【核心职责】
1. 【品类运营】创建京东零售整车品类，制定商家发品功能及商家店铺前端展示的标准与规范，根据业务发展迭代升级。品类SKU在三个月内突破10W+。
2. 【频道运营】策划频道APP、PC、M、微Q各端页面，制定频道运营规范，监测频道运营效果，从用户体验、流量转化出发，结合品类特征、商城规则、用户需求、商户诉求，推进频道页面的改版和优化。
3. 【营销活动】制定适合品类的营销策略，用其指导活动策划，把控活动创意，推进活动落地。成功策划并完成618、双11大型营销活动及特色的品类营销，开发适合本品类的营销产品工具。跟踪营销数据，促进效果达成。
4. 【用户运营】根据用户特征建立品类用户画像；通过跨品类活动进行站内拉新，制定针对性营销玩法，促进关联品类用户的转化；多频道（PLUS、新品、会员、直播等）合作，策划专属活动，获取更多资源；根据品类用户不同生命周期进行分层，做针对性营销策略；建立用户推送机制，进行精准PUSH，获得高潜留资；搭建线索系统，促销销售转化；
5. 【流量运营】开拓流量入口，优化流量路径，日均流量在2个月内获得10倍增长，用4个月时间达到相似品类运作一年的流量水平。
（1）开源引流：在京东平台内寻找更多的流量入口，充分利用站内现有高质量用户；社交媒体引流，包括微博活动、微信大账号推广、社交裂变游戏玩法等方式引入更多站外用户流量
（2）搜索引流：分析搜索影响因子，优化搜索权重组成，加强搜索干预，降低交叉品类影响，制定针对品类特征的专项搜索方案，提升搜索转化
（3）合作引流：跨品类、跨频道合作，互换入口，策划联合活动，增加场景穿插推荐，扩展流量来源
（4）流程承接与路径优化：针对不同渠道用户制定对应的营销策略和活动玩；梳理流量路径，分析用户行为，优化场景，提高流量利用效率
6. 【内容运营】站外内容+站内内容双促进
（1）布局站外内容场，树立品类行业知名度，拓展流量引入；
（2）站内公域内容沉淀用户，提升转化；
（3）站内私域内容，打造用户黏性，用专属策略促进成交
【主要成绩】
1.在人力极其有限的情况下，带领部门员工完成品类初创期和建设期的繁重纷杂的工作任务。主要包括品类/频道/活动的运营。
2.从0到1完成品类新创，助力业务发展：
从最基础的类目初建，到商品属性建立、发品与展示规范制定，再到专属营销工作开发、营销活动商业化；通过自身和团队的努力，帮助部门发展出适合自己品类的业务模式，推进了业务的逐步完善。
3.大促活动策划执行与创新突破：
（1）2018年双11：与1名设计配合，在仅2人的情况下完成整车首次双11活动的落地，包括页面搭建、商品征集、资源位提报、数据分析等；积极调整优化页面、细化利益点、吸引更多KA品牌参与，并争取到市场部给整车的投放预算，为会场引流；入驻品牌参与广告投放的超过50%，广告收入突破500万；活动会场曝光＞1亿，线上订单5000+
（2）2019年618：负责大促活动运营，开展专属整车品类的营销玩法“预约留资抢购”、“转盘抽奖留资”，实现“订单+线索”突破1.4万条
（3）2019年双11：负责大促规划与统筹，包括招商方案、流量策略、营销复盘；成功实现活动招商、效果达成，“订单+线索”累计突破5万+
4.力推营销工具开发：
根据活动需要，结合品类特点，推进营销工具开发和优化；参与到需求提炼、对接沟通、功能测试等过程中；重点打造的营销工具有：预约留资、转盘抽奖、用户心愿单，产品在618、双11大促及商家日常活动中得到广泛使用，提升留资量和用户参与度
5.主导频道改版、类目优化、创建内容频道
主导频道改变，丰富页面内容，改善用户体验，增加更多的可售卖资源服务招商和商户运营；类目优化，为品类拓展奠定基础；创建内容频道，提升用户粘性。让品类招商和营销有更多“弹药”。
