1、从事加盟事业部的人力资源管理工作，进行日常的人力资源管理工作，特别主持进行了公司激励体系的建立并协助销售中心的人力资源管理及培训工作，
2、任职期间为销售人员及经销商进行人力资源管理方式进行多次人员培训、着手编制《经销商人力资源管理手册》，进行人员管理方法指导、销售人员及合作伙伴人员的人员招聘等人力资源事务性的指导工作
3、主持开展多次大型全国经销商会议并进行会议组织、培训组织及上课，为经销商编撰《日常人员管理指导书》、《销售培训手册》以及《员工日常指导手册》等，为加盟事业部在任职期间销售业绩提升230%、加盟商数量翻番并质量加强作出了培训指导和支持的工作。
人力资源管理经验总结：
全程参与了杭州小拇指汽车维修科技股份从98人到400人的成长过程，参与新三板上市过程中的股份制改造、期股权激励设计、人员扩充招募，招聘流程方法建立、岗位胜任力模型打造、阿米巴管理落地、激励考核体系打造，适应企业成长壮大的转型中从人员招募到制度建设到激励设计的全变化过程，很好的完成了一个普通企业到上市公司的转型中人力资源发挥的作用。参与了唯新食品兼并并购的过程中员工的处理等、南洋药业的重大人事变动等。都是重要的工作小组成员和决策建议者。
在招聘、培训、考核（包括平衡计分卡、360度考核、及股权设计）企业文化建设方面都有着丰富的经验和实践能力，有着企业快速壮大、收缩调整、稳定发展，重大业务变革与业务流程重建的不同阶段的人力资源管理实践经验，并且多次参与各个公司的战略调整，在战略人力资源管理方面有很丰富的经验。
项目管理方面的经验：
在项目评估和可行性研究，从计划、到成本控制项目进度管理、风险管理及项目成员选择、沟通激励等方面有着丰富的经验，是小拇指培训公司小题大做法人、发起人，主持了该项目成功成为行业内知名培训品牌并年获得100万利润。
法务、行政管理与业务管理方面的工作经验：
参与搭建特许权法务部门的法务管理体系、在合同风控、商标权管理、疑难欠款、打假处理、司法诉讼等方面都有着丰富经验
在职期间还监管公司直营门店六家，为公司无论是营运管理、人力资源管理、数据分析、特许权管理方面都提供了丰富的案例和数据，同时获得盈利两百多万/年
在公司转型期，很好的处理好各类纠纷、安抚好员工情绪，处理好物业交割等各类复杂事务。针对异地的门店，紧急事务处理管理条例以及流程建立、总部规则落地等事项都有着较为丰富的经验。
其他：多家企业、机构特聘讲师
