负责团队的项目交付，所辖项目管理验收、确保带领团队完成公司既定的目标，并注重团队成员的带教及成长性培养；

带领团队进行项目全流程执行及客户沟通，完成项目目标。

负责整理和分析客户需求，编写产品文档，包括需求分析文档，操作手册等；

负责对需求实施过程中的需求维护和整理支持，跟踪实施进度；

负责在需求实施过程中，对接产品开发人员，传达客户需求；

参与意向客户咨询项目的洽谈，与客户高层进行有效的沟通，汇报，维护好客户关系；

为销售人员提供售前支持，协助销售人员介绍行业解决方案，按要求完成演示原型等售前工作。

负责团队的项目交付，所辖项目管理验收、确保带领团队完成公司既定的GP目标，并注重团队成员的带教及成长性培养；

负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收；

负责规划多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保项目按既定计划完成，顺利实施和交付；

负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施交付UAT；

负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；

参与金蝶ERP软件的开发项目，协助项目经理制定开发计划；

根据业务需求制定相关蓝图和开发文档；

负责指定软件产品在客户的应用开发，完成项目各阶段的工作任务；

负责给客户进行相关的上线培训工作；

根据项目进展与计划，配合项目经理进行项目统计、总结等相关项目管理工作；

协助销售、售前进行商务洽谈，提供技术支持，确保项目成功立项；

立项成功后带领团队与NIO 的IT、 业务人员进行业务的需求调研、业务流程再造优化。制订项目计划，量化任务，合理分配给项目成员；

制订用户认可的解决方案设计书，指导项目团队按照解决方案实施并协调项目成员之间的合作；

组织项目组各种会议，讨论业务和技术方案，组织和协调解决项目技术问题，保证文档的完整和规范；

负责项目成员与NIO的其他业务系统（SAP、微服务..等10余个接口）做联调，把控接口联调质量以及时间进度；

负责项目成员指导和培训客户使用系统，及时解决客户在使用中的问题，配合售后服务团队和客户做好服务沟通；

北京奔驰发票中心项目是由北京奔驰财务部为改善公司进项发票流程所提出立项的。2016年增票7000张每月，预计2017年增票达10000张每月，项目范围涉及公司内所有收到进项发票的业务部门；

发票中心项目所涉及的进项发票管理流程是北京奔驰2016年度精益化管理需要优化的流程之一，此项目得到了ECM会的重点关注及支持 ；

建立发票中心统一归集供应商发票，进行扫描识别后传输至财务系统并实现自动记账功能，缩短发票到进行记账时间，解决由于发票丢失而带来的损失；

通过发票中心项目的实施，降低财务进项发票处理人工成本，提升公司发票付款效率及公司信誉，实现公司精益化管理；

了解项目历史问题和风险，逐个分析，排列优先级，指定处理责任人；

识别干系人，协调项目资源分配，编排项目计划，量化项目任务并分配，对项目过程中业务目标、进度、质量等进行把控，识别处理项目风险，对项目组成员进行考核；

协调与奔驰IT部门、奔驰业务部门、第三方业务系统、内部技术团队在内的各系统的对接；

发票中心系统测试、需求完善、集成系统联调测试；

业务部门系统权限分配及系统培训；