负责公司客户接待，与公司各部门协调，确保客户接待流程的顺利进行。期间，接待了超过2000位客户，其中80%表示对接待过程非常满意。 

设计并实施了5种客户接待方案，针对不同客户的需求，获得了上级和客户的高度评价。 

管理公司的餐饮中心和客房，提出并实施了10项优化措施，使客户满意度提高了15%。 

成功组织和管理了50+公司会议，确保每次会议都能达到预期效果，并得到与会人员的一致好评。 

严格管理物品领用，减少了10%的物资浪费，为公司节省了大量成本。 

使用网络工具为部门进行宣传，成功吸引了1000+新客户。

负责2-6岁幼儿的全面教育和培养，期间指导的学生中，90%都在各项活动中表现优异。 

制定并实施了针对不同年龄段的教学计划，使幼儿在学习和玩耍中都能得到全面发展。 

与家长保持良好沟通，定期反馈学生的学习和生活情况，得到了家长的一致好评。 

组织并参与了50+次校园活动，如运动会、音乐会、艺术节等，确保每次活动都能圆满成功。 

主动与同事合作，共同研究和实施了10项新的教育方法，提高了教学效果。

文档管理：成功处理超过500份的出口及退运相关单证，提高了文档处理效率20%。 

沟通协调：与5个主要货代公司建立稳定的合作关系，确保95%的货物顺利装箱及送仓。

团队合作：与10+团队成员沟通顺畅，共同完成月度目标，提高整体效率15%。

财务管理：成功参与20+笔财务事务，包括请款、舱单核销等，实现100%的核销率。

供应商管理：实施了新的供应商评价系统，提高了供应商的准时交货率到95%。 

项目协调：成功协调了5个新项目的外协件发包，保证了项目的顺利进行。 

流程电子化：领导采购流程电子化项目，减少了50%的人工工作量。

主要职责与成就： 

领导团队进行市场研究，成功引进5家新的白酒品牌合作商，提升公司销售额20%。 

设计并执行合作品牌的全面市场战略，包括销售、品牌推广及促销活动，使得合作品牌的知名度提高50%。 

主导并组织3项大型促销活动，每次活动均带来超过10万的流量，实现销售额的明显增长。

与合作品牌定期沟通，确保供应链稳定并及时响应市场变化，提高响应速度20%。

策划并执行5个大型区域的客户招商策略，实现年均销售增长率20%。 

带领10人销售团队，制定并监控销售目标，连续3年实现团队销售目标，团队业绩连续3年位于公司前3名。 

与市场部、产品部等部门密切合作，确保所负责区域的市场推广与产品需求得到及时响应。 

定期组织团队培训，提高团队的业务能力与团队凝聚力，实现团队成员流失率降低10%。

策略制定: 领导公司的采购活动并制定策略，确保供应链的效率和成本效益。 

成果展示: 成功降低2016年的采购成本5%，并持续保持进货合格率为99%。 

资源预测: 在2012年市场原材料短缺时，通过提前采购策略，为公司节省10%的成本。 项目管理: 负责新项目-mini主机的三大核心配件采购，与OEM厂商合作从开发到交付。

负责公司产品测试组装，对外协助公司产品的技术问题。

领导大型采购：独立负责年度3500万的采购，通过优化流程，实现了年度采购效率提升25%。 

招标与合同管理：协助部门经理完成20个年度供应商招标与65份合同签订，实现合同履行率达98%。

供应商关系建设：建立与维护50+供应商关系，成功引进5种新型材料，实现年度材料成本降低10%。 

跨部门协作：与仓库、销售、财务等部门紧密合作，确保采购流程无缝衔接，提高工作效率。

领导并实施了一个跨部门的VAVE降本项目，通过多轮谈判和供应链优化，实现电器模块成本减少17%，为公司节省超过1400万。 

策划并推进电器核心部件的国产化，与国内供应商建立长期合作关系，降本达31.6%。 与技术团队紧密合作，引入并成功实施SAP/SRM系统，通过工作流优化提高了30%的采购效率。 

为新入职员工提供采购流程培训，优化内部流程，确保采购流程的标准化和规范化。

负责电池和通讯线束价格核算项目，通过分析各供应商提供的报价，与其进行多轮谈判，实现VCU年度降本高达75%。 

与设计团队紧密合作，从零开始主导并完成D07车型内饰件的开发，确保质量与成本双赢。