HRBP-OD-人才发展求职简历（精选篇）

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HRBP-OD-人才发展求职简历（精选篇）

编辑：幻主简历时间：2024-04-13 来源：幻主简历

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一份出类拔萃的求职简历，对于追求HRBP-OD（人力资源业务伙伴-组织发展）人才发展职位的求职者来说，是获得理想工作的第一步，本文将通过精选的HRBP-OD-人才发展求职简历案例，欢迎大家阅读收藏。

HRBP-OD-人才发展求职简历（精选篇）

求职意向

求职类型：全职

意向岗位：HRBP/OD/人才发展

意向城市：广东广州

薪资要求：面议

求职状态：随时到岗

教育背景

时间：20xx.7-20xx.6

学校名称：幻主简历大学

专业名称：国际商务科学硕士（推荐免试）

学校描述：

主要课程：商业模式创新与创业、国际商务专题，stata建模与应用，跨文化沟通与交流等（专业课均为英文授课）

综测成绩排名：3/39 GPA：3.7

硕士毕业论文《当地嵌入、东道国制度环境与跨国企业行贿研究》获得校级优秀毕业论文

时间：20xx.09-20xx.6

学校名称：幻主简历大学

专业名称：国际贸易学学士

学校描述：

主要课程：管理学，人力资源管理，企业管理，金融学，财务管理等

加权平均分：90.07/100；班级成绩排名：9 ; 保研成绩排名：5

本科毕业论文《中国木质林产品贸易的隐含碳研究》获得校级优秀毕业论文

项目经验

时间：20xx.4-20xx.6

项目名称：幻主简历xxx项目案例

项目角色：项目成员

项目内容：游戏行业发展趋势调研、头部几家游戏公司激励政策调研、公司游戏人员激励设计方案

主要职责：开展行业调研，从全球移动游戏、中国移动游戏发展趋势、发展痛点、人才情况等角度深入剖析游戏行业；通过访谈、调研问卷的形式了解多家游戏企业的人才管理现状、激励政策为激励方案设计做输入；为客户设计人才激励策略与方案，帮助其吸引与激励员工发展主观能动性

时间：20xx.3-20xx.4

项目名称：幻主简历xxx项目案例

项目角色：项目成员

项目痛点：公司面临上市，部门壁垒高、部门之间各自为战；产品以量大取胜，质量管理堪忧，未来更加注重精品化产品的打造；希望通过上市契机进行一轮组织变革

主要内容：优化组织架构，新设两大部门弥补部分管理空缺；建设质量管理三大防线，将质量管理职责分化至各部门，由质量管理部统一监管一票否决；增设产品经理岗位，明确产品经理特权，通过产品经理打破部门壁垒，推动产品质量与效率提升；根据优化和更新后的组织职责，进行流程优化设计

设计亮点：以产品、质量、效率为理念设计组织架构；建立质量管理三大防线；引入产品经理理念与流程优化

时间：20xx.12-20xx.3

项目名称：幻主简历xxx项目案例

项目角色：项目成员

项目痛点：国企改革要求紧迫，历史包袱重，管理体系陈旧

本人主要负责模块：组织架构、经营业绩考核、薪酬体系（含多元化激励）、绩效管理体系优化

主要内容：站在战略与业务角度并结合市场实践，理顺融投管价值链进行组织架构设计；抓住权属公司发展方向选取合适的组织绩效指标进行牵引；薪酬分级分类差异化管理，搭建薪酬管理体系；设计员工持股、跟投、超利分享等多元化激励模式；引入绩效文化，加强绩效结果应用

设计亮点：解决历史包袱，设计新旧衔接体系，平稳过渡

时间：20xx.9-20xx.11

项目名称：幻主简历xxx项目案例

项目角色：现场项目经理

项目痛点：所处行业竞争加剧，员工士气不足，离职率高，大锅饭现象严重

本人主要负责全模块：诊断访谈、岗位职级、部门职责、薪酬、绩效、长期激励体系搭建

主要内容：主导访谈诊断、通过绩效战略研讨会，帮助员工树立战略与绩效意识，并通过研讨达成战略共识，明确部门职责、与部门签订绩效责任书；设计绩效与薪酬的链接机制，利用矩阵调薪方式与市场对标，加强公司人才吸引力；绩效与薪酬联动，打破大锅饭，超额激励绩优人员，实现三人干五人活拿四人工资；设计公司上市与未上市的股权激励、虚拟股票、股票期权三种长期激励模式，绑定核心高管

设计亮点：通过战略研讨会达成战略共识，引入绩效文化、给与超出期望的激励理念；对标市场加强人才的保留与吸引

时间：20xx.8-20xx.8

项目名称：幻主简历xxx项目案例

项目角色：项目成员

项目痛点：公司成立不久，所需科技型人才受地域限制匮乏，员工激励不足，集团短期内并购多家企业，对权属单位管理缺少抓手

本人全程参与模块：岗位职级体系搭建、薪酬体系优化、总部与7家权属单位高管的绩效管理体系搭建

主要内容：薪酬与高科技市场对标，实现对研发人才激励与吸引；开展战略研讨，分解集团指标，选取牵引权属单位发展的指标并签订绩效责任书；设计绩效与高管薪酬联动机制；将年度述职概念引入总部绩效考核中作为绩效考核抓手

设计亮点：研发与销售双轮驱动，权属单位高管可突破总薪限制，多劳多得

时间：20xx.11-20xx.12

项目名称：幻主简历xxxx项目案例

项目角色：项目落地辅导

辅导与接受反馈：解决项目落地中存在的问题，辅导客户HR理解并帮助其落地实施，听取客户反馈，不断优化方案

时间：20xx.6-20xx.2

项目名称：幻主简历项目7

项目角色：实习生

主要参与内容：省公司、试点地市公司、县分公司对领导班子，部门正副职进行一对一访谈、开展员工座谈会（总计172人），开展编制规划、职级结构、晋升体系、绩效考核设计，出具《诊断报告》、《编制规划》、《岗位价值评估报告》

实习经验

时间：20xx.7-至今

公司名称：幻主简历xxx工作经验案例

职位名称：人力资本咨询顾问

方案设计：引入新的人力资源管理理念，为企业搭建组织、动力、能力三大人力资源管理体系，保证高效人力体系运作。通过访谈、问卷调研等方式诊断客户人力资源问题，出具诊断报告并根据企业存在的问题对症出具设计方案，设计方案包括不限于组织管控与流程设计、组织架构优化、岗位职级体系优化、职业发展通道设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系优化、长期激励设计等

市场拓展活动：重点拓展山东市场客户。参与人力资源论坛并分享德勤最新的人力资本趋势，面向潜在客户的人力资源培训，有针对性的客户接洽等

投标管理：锚定客户需求。行业研究、项目建议书撰写、标书准备与投递等

培养新人：新人赋能。由于山东市场特殊性，承担培养新人工作

时间：20xx.6-20xx.2

公司名称：幻主简历xxx工作经验案例

职位名称：咨询师助理实习生

诊断阶段：实地参与项目访谈，整理会议纪要并提炼关键观点项目组讨论使用

方案设计阶段：依据所掌握的方法论与客户情况制作逻辑严谨的交付方案，包括部门、岗位职责、定岗定编方案等

方案沟通：多次与客户沟通并宣导设计理念与思路，辅导客户理解与吸收

时间：20xx.04-20xx.06

公司名称：幻主简历xxx工作经验案例

职位名称：风险管理实习生