价标准，测试系统并给出评价

• 深度参与PPDS项目，实现全国32家工厂的APO-PPDS系统上线。开发约100小时系统培训教程，培训约30名员工

• 根据业务需求，设计并实现系统模块功能； 按时保质完成开发、测试等任务； 维护系统，修复bug； 系统相关设计开发文档的编写； 及时处理从监控中心、客户以及其他渠道反馈来的故障； 提供问题解决方案，编写相关文档及操作说明书； 完成部门交办的其它工作。

• 工作描述： 熟悉项目使用开发框架springMVC，SpringBoot，mybaitis，Dubbo等。 熟悉项目数据库设计。 完成后台开发，以及支撑系统的基础数据功能开发。

项目介绍：

● 提供科学研究大豆基因数据参考、方便快捷的查询下载数据。

工作描述：

● 通过性状，种质、基因等特征查询数据，并在Jbrowse展示，可以下载需要的部分基因，vcf等。

项目成果：

● 可以按着不同作物定制不同的数据页面，为科研工作带来了极大便利。