项目经验（一）

2017.10-2018.3                               西飞国际航空制造公司人力资源项目建设 项目描述：

1、本项目是西安飞机航空制造公司的子公司天津西飞公司的HR产品建设项目；

2、项目涵盖人力资源规划、培训模块、绩效模块、电子档案模块；

3、客户联系人积极配合；

4、客户对培训模块的要求，以当时公司的标准化产品不能实现，利用二开解决。

项目职责：

1、负责项目启动后现场需求方案的调研，然后根据需求方案与产品经理沟通二开需求；

2、负责项目测试及正式数据库搭建，做好数据库的初始化工作；

3、负责项目所需中间件搭建（环境变量配置、tomcat安装、redis安装、nginx安装）；

4、负责项目实施过程中开发进度的跟进、负责每周工作回顾和下周工作安排铺排；

5、负责系统的初始化部署，原始数据的导入、系统框架搭建、使用sql语句编制报表；

6、负责项目实施过程中客户需求的满意度和需求变更情况，向公司反馈并分析可行性和工作量情况；  7、负责项目实施过程中风险管控；

8、负责项目关键节点上线阶段的客户问题反馈处理；

9、负责系统正式上线后客户培训；

10、负责整理各类验收文档（系统使用手册、系统配置手册、需求解决方案、数据库表数据字典、验收申请单、回款申请单）

11、负责跟进项目回款；

12、负责向客户进行周会汇报；

项目业绩：

1、项目与2018年2月份成功验收回款；

2、客户满意度较高，项目拓展二期薪酬模块，交付其他同事进行；

项目经验（二）

2018.3-2018.4                                        山东交通学院HR信息化建设

项目描述：

1、本项目是为山东交通学院提供二期招聘模块的HR产品建设；

2、项目公期和项目需求范围较小，只针对招聘流程优化、门户网站建设和人才库配置；

项目职责：

1、采集需求，针对招聘需求进行门户网站和招聘流程的定向开发；

2、向后台开发人员传递需求，通过ps制作简易的门户网站样本；

3、工期较短、功能较少，培训也相对简单；

项目业绩：

1、二期项目成功验收；

2、因为前两期项目功能几乎涵盖人力所有，所以直接转运维，没有拓展三期；  

项目经验（三）

2018.5-2018.10                                           潍柴财务共享信息化建设

项目描述：

1、本项目是为潍柴动力集团提供财务共享服务，只在本埠设立一个共享中心；

2、一期主要针对潍坊本埠及子公司、子部门进行的财务共享建设；

3、二期是针对扬州和株洲三家外埠子公司进行的共享建设；

项目职责：

1、入场时，一期项目进入上线试用阶段，以实施顾问的身份进行业务的学习和客户日常问题的维护，持续两个月，开展二期项目；

2、二期项目以项目经理助理的身份参与二期扬州和株洲三家公司的共享建设，二期阶段主要是需求会议的记录，会后需求的整理，设计实施和客户培训；

项目业绩：

1、二期项目成功验收，包括接口的验收；

2、受到领导嘉奖，二期项目提前验收，个人成长较快；

1. 管理工厂ERP系统流程，根据领导要求及工厂现状结合系统优化流程

2. 培训公司各个岗位使用ERP系统，根据关键用户提议优化系统操作，为工厂制作操作手册

3. 核查ERP系统数据是否存在问题，并对关键用户进行指导

4. 每月对仓储与车间进行存货盘点，向车间收集工时等产品成本数据并进行核查

5. 使用存货核算模块核算材料成本，根据收集的产品成本数据核算产品成本

6. 根据成本计算表整理出成本分析表，根据工厂物料实际使用情况与BOM做对比分析，推动研发调整BOM