[业务发展分析]基于公司现有业务现状及发展态势，从数据中找出风险点帮忙业务决策，并提供实用分析和业务优化方法，数据驱动业务发展；

[目标制定] 基于公司战略，协同市场调研团队制定整体销售目标，将目标分解并协助团队实现目标；

[政策激励]制定并不断完善销售团队考核制度及激励政策，通过监控、驱动和激励等方式促进销售业绩达成；

[数据分析] 定期或不定期进行数据分析，包括但不限于销售业绩、销售行为、客户数据等维度的分析，及时发现问题，并提出改进方案，负责报表、可视化数据分析，为团队提供准确的数据依据及优化策略；

[监督体系] 建立销售管理监督体系，对销售行为的合规性进行监督与控制，避免出现不合规销售行为；

[客户管理]搭建并完善客户管理体系，实现对不同类型客户的针对性管理，提升客户满意度；

[资源管控] 通过进行广告资源管控，制定有效的价格体系和报价政策，提升整体商业化广告的资源使用率；

[系统搭建] 搭建并完善CRM系统功能与模块，规范和管控各协同部门及销售项目全生命周期流程，提升团队运作效率和管理水平；

[系统搭建] 进行销售业务流程的梳理与优化，负责销售话术、SOP手册等标准化工具的提炼与输出，对销售人员进行培训，监督流程的落地实施；

[目标制定] 负责每年制定公司销售业绩，进行各BU业绩分析并进行业绩拆解，并下发各BU销售业绩，确保业绩目标能够顺利达成；年底对销售BU进行业务盘点，并对全年销售业绩进行核算及盘点；

[客户分级]每季度/年进行客户资源收集与整理，针对客户级别进行归档；并利用相关资源寻找新的客户信息，提供给销售，为销售开发新客户提供相关信息；

[激励政策]负责每年制定并优化销售团队激励销售政策（含总监佣金政策、销售经理政策及开拓新客户政策），确保销售团队顺利完成任务；

[指标搭建]基于业务发展方向，搭建考核指标体系并持续进行优化，预测业务量及销售漏斗并建立数据监控预警机制，有效联动资源，预警发现问题、跟踪解决问题；

[业务提升]负责提升销售团队整体销售业务水平，定期进行整合营销方案培训，对销售团队进行优胜略汰，运用销售比武、助理考试等手段提升销售团队整体业务水平，并提升客户满意度；

[数据分析]负责销售各BU业绩数据分析，收集、整理业务数据，发现负增长客户或停滞客户数据问题，提供有效数据方案，协助销售优化项目提案，助力销售提升业绩；

[大型项目跟进]负责大型项目的全生命周期挂历，负责管理和协调大型的多线程项目，完成项目既定业务目标并对结果项目结果负责；

[跨部门协作]负责销售各BU与其它团队的问题，进行跨部门业务对接，推动业务中遇到的问题，并且能对结果负责；

负责客户日常业务合作，服务过神舟、索尼、三星等客户，实现公司制定的业绩目标 ，让客户建立与网站的深度合作关系；

根据品牌客户的需求，进行有效分析，整合、协调公司各部门资源，组织定制品牌广告营销策略及方案，进行项目提案，合作上午沟通及确保项目顺利完成；

定期整理并收集品牌和新媒体的合作形式，不断拓展商业思路和商业合作机会；

有较强的文案策划能力，能够独具匠心的提供客户新想法和创意，能够为客户提供全方位的营销解决方案 ；

有独立的项目执行能力，把控项目节奏，应变性强，能够及时高效的处理项目中的突发问题；