公司规模：两万人以上 汇报对象：人力资源部部长 管理下属：5-6工作内容：

• 制定公司人力资源中长期规划，编制年度人力资源工作要点及年度重点工作任务，为公司人力资源发展提供支撑

• 编制公司总部及所属单位人工成本预算，合理规划和控制人工成本促进总部及各单位经营指标达成

• 完善公司招聘、培训、薪酬、考核等人力资源制度体系，精简、优化人力资源各项事务操作流程，配合业务部门有效提升人力管理效率

• 负责招聘、培训、考核、薪酬等专项工作的组织管理，制定阶段性工作计划并监督执行

• 负责分子公司部分人力资源垂直管控工作，指导分子公司建立并完善人力资源管理体系

• 根据公司实际情况，配合业务部门梳理人力资源方面痛点与问题，提供有效解决方案，有力支撑业务发展

• 同时负责高管年薪测算及个税筹划、分子公司经营管理者年薪优化、全体系人工成本测算及有效控制等薪酬专项工作

主要业绩：

• 组织完善总部员工管理制度体系，优化制度中存在的问题及漏洞，半年内共修订、整合人力资源相关制度20余个

• 牵头完成上市公司股权激励二期方案的设计，覆盖人员1500人以上，推动分子公司股权激励试点工作的实施，已完成10家以上情况调研

• 制定研发人员技术能力等级评价方案及配套激励措施，已通过公司审定并组织实施，进一步打通研发人才上升通道

• 临时接到上级指派，根据深圳当地情况迅速制定深圳子公司人员安置方案，已完成110余人清理工作，未出现劳动纠纷

• 根据高管薪酬情况，制定任期激励发放及个税筹划方案，最大程度提高收入水平

公司规模：两万人以上 汇报对象：人力资源部部长

工作内容：

• 优化完善公司薪酬体系，根据公司当年度经营情况需要，组织设计各类长期、短期及专项奖励方案

• 建立公司中长期激励体系，负责上市公司首期限制性股票激励计划的组织及实施

• 设计及优化各层级调薪及年终奖金分配方案，结合岗位价值评估情况，体现员工实际绩效水平 定期测算人事费用率等指标，撰写薪酬数据分析报告，合理控制公司总部及分子公司人力成本

• 作为公司绩效考核委员会成员，优化完善绩效管理体系、制度及流程，参与搭建KPI指标体系，并对绩效管理过程进行跟踪落地

• 优化中层及员工绩效管理方案，组织并指导总部各部门、本部进行考核实施，解决过程中出现的问题，对绩效考核结果进行分析，为管理提升提出改进建议

• 优化总部员工薪酬体系，设计年终奖金分配方案，打破原有分配惯例，得到员工普遍认可

• 作为项目直接负责人，牵头组织上市公司限制性股票激励计划的制定，获国资委批准并组织实施

• 利用三年数据进行回归分析，整合并优化50余家分子公司经营层年薪管理方案，提升激励的有效性

• 研究并探索多类型考核工具，制定OKR试点实施方案，组织体系内四家单位实施并对过程进行辅导和跟踪