项目工程师，就是做项目的，Project Engineer，也叫PM。

做项目工程师的好处，有如下几点：

1. 项目工作对接客户，接近客户，工资高些。

比如PA：工资6K；PMC：6K；QE：8K；项目能达10 K。

当然，这点工资区别，对一些大神不足挂齿，但对一般低薪的群众来说，差距还是显而易见的。幽哥之前的调查表，也已经表露无疑。

2. 处于职位链上游，最先获取客户信息，工作安排占据主导性。

职位链，是我自己想到的一个词，指工厂运作所需各种职位的总和：业务经理--项目工程师-(采购工程师-品质工程师-工艺工程师-DFM工程师-设计工程师-制造工程师-自动化工程师-PA-PMC-生产主管）。

客户的信息和要求，基本是由项目工程师/项目经理，来传达给括号内的所有工程师，包括最新2D、3D、移印图纸，DFM或尺寸报告反馈，mold spec，拜访行程等等。

传达的人，一般掌握主动权，工作安排占优势--可以根据项目进度，要求团队成员几号改好模图、多久给出样品等的交期，或者必须第几周完成OQ、PQ报告，等等；而接收人，一般都得配合在要求时间内完成任务，必要时，要加班加点完成，且心里抵触的、不爽的，但又不能拒绝不做，因为公司要求一切以项目开发和最终量产为导向。

3. 不用干具体的活。

不用UG画图、改图(大厂分工明确，基本不用)，会用ProE/中望3D软件看图即可；不需货比三家去询价，提供最终的价格方案，并说服其他人这个价格合理；不需做FEMA，control plan，IOPQ 报告，只需审核即可，有错误指出，退回修改。

4. 可深入了解和学习其他职位的运作。

可以叫试模技术员讲解试模步骤、缘由，甚至教你调机，因为你是此项目的领导；

可以让采购告诉你原料的单价，并要求把你抄进与供应商沟通的邮件，以实时了解原料采购进度或直接对应供应商；

可以要求工模PMC把改模的工艺流程和排期抄送给你，做到把控下次试模的节点，必要时可要求协调资源，优先加工，提前交模。

如果你做QE、PMC、PA是很少有这种学习机会的。

5. 工作压力可以转嫁。

老板每年会给业务经理定业绩要求，目标每年都增加，这压力只能靠自己开拓市场达成；

采购工程师有降价的任务，但供应商没涨你价已经不错，还降价，也只能自己想尽办法完成；

PMC月底有盘点仓库的繁琐压力，特别年底时，有的要通宵盘点完；

生产车间，产线一旦停线，无法完成订单，无奈只能重新排计划；

PA经常要跟客户采购员对账单，被客户PMC催交货；

DFM工程师要面对各种试模难题及出改善方案；

生产主管，要面对生产车间所有问题：产能，品质，6S，生产安全；

QE要面对产线时不时冒出来的，甚至是没见过的不良，在模棱两可中作决定---拒收的话，影响生产损耗，特采出货又可能被客户投诉，要写改善报告。

而项目工程师的压力，是保证每个新项目按时保质量产，受各种因素影响，项目进度可能推迟，客户则不满，但这压力可以向责任部门转嫁，向其施压，要求其想加快完成：增加人员完成尺寸测量报告，或者插队特别安排优先机加工，早点完成修模，等等。

同时，即时与客户沟通，表示歉意但内部已协调资源在赶进度，做到每天更新项目状态，以缓解客户不安。即便项目最终有所延迟，客户也知道你所做努力，而这过程中仅是心理压力较大，自己调节即可，实实在在的压力是没有的，已经转嫁了。

还有，项目会有预算，购买的样品、设备甚至项目组内人员的吃饭、Teambuilding 等费用，都可以报销，灵活机动；且，项目管理人员，掌握了上层的决策逻辑，自己也混个脸儿熟，容易内部升迁，等等。

本篇，为我自己做项目工作中的体会，其中事项未必与其他公司相同，仅分享给对项目工程师职位有兴趣的朋友。项目工程师为何叫项目工程师呢？因为级别还不高，工资上去一点之后，就叫做项目经理。

当然，有好处，就有弊端，本篇不谈。祝各位同仁，事业进步

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