求职类型：全职
意向岗位：项目管理
意向城市：广东广州
薪资要求：面议
求职状态：随时到岗
写一份能够凸显在汽车行业项目管理领域专业素养和实践经验的简历，对于赢得这一职位至关重要。那么，如何写简历呢？下面是小编整理的项目管理职位简历参考，欢迎阅读。
汽车行业项目管理职位简历参考
求职意向
求职类型：全职
意向岗位：项目管理
意向城市：广东广州
薪资要求：面议
求职状态：随时到岗
工作经验
负责团队的项目交付，所辖项目管理验收、确保带领团队完成公司既定的目标，并注重团队成员的带教及成长性培养；
带领团队进行项目全流程执行及客户沟通，完成项目目标。
负责整理和分析客户需求，编写产品文档，包括需求分析文档，操作手册等；
负责对需求实施过程中的需求维护和整理支持，跟踪实施进度；
负责在需求实施过程中，对接产品开发人员，传达客户需求；
参与意向客户咨询项目的洽谈，与客户高层进行有效的沟通，汇报，维护好客户关系；
为销售人员提供售前支持，协助销售人员介绍行业解决方案，按要求完成演示原型等售前工作。
担任上汽通用【凯迪拉克销售BI目视化项目】项目经理，出色完成项目交付（项目一共五期累计总金额为1200w，此项目为上汽通用优秀项目）
担任上汽通用【BMD售前项目】售前负责人和项目经理，出色完成项目交付（项目立项时项目定位战略亏损型，通过项目管理和高效的团队配合最终以盈利结项）
担任JRL【JLR_DL Decommission（After Sales & Financial）】项目经理，出色完成项目交付。
推动事业部项目管理精细化，提升项目管理水平。
培训培养事业部项目管理人才。
负责团队的项目交付，所辖项目管理验收、确保带领团队完成公司既定的GP目标，并注重团队成员的带教及成长性培养；
负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收；
负责规划多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保项目按既定计划完成，顺利实施和交付；
负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施交付UAT；
负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；
参与金蝶ERP软件的开发项目，协助项目经理制定开发计划；
根据业务需求制定相关蓝图和开发文档；
负责指定软件产品在客户的应用开发，完成项目各阶段的工作任务；
负责给客户进行相关的上线培训工作；
根据项目进展与计划，配合项目经理进行项目统计、总结等相关项目管理工作；
项目经验
项目一期：构建品牌销售业务目视化平台，完成业务数据的集合整理，建设灵活统一的业务指标体系，初步建成销售数据的可视化、一体化分析场景；
项目二期：基于Ⅰ期的基础平台构建和底层数据沉淀，完善常规业务场景和模块的设计，丰富业务诊断场景，并在系统加入决策跟踪工具，贯彻PDCA决策闭环路径，搭建品牌销售战情室看板，适应品牌销售业务决策；
项目三期：基于底层数据沉淀与业务的分析逻辑，构建移动端管理分析看板，适应多种灵活的使用场景，可以随时随地查看数据动向；
项目四期：基于移动办公的不同业务场景，持续迭代优化总部移动端看板。引入实时数据接口，进一步提升数据时效性与可用性。丰富实时数据链路，完成客流录入到订单审核的各个环节的数据监控；
项目五期：复用总部销售业务管理思路，搭建经销商数据看板，打通总部-经销商管理数据口径。同时搭建经销商集团投资人视角数据看板，建立总部-投资人管理沟通渠道，统一提高对经销商的管理效率；
整合散落在不同营销系统的数据；
提供统一的业务管理数据、报表的查看和下载系统，保证数据的统一，确保精准性、及时性，辅助未来计划或决策 ；
通过分析模型，提升渠道线索&潜客获得效率、门店线索跟进质量和效率，改善相应业务流程；
业绩：
此项目是数策在客户营销域第一个项目，项目实施难点在于相对特殊的业务模式（直营和传统经销商）和严苛的交付节 点。在公司业务专家支持下，带领团队顶住压力一同进步，出色完成项目交付，得到业务部门和IT部门一致好评。项目被评为客户优秀项目，为数策获得优秀供应商荣誉；
赢得后面几期得项目，项目总金额达到1200w；
为公司培养出两名项目经理和两名业务顾问 ；
完善了车企数据中台实施方法论和BI项目实施最佳实践方案；
数据资产盘点&数据集梳理 ；
当前业务报表迭代 ；
用户标签体系完善 ；
自动化运营场景丰富 ；
创新场景孵化：高意向会员转线索，沉睡线索激活，车主洞察，客户投诉分析等；
协助销售、售前进行商务洽谈，提供技术支持，确保项目成功立项；
立项成功后带领团队与NIO 的IT、 业务人员进行业务的需求调研、业务流程再造优化。制订项目计划，量化任务，合理分配给项目成员；
制订用户认可的解决方案设计书，指导项目团队按照解决方案实施并协调项目成员之间的合作；
组织项目组各种会议，讨论业务和技术方案，组织和协调解决项目技术问题，保证文档的完整和规范；
负责项目成员与NIO的其他业务系统（SAP、微服务..等10余个接口）做联调，把控接口联调质量以及时间进度；
负责项目成员指导和培训客户使用系统，及时解决客户在使用中的问题，配合售后服务团队和客户做好服务沟通；
北京奔驰发票中心项目是由北京奔驰财务部为改善公司进项发票流程所提出立项的。2016年增票7000张每月，预计2017年增票达10000张每月，项目范围涉及公司内所有收到进项发票的业务部门；
发票中心项目所涉及的进项发票管理流程是北京奔驰2016年度精益化管理需要优化的流程之一，此项目得到了ECM会的重点关注及支持 ；
建立发票中心统一归集供应商发票，进行扫描识别后传输至财务系统并实现自动记账功能，缩短发票到进行记账时间，解决由于发票丢失而带来的损失；
通过发票中心项目的实施，降低财务进项发票处理人工成本，提升公司发票付款效率及公司信誉，实现公司精益化管理；
了解项目历史问题和风险，逐个分析，排列优先级，指定处理责任人；
识别干系人，协调项目资源分配，编排项目计划，量化项目任务并分配，对项目过程中业务目标、进度、质量等进行把控，识别处理项目风险，对项目组成员进行考核；
协调与奔驰IT部门、奔驰业务部门、第三方业务系统、内部技术团队在内的各系统的对接；
发票中心系统测试、需求完善、集成系统联调测试；
业务部门系统权限分配及系统培训；
自我评价
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