团队管理：直线9人，虚线13人。

1.医疗服务中心团队管理（偏高端医疗服务）：

·负责集团医疗服务中心的日常管理，组建中央服务团队及地方运营服务小组（分别负责北上广专家医疗资源、地方医疗服务下沉），拉通医疗服务关系，如绿通、会诊、手术、门诊、二诊意见咨询等，患者社群管理等；

·维护医院、专家资源，搭建医疗服务体系，制定服务流程sop；不同专家，制定分层运营的上行服务计划

·梳理项目运营过程中的问题和需求，结合业务及产品结构，设计营销方案，为业绩目标负责；

·指导远程产品线的运营，包括服务产品定价、精准营销、患者管理及渠道招商等；

·制定并统筹终端中长期营运规划：部门预算、销售计划、团队建设、人才培养规划等。

2.产品体验中心团队管理（偏售前咨询）：

·建立集团产品体验中心，制定客户参观动线及展陈布局，搭建接待参观标准及SOP体系，形成闭环管理。

·作为中台部门，支持前台销售、后台产品队伍，跟踪产品质量，配合完善产品体验及用户反馈；

·负责医疗行业调研与研究，团队为公司业务决策提供研究支持，协助售前进行互联网/远程医疗/医联体/学科项目解决方案设计、产品市场推广活动的策划及执行，产品市场资料编写以及销售支持、产品培训等。

3.区域运营管理-川渝地区（偏区域运营）：

·监督指导川渝地区的运营工作，分解经营目标及市场规划，负责辖区内指标达成；

·负责川渝地区员工招聘和培训、日常管理、绩效考核等；

·拉新、促活川渝区域客户群体，设定服务价格和服务包内容，服务链路闭环，提升远程诊疗转化率；

·建立稳定的渠道合作关系，建立长期的客户管理跟进机制；

·阿米巴经营模式，负责辖区成本控制，签约合同，应收账款、结算回款等。

4.战略项目合作及业务管理（偏战略合作、政府关系）：

外联

·承接公司级战略项目的孵化，加强与药企、政府（工信部、卫健委、信通院等）、医院（含科室专科带头人）、渠道合作伙伴的关系，制定合作方案，进行项目对接。

·了解政府行业政策、竞品公司市场策略，必要时根据自有资质进行相关项目申报与跟进；

·制定政府级项目解决方案，负责运营规划，设立管理项目组为项目进度和质量负责。

内务

·会议管理：协助董事长召集和主持集团月度业务战略发展会议，组织讨论公司发展规划、月度经营方针以及集团经营管理工作中的重大事项，并进行决策跟踪，落地执行督导，向决策层定期汇报进度；

·跟踪集团管理团队的OKR达成进度，识别风险并推动解决。计划、协调各团队的业务开展，监督检查各业务线负责人的有效履职，并进行考核管理，促使提高工作效率；

·行政督导：负责董事长日程安排与管理，重要客户接待，日常商务随行；配合董事长维护外部公共关系，负责核心商务谈判和重要接待任务的策划和组织，负责政府及医院领导客情关系维护。