工作内容：1.根据用人部门需求更新招聘信息，筛选简历，电话邀约面试，整理档案等，及时更新招聘进度；并协助领导完成招聘相关工作；2.负责新入职人员资料的收集，测评完成度，背景调查情况等工作；3.协助培训端口完成相关物料的采买报销，活动签到表制作和培训之前的相关准备工作；4.组织相关用人部门人员协助完成初试，复试工作，协调各级领导时间确保面试工作的及时开展；5.熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答；6.完成上级领导安排的其他任务；7.暑期还参与了万科校招生源动力训练营，并顺利结营拿到结业证书。  

• 围绕管理效能开展年度组织盘点，KPI落实情况、干部储备与后备梯队建设等组织诊断工作，完成40+一级、二级组织盘点

• 每年年初根据业务发展变化，进行公司一级、二级组织架构调整与发布

• 从组织设置与负责人对接角度入手，首次完成集团与业务线的上下对齐与左右拉通，实现10大职能部门与业务职能部门的组织与职责双对齐

• 将组织及岗位分类，首次完成各级组织称重，为以岗定级/以级定薪/人岗匹配/干部年轻化/易岗易薪等精细化管理行动提供支撑

• 干部选拔：分公司/子公司法人人选、CTO CoE人选、CEO特别助理人选等关键岗位人选识别与选拔推荐，由规则主观化转为标准客观化

• 干部培养：公司中高层干部培养计划实施，即高潜人才培养计划HiPo，方案设计-选拔-初评-复审-交付大学培养，5季培养实施完成500名干部培养，梯队干部覆盖率高达80%，2年内培养成员晋升率65%

• 干部晋升：优化高管晋升规则及流程，以价值贡献为导向，强化规则和流程，增加关键事件和负向事件维度审视

• 干部访谈：与40+业务一线干部进行访谈，深入了解业务需求与痛点，收集对集团各职能部门的建议，对现行政策的实施反馈等

• 核心人才库：建立奋斗者群体、高潜中层干部、干部预备队、领英的核心人才库，建立干部档案，为干部信息可视化奠定基础

• 导师制：为高潜干部配备高管导师，以IDP为主线，结合公司大学培养课程，实现160+师生能力匹配，打造专属针对性提升个人发展计划

• 会议组织：公司3年战略规划研讨会、公司年度评优表彰会、CHO管理线战略研讨会等重大会议组织实施；CHR内部赋能思享会组织实施

• CHO分管线例会的组织、会议纪要输出与遗留事项跟踪闭环

• HR Leader周报、月报等重点工作报告的收集与汇总呈现

• 参与绩效方案、绩效制度、绩效模板的制定、搭建与完善

• 负责业务板块总经理、高管、总监、普员绩效管理流程的梳理与持续优化

• 负责公司绩效管理系统的需求提出、测试，每周与开发进行项目组会议推进系统进展，实现公司绩效管理系统从无到有的电子化与系统化

• 负责培训并在全公司推广使用干部绩效管理系统，实现在系统操作绩效考核全流程；2016年在研发部门引入OKR考核，2017年OKR上线考核推广

• 以绩效为基础进行价值贡献评价，有效支持公司薪酬激励有效性改革工作

• 负责绩效文档的管理、包含各事业群个性化激励制度、KPI指标库、历史绩效数据、KPI责任书管理

• 结合集团管理系统部实际需求，拟写定制化的绩效考核激励方案并适用至今

专业课排名：班级前10%

拥有校学生会工作经历，学生会青志部部长

主营服务字节旗下瓜瓜龙团队：

1、协助业务诊断团队组织健康，推动人员汰换更替，及规模扩充追踪；

2、着眼业务实际需求，结合组织梯队设立要求，制定对应landing手册及任务说明，并展开主管及以上人员落地跟踪反馈；

3、梳理梯队能上能下培养建设体系，搭建在职提升及晋级培训，确保人才培养赋能落地。

4、新拓业务线，搭建上海基地文化体系，从知性行覆盖企业文化、行为准则宣贯落地，日常员工关怀，聚焦业务热点及战略方向推广落地。

主要负责京东物流重庆战区人才梯队建设，同时兼顾统筹企业文化及员工关怀工作。

一、梯队建设（70%）：

1.体系建设：搭建从基层员工到中层管理人员的内部储备/晋升体系、管理人员胜任力考核、9宫格人才盘点及优化淘汰机制，实现1-2级人员向3-4级管理人员晋升，储备人才池培养200余人，输出内部晋升137人，人才储备率保持1.5-2.0之间。

2.赋能培养：针对不同群体搭建培训体系，涉及新员工培养、在职能力提升、储备培养赋能、回炉再造四个阶段，同时搭建中高层继任者培养计划及管理团队轮岗机制。目前共计实现轮岗学习179人次，储备培养继任者34人（储备率1.6），在职能力提升覆盖近1500余人，回炉再造赋能近300余人。

二、企业文化及员工关怀（30%）：

1、搭建员工关怀体系：涉及活动项目、应急预案、文化宣传等模块，统筹5大业务部门及职能员工关怀，共计覆盖关怀人数4000余人。同步发展员工满意度计划，通过周期关怀、增强仪式感知等，2020年员工满意度较前期提升2%。

2、企业文化建设：结合公司发展方向及重点关注，输出时下宣传重点，创建期刊5套，保障日常文宣正常运行，贯彻企业文化思想，培养员工主人翁意识。截至目前共计输出大小文宣400余篇，累计阅读量15000+。同时制定文化课程培训，加强新员工企业文化宣导，课堂开展200余小时，培养1000余人。

1、创建事业部高层管理人员执行考核体系、管理落地数据盘点监控，输出管理优化建议，协助领导保持团队长青；

2、制定高层管理接班人培养计划，打造人才梯队建设，通过制定培养项目，完善管理能力再提升，两年内共计开展接班人培训11场，培养接班人84人，共同培养经理级/中等专员晋升143人；

3、事业部层级团队文化建设，制定户外/内部拓展活动，统筹方案落地，通过大型团建、内训等方式，提升员工归属感，加强团队凝聚力。两年共计带领员工百人户外大型团建14次，内训培养保持每月一次。