【#项目管理/质量管理#】一份优秀的求职简历，是每位求职者迈向成功就业的第一步。那么，如何写好一份简历呢？ 以下是小编整理的项目管理/质量管理简历参考，同时，幻主简历网还提供精美简历模板以及简历在线制作工具，欢迎大家阅读参考。

求职意向  

求职类型：全职

意向岗位：项目管理、PMO、过程改进

意向城市：深圳

薪资要求：25K-35K（面议）

求职状态：一周内到岗

教育背景  

幻主简历大学 | 工商管理硕士 | 毕业时间：20xx年6月

• 学术成绩：GPA 3.8/4.0，班级排名前5%

• 荣誉：荣获校级学术一等奖学金，连续两年获得“优秀研究生”称号

• 活动经历：担任学生会副主席，组织策划多场校园活动；参与“创新与创业”研究课题，获得全国大学生管理创新大赛三等奖

幻主简历财经大学 | 信息管理与信息系统学士 | 毕业时间：20xx年7月

• 学术成绩：GPA 3.7/4.0，班级排名前10%

• 荣誉：荣获校级“优秀毕业生”称号；参与校级科研项目《基于敏捷开发的软件项目管理研究》，发表论文《敏捷项目管理在企业中的应用》

工作经验  

时间：20xx.7-至今

公司名称：幻主科技有限公司

职位名称：项目管理专家

• 产研中心项目管理流程建设：主导构建从0到1的项目管理框架，将项目分类分级管理制度和项目集管理制度全面落地实施。通过流程优化，项目交付周期缩短15%，项目失败率降低20%。

• 推动敏捷文化改革：牵头设计并推广敏捷迭代模式，建设产品研发中心的版本制改革，实现敏捷文化的深度渗透。敏捷项目交付效率提升20%，客户满意度从75%提升至92%。

• 项目经理培训培养：原创《项目经理成长指导手册》及2项专题课程，覆盖50余名项目经理。组织项目经理沙龙，累计参与人数超过200人次，有效提升团队整体管理能力。

• 研发效能度量体系建设：主导构建研发效能度量体系，涵盖价值、效率和质量三大维度。通过专项指标复盘，为各部门提供改进建议，实现研发效能提升10%以上。

时间：20xx.6-20xx.7

公司名称：幻主技术有限公司

职位名称：高级项目经理

• 团队建设与管理：带领17人的项目经理及PMO团队，实现技术中心项目全生命周期管理，团队荣获2019年度“最优秀部门”称号。团队项目按期交付率从50%提升至90%以上，发布成功率从45%提升至95%。

• 项目管理体系搭建：从0到1搭建10项项目管理流程及标准，推广项目管理工具，搭建知识体系，建立绩效及度量机制。通过制度化管理，团队协作效率提升25%。

• 敏捷转型推动：引入Scrum和看板方法论，推动敏捷迭代模式落地，通过数据驱动制定改进计划。项目交付效率提升15%，项目成本优化近30%。

时间：20xx.1-20xx.5

公司名称：幻主新零售有限公司

职位名称：PMO项目经理

• 项目组合与集管理：负责新零售事业部及赋能中心项目组合管理，通过资源优先级优化，实现项目管线通行率提升20%。主持事业部/项目级别站会，建立日报/月报机制，确保项目高效运行。

• 跨职能团队领导：独立领导会员卡、直营连锁店等多个大型研发项目，建立并管理跨职能敏捷团队，确保项目目标100%达成。

• 组织级敏捷转型：主导敏捷方法论培训，推动大型项目计划会、站会、回顾会等敏捷实践落地，提升团队协作效率20%。

• 流程与工具搭建：建立并维护公司级项目管理流程及工具（JIRA），搭建知识管理体系（WIKI），制定项目绩效制度，推动组织过程资产积累。

项目经验  

时间：20xx.9-20xx.11

项目名称：幻主科技出行平台C端会员体系

• 项目描述：从0到1搭建公司出行平台C端会员体系，涵盖会员积分策略、会员成长体系、会员任务系统、权益系统、积分商城等核心模块。

• 职责描述：

1. 作为项目经理，负责项目1.0版本的全生命周期管理，项目团队超过30人。首次引入用户故事拆分和迭代计划，通过敏捷工具实现全流程管理。

2. 推动敏捷站会和回顾会实践，获得团队一致好评，项目试运行阶段问题整改率达95%。

时间：20xx.5-20xx.7

项目名称：幻主科技企业出行平台

• 项目描述：打造适应多场景需求的企业出行平台，提供流程管理、数据分析、费用管控、尊享服务等核心功能，涉及公司多个核心系统的全链路拉通。

• 职责描述：

1. 负责项目1.0版本的研发端全生命周期管理，项目团队超过50人。首次引入敏捷站会、看板和回顾会，提升交付效率。

2. 组织线上试运行计划，带领团队完成试运行期间问题整改及体验优化，用户满意度提升至90%以上。

时间：20xx.1-20xx.5

项目名称：幻主科技连锁O2O产品

• 项目描述：面向线下直营、加盟及混合模式的连锁总部及门店，提供会员及商品、支付及营销、采购和库存的个性化解决方案，涵盖品牌小程序、总部管理系统及门店移动管理系统等核心产品。

• 职责描述：

1. 负责连锁O2O产品1.0版本及迭代需求项目的全生命周期管理，项目团队超过30人，每周并行版本数4-5个。

2. 根据版本火车节奏，规划整体上线及试运营计划，提升价值交付效率。

3. 制定产品线月度项目运行报告，通过数据指导团队持续改进。

专业技能  

• 熟悉敏捷开发（Scrum、看板）、精益管理、价值流图分析等方法论

• 精通项目管理工具：JIRA、Project、Visio、Confluence

• 持有PMP、ACP、NPDP资质证书，获得企业内训师认证

• 熟悉CMMI、ISO 9001等质量管理体系

自我评价  

十年组织级项目管理经验，擅长从0到1搭建项目管理体系，推动敏捷转型与过程改进。曾带领17名项目经理及PMO团队荣获“最优秀部门”称号，项目交付效率和质量均有显著提升。

我具备较强的组织协调能力和跨部门沟通能力，能够通过数据驱动决策，推动团队持续改进。精通各类项目管理模型及工具，擅长将复杂问题分解并落地实施。

我热爱学习与分享，已累计培养超过50名项目经理，原创的《项目经理成长指导手册》广受好评。期待在新的平台上，与团队一起创造更大的价值。