公司形象包装，制定市场开发的方向与策略，开发新的企业服务运营模式，同时精准设定推广计划与广告投放计划；

为大客户提供专业化的解决方案，包括搭建在线商城、会员系统、微信公众号以及产品推广等等，同时协助提供文案、美工，活动策划等服务；

通过PPT、现场演讲等形式，让客户了解产品设计理念，即时获取客户建议，第一时间修正并反馈客户，建立双方的快速有效的沟通机制；

团队定期培训，指导下属提高服务质量，增加团队业绩，要求团队成员提交每日工作完成记录，定期评估；

通过电话、面拜等形式与潜在客户取得联系，讲述案例与产品，分析潜在客户需求，制作样板产品，安排团队成员定期追踪，填写跟进记录。

暑假前为打造“线下美团”艺术培训联盟，收集朝阳区200多家艺术培训机构信息，10多家社区广告商，实地考察30多个小区的广告位，成功邀请25家培训机构加盟，共同出资推广联合培训项目；

作为表单大师北京区服务商，为其在北京的10w+企业用户提供技术服务，成功对接“京鼎会”“大承工坊”“麦草工作室”“北京浅山农庄”等企业服务项目。

将包大叔形象带入女鞋微博，整合两个微博内容，互相吸引粉丝，一方面增加女鞋品牌的曝光度，另一方面也减少推广成本；

制定生产计划，实时监控生产出现的问题。每日上午10点前完成订单跟踪，充分了解生产状况，督促工厂按时保质保量完成任务；

制定阶段性销售计划，确保提前整理完成微博素材，包括拍摄女鞋工艺视频，拍图、修图等等（约每周一次），及时回复粉丝在微博的咨询，以及接待投诉和建议；

每个月定期仓库盘点，约谈仓管人员，检查发货速度以及质量；

本阶段末期由于该项目暂停，负责完成财务交接、固定资产交接、库存交接等一系列工作，帮助清点公司资产，人员解散的善后等问题。

运营前两个月，销量翻倍（每个月1000对销量，增长到2000对以上）；

推广成本降低20%，如控制模特拍摄费用、无效的广告推广费，同时增加粉丝互动力度，活动频次翻倍；

协调生产与销售，从头跟进200多款鞋的生产进度，出货准时率提高50%。

负责修订《中国营商指南白皮书》中第八章“外汇管理”的内容；

根据上级指示，查询最新的外汇管理条例，补充完善原有白皮书内容，更新已过期内容，删除已过时内容；

作为组长，整理、检查小组成员的工作进度，实时反馈上级批示，保证工作按时按质提交。