培训体系搭建（新人训、衔接训、业务技能提升、骨干训、中基层管理培训计划、百城星火计划、区域学院打造：超级演说家、小试牛刀）：通过人才甄选、激励、考核、盘点、培训、挂职/轮岗试用、效果检视、评估、定岗定薪完成闭环，提升后备管理军团能级；

针对员工层面：推动雏鹰培训项目，梳理员工成长路径，结合企业工作特色，制作出2天理论+5天实践+30天工作跟踪复盘+90天集训实践的模式

针对骨干员工层面，从城市经理-区域经理-区总-大区总，建立各岗位职责书，梳理培训技能，建立7+30+90的培训带教模式，加速骨干员工的成长

推动培训推广建设模块丰富化，从内容分享-优秀员工经验复制-培训月刊规划-公众号运营，把培训可视化整理和数据报表运营结合起来，实现常态化输出.

成立“齐家精英俱乐部”全国销售精英们提供一个新的交流、学习、娱乐和共同提升的平台

企业文化落地宣导：通过文化墙，文化衫、内部公众号等形式，统一标准化形式，打造“齐家铁军”精神面貌，并且通过内部公众号的形式将文化以案例的形式持久传承

企业文化活动设计及执行、跟进、效果评估：“最美齐家人”“城市对赌PK”“年度军令状”“生日会”“年度旅游”“城市积分”等等，通过各式各样的活动将文化植入人心，也打造一个快乐，有趣的工作氛围

提炼企业文化精髓，通过面授培训及具象到业务日常行为，持续推进直到渗入员工骨髓

齐家商学院体系搭建及运营：针对2B的商户培训和能力提升落实培训考核检视，建立线上、线下双管齐下，总部与分子公司共同协作的培训模式

跨部门协调资源的调度（讲师资源、行政资源）：建立“齐家军师联盟”成立齐家兼职讲师制度

公司峰会、年会、文化活动统筹及主持：每季度一次季度峰会，每年一次年度商家峰会、企业年会从整体策划，预算、人员定岗、总结复盘

根据客户需求及公司产品的特点编写出相对应的课程《醒觉领袖力》，主导个人修炼、观 念转变系列心态类培训课题。面向企业家及企业高管公开授课，半年度授课 3 期，学员达 400 人次。

根据需求分析结果，开发《大商之魂》系列课程，通过公开课形式，与企业客户密切互动， 主要针对企业负责人、企业高管提供个性化的针对性服务。保持每月三期开课，每期学员在 200 人左右。

针对公司原有项目《教导模式》、《六星级心态》，不定期通过企业调研、大量学员回访 及现场面谈的方式，按客户个性化需求及客户企业痛点，进行课程迭代。项目课程被广州立白集团、白 云电器、深圳博大建筑等多家知名企业作为企业文化建设与落地指南广泛采用。

全面负责咨询企业课程执行落地工作，如售前负责项目的业务需求调研、需求分析、实施 方案制定；项目实施过程中，与客户保持有效的沟通，在解决项目异议上，提出可行性方案，并通过论 证、沟通，与客户达成一致；一对一协助客户训后企业培训系统落地，总结客户困惑点并予以落地帮扶。