生产主管简历怎么写（8篇）

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生产主管简历怎么写（8篇）

编辑：幻主简历时间：2024-12-16 来源：幻主简历

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【#生产主管简历#】如何构建一份既能突显您在该领域的专业实力，又能吸引招聘者注意的简历？以下是小编整理的生产主管简历怎么写（8篇），同时，幻主简历网还提供精美简历模板以及简历在线制作工具，欢迎大家阅读参考。

生产主管简历范文1：

时间：20xx.3-20xx.12

公司名称：幻主简历公司1

职位名称：生产系长（生产主管）

【工作职责】

● 09年开始，连续负责了7款数码新产品全过程（开发，试做，评价，量产，打切）的管理工作。通过解决工作中的难题，克服困难，面对压力，敢于突破自己，承担起责任。不断地试错，改进创新，最终战胜困难，取得突出的成绩。生产效率每年以10%速度提升，省人率平均每年6%的消减。为公司的业绩增长做出了突出的贡献。一直做为精锐、先锋者带领团队挑战新的业务。

在精益生产、提高生产效率、品质保证、降低生产成本等方面积累了丰富的管理经验。

【业务内容】

①从产品开发阶段（图面检讨）对问题点提出改善要望；

②试做各阶段彻底解决问题点（品质、部品、工具、作业及效率等）；

③各阶段品质评价问题点的对应，对策效果的检证及有效性确认；

④量产管理：生产要员；生产LAYOUT设置优化；生产阻害问题点的推进；生产效率提升，产量，品质等管理工作的推进。

⑤生产打切前残材控制、残材处理以及打切日程严守。

● 期间负责2款移管机种，从日本工场移管到珠海工场生产，按日程顺利量产立上。通过研修，学习，交流将好的改善及经验在职场中水平展开，取得很好成果。

● 最大管理规模：生产线：12条要员：500名+ 日产量（台）：18K 。

时间：20xx.1-20xx.6

公司名称：幻主简历公司2

职位名称：课长代理（生产经理）

【工作职责】

● 做为生产经理，根据公司及部门的方针制定管理指标。加强团队合作，提升团队的凝聚力，整合内部资源，最大效率实现业绩增长。特别在生产成本控制，品质保证，人才培养等方面追求精益求精。

【业务内容】

① 精益生产管理：追求投入最少的人力、物力，产出最大的回报。擅于发现浪费，活用生产革新理念排除浪费，从而提高生产效率，实现业绩增长。

② 品质保证：杜绝流出不良，培养员工的品质意识（不造不良，不流出不良，及时发现不良），遵守标准作业；工程品质能力的管控、品质监查体系构筑。

③ 人才培养：为部下赋能，给予鼓励和支持，提供个人锻炼的工作机会。

④ 成本管理：以开源节流为原则，人的效率最大化；物品使用最小化，减少不必要的浪费。

⑤ 团队管理：化解团队中各种的冲突，提升团队协作和凝聚力，敢于挑战一个个艰难的任务，有担当，有决心。

生产主管简历范文2：

时间：20xx.3-20xx.12

公司名称：幻主简历公司1

职位名称：职务：生产系长（生产主管）

【工作职责】

● 负责了7款数码新制品从开发，试做，评价，量产，到打切的管理工作。工作中解决难题，克服困难，在巨大压力下，敢于突破自己，承担责任。工作中遇到的挑战、困难、冲突，通过不断的沟通、协调，改进工作方法，最终取得出色成绩，为公司的业绩增长做出了突出的贡献。个人在精益生产、提高生产效率、品质保证、降低生产成本等方面积累了丰富的管理经验。

【业务内容】

①从产品开发阶段（图面检讨）提出生产的问题点，改善要望；

②试做阶段问题点整理，原因，对策的推进。量产性判断及量产前的工作准备（工程规格，作业标准，工数设定，工具负荷等）；

③试做各阶段品质评价问题点的对应，对策效果的检证及有效性确认；

④量产管理：生产要员，人员安排；生产LAYOUT设置优化；生产阻害问题点的推进；生产效率提升，产量，品质等管理工作的推进。

⑤生产打切前残材控制、残材处理以及打切日程严守。

● 期间负责2款移管机种，从日本工场移管到珠海工场生产，按日程顺利立上。通过研修，学习，交流将好的改善及经验在职场中水平展开。

● 最大管理规模：生产线：12条要员：500名+ 日产量（台）：18K 。

时间：20xx.1-20xx.6

公司名称：幻主简历公司2

职位名称：职务：课长代理（生产经理）

【工作职责】

● 带领团队作战，负责多个项目的管理工作。根据公司及部门的目标制定管理指标。加强团队的凝聚力，协作精神。整合内部资源，指导部下更好的开展工作。在生产现场管理，提升品质、效率精度，人才培养，生产成本控制等方面取得更好的成绩而努力。

【业务内容】

① 精益生产管理：追求投入最少的人力、物力，产出最大的回报。擅于发现浪费，活用生产革新理念排除浪费，从而提高生产效率，实现业绩增长。

②品质保证：培养员工的品质意识（不造不良，不流出不良，及时发现不良），遵守标准作业；工程品质能力的管控、品质监查体系构筑。

③ 人才培养：为部下赋能，给予鼓励和支持，提供个人锻炼的工作机会。

④ 成本管理：以开源节流为原则，人的效率最大化；物品使用最小化，减少不必要的浪费。

⑤ 团队管理：化解团队中各种的冲突，提升团队协作和凝聚力，敢于挑战一个个艰难的任务，有担当，有决心。

生产主管简历范文3：

时间：20xx.3-至今

公司名称：幻主简历公司1

职位名称：生产管理/生产运营管理

1、生产计划排产，人员安排，设备安装交机以及控制、协调生产部门的人员管理； 2、生产过程中问题反馈质量，故障处理，安装指导，保证安装质量；跟踪把控生产全程状况；解决故障并给出改善措施和预防方针；

3、现场的安装调试、售后服务支持；

4、组织协助产品升级，编辑安装工艺，让生产效率提高和改善产品质量；

5、参与产品研发前的设计；并协助完善bom表；

6、生产人员的培训管理和现场工具及耗材的管理工作；确保生产现场的安全和6S； 7、上级的其他日常安排

时间：20xx.1-20xx.3

公司名称：幻主简历公司2

职位名称：售前售后工程师/售后维护

1、收集各个现场的FFR，NCR等报告，整理，并对相关报告中故障进行跟踪，依据报告总结故障解决方法；

2、负责公司检测系统设备的出厂测试；

3、配合工程师对设备进行改善、为客服提供优质服务，最大程度满足用户的服务需求；

4、负责公司检测系统设备的安装，调试，维修，维护；

5、充分掌握产品的机器性能，负责给予客户技术支持，快速有效处理客户现场机器突发故障；

6、负责售后技术服务及客户现场服务

时间：20xx.12-20xx.7

公司名称：幻主简历公司3

职位名称：项目工程师

1、项目参与和协调部门与各部门之间的关系，主动解决工作中出现的问题；组织团队进行定期的项目会议

2、项目进度监控；项目关键点的把握、把握好监控频率、处理突发事件；完成领导所交代的其他事宜

3、与客户保持好沟通。协调内外部与项目相关事宜，对项目存在的问题要形成问题清单并及时解决反馈相关部门，有效控制项目进展时间，确保项目如期完成；

4、及时与客户沟通联系，精准把握及传达客户诉求，确保业务信息准确、完整地传递给设计师；

生产主管简历范文4：

时间：20xx.3-至今

公司名称：幻主简历公司1

职位名称：生产管理/生产运营管理

3、现场的安装调试、售后服务支持；

4、组织协助产品升级，编辑安装工艺，让生产效率提高和改善产品质量；

5、参与产品研发前的设计；并协助完善bom表；

6、生产人员的培训管理和现场工具及耗材的管理工作；确保生产现场的安全和6S； 7、上级的其他日常安排

时间：20xx.1-20xx.3

公司名称：幻主简历公司2

职位名称：售前售后工程师/售后维护

1、收集各个现场的FFR，NCR等报告，整理，并对相关报告中故障进行跟踪，依据报告总结故障解决方法；

2、负责公司检测系统设备的出厂测试；

3、配合工程师对设备进行改善、为客服提供优质服务，最大程度满足用户的服务需求；

4、负责公司检测系统设备的安装，调试，维修，维护；

5、充分掌握产品的机器性能，负责给予客户技术支持，快速有效处理客户现场机器突发故障；

6、负责售后技术服务及客户现场服务

时间：20xx.12-20xx.7

公司名称：幻主简历公司3

职位名称：项目工程师

1、项目参与和协调部门与各部门之间的关系，主动解决工作中出现的问题；组织团队进行定期的项目会议 ;

2、项目进度监控；项目关键点的把握、把握好监控频率、处理突发事件；完成领导所交代的其他事宜;

4、及时与客户沟通联系，精准把握及传达客户诉求，确保业务信息准确、完整地传递给设计师；

生产主管简历范文5：

时间：20xx.3-20xx.7

公司名称：幻主简历公司1

职位名称：生产主管

职责描述：

• 负责生产安排、人员调度、工位设置等工作。

• 优化生产绩效考核标准，引领和督导员工不断进步。

• 组织实施并监督AS9100D:2018航空体系的正常运行。

主要业绩：

• 精简生产相关表单和文件内容。（如：集多项信息于一张报表，缩短员工填写时间）

• 改装工装夹具，有效降低报废。（如：在走芯机上增加橡胶导套，减少六角素材磨伤）

• 联合技术部门，改进加工方式，提升生产力。（如：根据实际情况修改转速和进给量，降低C/T）

时间：20xx.8-20xx.1

公司名称：幻主简历公司2

职位名称：生产副课长

职责描述：

• 员工纪律管理及绩效考核。

• 负责各制程质量改善和生产力的提升。

• 处理生产异常，提交A3报告，并追踪和验证相应效果。

• 体系文件的修订与推行，使员工明确其意，落实于行动。

• 安排现场生产任务，排查潜在的安全与质量风险，并予以预防和管控。

主要业绩：

•引用生产制程实例，灌输“14Q质量原则”，引导员工重视并改善品质。

•结合现场实况，改进生产方式（如：推行“人体工学”、工装夹具改装），降低劳动强度，提升产能。

• 联合相关部门，改进工艺，降低成本，提高效率。（如：以管材代替棒材生产某一产品，节约时间，减少刀具磨损）

时间：20xx.3-20xx.7

公司名称：幻主简历公司3

职位名称：生产副主管/工艺工程师

职责描述：

•制定机械设备的操作规程。

•设备、治具、工具之保养与维护。

•工艺制程文件、管制文件之修订及管理。

•参与机械故障的调查、分析与处理，提交纠正与预防措施。

• 对机加工过程中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备正常运行。

主要业绩：

•推行“一人多技”“一人多机”，将生产效率提高了8%。

•培养员工对设备进行自主维护和保养的习惯，降低设备故障率。

•对生产领班进行工艺流程培训，更好地应用于生产管理系统运作。

• 引领和辅导员工积极参与IMS改善提案，集思广益，进一步提升“PQCDSM”。

时间：20xx.7-20xx.2

公司名称：幻主简历公司4

职位名称：设计员

职责描述：

• 从事电极设计，UG和AutoCAD图纸转换，相关工艺流程改善。

主要业绩：

•结合生产需求，设计数款治具。

生产主管简历范文6：

时间：20xx.8-20xx.8

公司名称：幻主简历公司1

职位名称：工程监理

1、组织和领导驻地监理部人员，尽职尽责的完成监理任务，审定批准承包单位制订的施工组织设计(方案)、工程进度计划

2、在项目总监理工程师领导下及授权范围内，组织主管部门的监理人员具体实施监理任务。

3、主持召开经常性工地会议、各类专业技术会议以及各种协调会议，发布会议纪要。

4、当各合同文件之间出现矛盾时，有权澄清不一致的地方。

5、协助项目总监理工程师做好发布开工令的审核工作。

6、研究索赔要求并向总监理工程师提出建议。

时间：20xx.8-20xx.2

公司名称：幻主简历公司2

职位名称：生产经理

1、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理工作；

2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控；

3、领导编制项目施工生产计划，项目开工前的准备工作，三通一平；

4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作；

5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。

6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

7、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理；

9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。

时间：20xx.11-20xx.6

公司名称：幻主简历公司3

职位名称：现场管理

负责碳素厂桩基础施工的放线测量以及现场管理工作，主要职责如下：

1，组织施工人员检查钻孔桩护筒的埋设，护筒埋设要满足相关技术要求；

2，开钻后由现场施工员负责如实填写钻进记录。

3，钻完后工长先组织施工队伍进行自检并填写相关验收表格，自检合格后由质检员进行复检，合格后将验收表格报送监理申请验收；

4，桩孔检验合格后，应及时安装钢筋笼，不得停置时间过长，当停置时间过长后，应重新检验沉渣厚度；

5，桩基施工过程中，质检员发现问题须以书面形式（整改通知单）发给工长，工长在接到书面通知后，在通知规定的时间内整改完毕并以书面形式回复。

时间：20xx.8-20xx.6

公司名称：幻主简历公司4

职位名称：测量员

负责完成导流明渠开挖放线，左坝肩，右坝肩以及基坑开挖放线，熟练掌握水准仪，全站仪和GPS ,主要职责如下：

1,做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。

2,做到各项测量、标高、坐标、定位、放线、的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符技术要求和有关规定，满足施工需求。

3,做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

4,做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

时间：20xx.7-20xx.7

公司名称：幻主简历公司5

职位名称：土建工程师

在总工程师的带领下，负责4座焦炉的土建，整体砌筑，设备安装的质量检查和现场管理人员，担任组长职务，主要职责如下：

1，按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录,做好重要部位的技术复核工作,参与隐蔽工程的验收,并及时进行签证。未经验收签证的, 不得进行下道工序施工, 并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工, 必须跟踪管理。

2，组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。

3，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标准化工地。

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