• 负责新办公区项目筹备工作，包括装修改造、办公设备、福利关怀、采购需求等；

• 负责新入驻的物业团队梳理架构和职责，快速带领团队熟悉百度运营管理；

• 带领物业团队完成涉及5个楼宇共2200员工的搬家工作；

• 确保新办公区高效平稳运营，助力业务发展。

• 负责百度总部公租房项目，包括前期与政府对接，报名、抽签、信息审核、房屋分配、租金缴纳、入住工作等；

• 从0到1，建章立制，梳理各项规则，梳理团队职责；

• 从人工到智能，建立公租房公示平台。提升管理效率。

1、面对政府急需配租的房屋，成立项目组，制定分配规则、管理制度，跨多个部门沟通解决繁琐的流程化，短期内快速完成公司员工报名、抽签，信息审核，房屋分配，租金缴纳，入住工作。提高项目效率，收到员工频频好评。

1、引进专业健身管理团队，开发建立度健身预约平台，丰富的操课课程安排、私教教练服务、减脂训练营、篮球赛、乒乓球赛、攀岩比赛的开展等。

1、 提升部门文化学习，针对不同层级，设定不同类别培训课程、考试机制，获得公司优秀团队项目奖。

2、 制定员工激励制度，对表现优异的员工进行嘉奖，提升集体荣誉感。

3、 建立定期的对外学习交流，了解同行业间的管理模式。

4、 每月定期举办部门内的case study、头脑风暴，提升创新服务点，受到公司推广。

5、 每年年会场地筛选、方案制定、年会分工、预算制定、活动主持、节目编排等，统筹管理项目组6-7人，圆满完成每次活动

6、 团队团建、core-leader拓展安排，成立组委会小组，统筹管理。

1、 公司内业务调整，出现的业务团队转入、转出、拆分等工作安排，制定详细的时间规划，确保在规定时间完成整体调整。

1、 针对全国近3万员工，制定详细换卡流程，历时5个月完成工卡门禁、消费、人员、场地等安排，完成无缝链接。

2、建立全国一卡通卡务使用平台，实现全国一卡通用。

• 负责百度北京总部员工福利功能房管理预计3000余平米（包括健身房、动感单车房、瑜伽室、羽毛球场、淋浴间、母婴室、休息室等），人流量达30余万人次；开发建立度健身、羽毛球场预约管理平台，增设多种健身课程、私教课程等安排，为员工提供多样化服务，营造良好的群体奋斗氛围。

• 负责百度北京总部公租房管理工作，包括前期报名、抽签、签约、入住、变更、退租等工作安排，目前入住400套，从无到有，梳理并建立公租房规章制度、巴黎流程、白皮书等。 负责总部、外研大客户沟通管理，制定沟通内容完成与部门总监沟通，宣传行政成果，聚焦员工关注点，建立良好的行政服务口碑。

• 负责行政门户平台的管理，包括各业务线规章制度、流程的梳理和管理。

• 负责部门学习发展，培养人才管理，制定专场培训、对外学习交流计划，建立“行政学习直通车”设立学习课程及考试，掌握全面的学习知识，培养良好的学习习惯。

• 负责部门年会、部门团建、core-leader拓展、部门Case study、头脑风暴沟通会等安排，制定季度优秀评选制度，通过对优秀人才嘉奖和定期的活动安排，增强部门凝聚力、提升集体归属感。

• 负责总部、外地、分公司员工和外包人员的工卡管理，包括制卡、发卡、挂失、解挂、补办、权限设定，工卡充值、离职纪念卡等流程的制定和管理。

• 建全国一卡通卡务使用平台，制定全国管理规范、管理制度、标准化服务手册等。  办公区保洁工作管理，目前涉及北京9个办公区。

• 百度北京5个办公区间搬家工作、搬家人数1000人。

• 15000平米的办公楼宇管理。

• 前台人员管理、接待流程梳理、接待参观等。

• 负责驻场供应商的管理，提供优惠价格、便捷服务，提高员工满意度。

• 完成卡务实物类采购供应商签署；根据每年入职人数增长、耗材使用量，合理控制费用增长。

1、前期在该公司进行了初级教练员的培训，通过了理论以及实操的考试。

2、在该公司主要进行对青少年的赛车培训，培养他们不畏艰难勇往直前的精神以及良好的心理素质。

3、授予学生基本的赛车理论知识，旗语以及需要遵守的各项记录和法规，还有最重要的安全知识，保障他们个人的安全。