人才招募：在职共到岗100余人，其中紧急岗位销售内勤、SEM、PHP1个月内关闭HC。全年招聘计划达成95% ；

组织发展：系统输出国际部组织架构、岗位jd、绩效方案、激励方案 ；

技术运营迭代优化：负面情绪老员工优化3人、本科学历占有率从33%提升至60%。

人才招募：根据华北大区业务需求，快速进行省总、销售经理、各类销售等岗位的招聘实施；

人才发展：定期进行人员盘点，优化低效员工，搭建人才梯队；

人才激励：根据业务发展制定绩效方案、激励⽅案并监督执行，提升组织效能；

人员沟通管理：统筹华北八省综合管理专员的hr板块工作，定期沟通培训以及进行业务反馈；

业务伙伴：定期举办业务会（月会、季度会等）快速响应业务部门各类special case，规避劳动风险。

人才招募：招聘到岗率85%以上，关键岗位：天津、吉林、辽宁、黑龙江省总岗位需求100%满足；

关键岗位优化：与大区总一起完成内蒙省总、辽宁省总的劝退工作；

组织文化：主导举办大型业务会议数次、庆功会1次、年会1次。

个人表彰：季度英雄1次。

人才招募：招聘到岗率90%以上，紧急岗位如产品经理、设计、运营等岗位一月内关闭HC；

组织发展：北京运营团队撤销人员优化0失误，无劳动风险发生；

系列激励文化品牌，如：八戒封神之路、灵魂加油站、能量加油站、zbj面对面等，在组织内部形成广泛影响。

店面经营许可证、人员健康证及时办理；装修团队进度和质量控制、保证按时交付；

对接物流接收书籍等物料，并进场陈列各项，保证按时开业 ；

独立完成泸州书店团队12人、咖啡馆团队3人，共15人团队搭建；

在岗6个月期间多次超额完成公司销售目标，共计165万销售额；

西西弗2015年度优秀员工。

社会招聘：主导日常招聘流程的开展、招募HC的达成、招聘渠道甄选及维护；

校园招聘：主导西西弗2014年度秋季和2015年度春季校园招聘项目；

专项招聘：主导重庆西西弗大融城店、万象城店新店开业专项招聘，成都区域西西弗各门店人力缺口补充项目。

社会招聘：在职期间，所在区域覆盖的店面长期保持满编，后台岗位一个月内满足业务需求；

校园招聘：先后在西南大学、川外、工商大学、重庆大学进行校园宣讲，每年收取简历1000余份，成功招聘30余人；

专项招聘：重庆西西弗大融城店、万象城店专项招聘，当月入职20余人；成都区域4店3个月补充30余人。