1、制定企业内部短中长期人才发展目标与策略，并落实执行；

2、依据企业发展需求，制定并执行企业全员培训计划并落实执行；

3、推进“雏鹰计划”“星火计划”“带教计划”“储备人才”计划策划及开展，助推企业人才发展，推动关键人才梯队建设；

4、打造完善的培训课程系统：形成“新员工、店长、渠道业务、中层管理岗、通用素养、员工技能提升”等六大序列分层级的细分培养模式；

5、体系建设：推进“课程体系”“讲师管理体系”“反馈评估”“培训管理”等体系日益完善；

6、培训需求及效果评估：分析业务部门需求，设计高效灵活的学习解决方案，运用混合式的教学设计，开展培训项目，推动绩效提升，并对效果进行有效评估和跟进；

7、课程开发及讲授：个人累计开发课件40余门，拥有500+场次的课程授课培训经验，拥有自有金牌课程数十门；

8、企业文化建设：筹化及推动企业内部报刊、微信平台、企业年会、客户答谢会、员工生日会、读书活动、健身活动、家属联谊会、运动会等各类员工文娱活动，助动企业文化建设；

1、活动策划：负责年度活动计划/方案的编制/撰写、各主题活动（会员日、消费者日）、常态/临促活动等的统筹策划和组织执行，对整体活动开展量及ROI（投资回报率）负责。活动策划业绩：年均统筹40余场（固定大型活动6场）活动的策划及执行，创造业绩5000W+，拓展运营思路，打造出“会员/消费者日”主题活动，实现销量提前锁定。

2、品牌建设：主导门店VI、SI体系建设、编制《门店规范陈列手册》、行业相关展会参展策划（展会布局设计、展会活动策划、产品及墙面效果呈现等）等品牌建设、推广事务。

3、产品策略：负责产品规划及产品线调整，基于各项调研数据（消费者/竞品/小区/第三方机构调研数据等）、产品数据、销售数据等完成公司“走量款”、“利润款”产品结构占比及单品类销售价调整。

4、新品上市策划：统筹负责“新品上市规划”及“上市推广方案”的撰写，包括上市策划案、活动策划、新品定价、针对性终端激励方案、新品上市推广会策划及组织等。

5.信息系统建设：基于拓展品牌影响力和业绩增长点，针对会员建立“信息系统”，形成（1W+人）高效维护、管理平台，推动会员销量提升。

6、零售门店管理：门店考核机制制定、陈列检查、人员培训等。