简历中的培训经历怎么写(6篇)
编辑:幻主简历 时间:2025-01-14 来源:幻主简历

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简历中的培训经历怎么写1:

时间:20xx.4-20xx.9   
公司名称:幻主简历公司1   
职位名称:培训总监   
1、需求调研:
对全国营业门店人员,区域管理人员、总部职能部门做年与季的培训需求调研
2、梯队搭建:
制定年度培训规划,输出内训师政策,推动职能部门与销售团队的人才梯队搭建
3、体系化、项目化管理:
带领团队搭建培训体系,课程体系,制定培训管理制度,流程和标准,将培训项目化,做到模块到人,PDCA循环
4、资源整合:
利用供应商品牌资源做到产品培训及时性与全国覆盖率100%,并对执行过程制度化跟进,不断优化,关注培训市场外部资源,并根据公司的现状做好课程引进规划。
时间:20xx.12-20xx.6   
公司名称:幻主简历公司2   
职位名称:营运高级经理   
从销售发展部经理到营运部高级经理
从管理3个部门到同时管理100多家直营店
2015.12-2018.1 销售发展部经理 管理部门:培训部、通路行销、销售行政
培训部工作内容:(人数:8人)
1、建团队:
用不到3个月的时间搭建团队,全面负责终端直营、加盟及内部管理培训
团队打造目标:发挥每人所长,同时基础培训的项目操作与授课变成每个人所长
2、搭体系:
根据现状及战略梳理培训目标及规划
建立培训体系、培训制度及工具,用PDCA方式管理体系的良性优化
搭建内训师体系,将各层级尤其中高层人才的专业技术显性化、标准化、工具化
3、组开发:
带领团队研发出验光&加工流程,做到7天内将零基础视光学员培养成独立验光&加工师。
梳理出新品培训及跟进机制,做到务时、及时、有效
4、立项目:
分项目操作让培训对象更聚焦,做到高效执行
培训项目有:管培生、新职、助教、店长、管理人员的集训及技能大赛
通路行销工作内容:(人数:4人)
目标管理:
管理事业部整体销售目标的分配,年度预算的输出,月度目标的下发
搭建数据库,清洗数据,保证数据的有效与及时
目标追踪:
建立日报、周报,月报数据分析模型
搭建针对营销总监,大区经理,主管及店经理不同的数据看板
梳理事业部现状及核心业务指标,联动相关部分做数据跟进与解决方案的输出
以上动作,时刻关注年、月的目标达成及缺口原因,给总经理提供及时有效的决策建议
销售行政工作内容:(人数5人)
从无到有搭建团队,梳理流程,客户分类,业务整合,跨部门沟通等
负责全国四大区加盟&直营区域与总部职能部门的工作对接
日常补货、总部信息收集,下发、加盟商回款跟进、运营工作协助,开店、闭店跟进等
2018.1-2018.6  营运部高级经理
管理部门:培训、通路行销、客户服务、固定资产、陈列及全国直营(人数:60人)
工作内容:
1、目标管理:
根据公司战略和销售计划制定切实可行的措施,保证业绩及发展规划的最终达成
2、团队管理:
制定营销策略及人员激励方案,监督并盘点相关资源保证目标的达成
运营团队各岗位人员的绩效考核管理、人力需求、规划配置等部门建设事务
3、费用管控:
费用预算在管控中合理分配,总结优化出费用最大化的管控机制
4、营运管理:
营运体系建设和标准化经营的建立及管理
与店铺所在商场做好互动与沟通,争取有用资源提升业绩
从营运出发及时与总部职能部门沟通,提出需求,反馈意见保证策略的精准性  
时间:20xx.5-20xx.5   
公司名称:幻主简历公司3   
职位名称:培训经理   
1、培训规划:
制定事业年度培训规划、培训费用预算,并做到季月分解
起草、修改和完善培训相关制度、标准、流程,建立并完善培训需求体系的组织架构和功能
2、课程规划:
根据每季产品、流行趋势、销售策略和陈列主题开发培训课题,讲授培训课程,评估培训效果,组织培训考核;
参与市场调研,组织完成各区域公司进行新品信息、竞品信息的收集与分析工作,提出新品开发建议并提报相关部门。
根据各岗职(店长、导购、销售、商品、培训等)的需求,制定培训计划,统筹集训项目,督进培训效果。
3、团队管理:
内部培训师团队的建设,负责对本部门培训师体系人员的录用、任免、考核与管理工作;
和人力资源一起组建汇洁大学,为中高层人才发展提供:领导力、专业技术、通用能力等各方面的课程、工具及落地支持。
4、陈列标准:
依据公司统一策划推广方案,制订并完善终端陈列标准方案;
5、外区支持:
定期出差至区域公司或办事处,支持与指导其培训工作及大型推广活动。
时间:20xx.10-20xx.3   
公司名称:幻主简历公司4   
职位名称:高级讲师   
1、参与特定门店的各项工作,协助提炼、总结店长、导购人才模型、培养路径和课程体系
2、负责终端销售力体系某一板块的课程开发,并根据需求进行授课和实施带练
3、通过培训、带练等具体活动,建立和优化相应人才的培养方法
4、协助终端培训需求的收集、整理与分析
5、协助学习项目的设计、实施与跟进
6、 终端门店运营水准的诊断,针对终端门店现状制定培训提升计划
7、 整理完善终端培训教材
时间:20xx.4-20xx.9   
公司名称:幻主简历公司5   
职位名称:销售支持&培训经理   
1、业绩管理:
统筹、规划、跟进专卖店营销活动,制定与片区特点相应的营销售项目,促进专卖店的销售增长
统筹每月的新品例会及季度的店员集中训练营、店主会议、分销商会议等
跟进并教授辖区内5个片区主管业绩目标达成及各项营销活动的开展,分析数据制定下一季计划
2、会员管理:
统筹、规划、跟进区域会员招募工作,包括招募技能的培训和提升、相关营销活动的开展,确保区域新会员招募指标达成
3、培训规划:
制定分年度培训规划和预算,并根据实际需要开发培训课程并实施,确保使受训人员掌握必需的工作技能
制定培训计划并组织实施,监控培训过程,评估培训效果,组织培训考核
时间:20xx.10-20xx.1   
公司名称:幻主简历公司6   
职位名称:培训主管   
1、每个月一到两次(为期六天)的流水大课的培训工作
2、每个季度新品上市后编写讲师讲稿并录制成光盘发放至各地区分销商,电话跟踪学习结果并给予指导
3、配合市场部做好招商工作并在会后到所属区域给予新品推广指导
4、对直营店的强化培训与指导,并随机进行抽查,派神秘客户到店购买产品等
5、每年有一到两次的全国巡店工作,主要目的深入了解实情,对比差异,帮助分销商取长补短更好的提升业绩

简历中的培训经历怎么写2:

时间:20xx.11-至今   
公司名称:幻主简历公司1   
职位名称:培训经理   
公司简介:齐家网成立于2007年,上市于2017年,进驻全国300多个城市,齐家网是互联网家装行业第一股,致力于为家装用户提供一站式解决方案。
  • 工作描述:

 
工作指责:负责公司职能、业务线培训工作,具体如下:  
1.课程体系:根据业务战略搭建课程体系,编制培训教材,并负责企业文化、员工心态类课程授课;  
2.讲师体系:选拔、培养、管理内部培训师,提升讲师队伍专业度、保证培训课程质量;
3.评估体系:做好培训考核和培训评估管理工作,不断提高培训工作有效性;
4.制度体系:为培训实施开展建立制度体系,包含培训管理制度、学习平台管理制度等;
5.运营体系:为保证达成培训目标树立培训运营体系,包含培训调研SOP、培训项目管理SOP、培训实施SOP等。
  • 工作成果:

根据业务战略和人才发展目标,梳理出人才胜任力模型,根据胜任力模型建立了从0-1的人才培养体系:
开发员工层级知识、业务技能、员工心态等41培训课程,开发管理层级8门课程 ;
运营在线学习平台,开展直播培训77场次,根据培训体系制定相应学习计划;
搭建培训学习项目,研发适用于公司内部的战狼计划、头狼计划;
负责1000人业务团队、200人管理团队的培训授课,课程满意度平均分4.85以上(满分5分);
开发兼职讲师35人,组建课程研发工作坊团队。
时间:20xx.5-20xx.10   
公司名称:幻主简历公司2   
职位名称:资深培训主管   
公司简介:链家成立于2001年,上海于2020年,是中国领先的房地产服务企业,旗下直营门店数量超过8000家,全国旗下经纪人数量超15万人。上海链家隶属于贝壳城市分公司,现拥有超过1200家门店,2万名经纪人,系上海房地产服务企业中规模最大、最具影响力的企业。上海链家的培训体系经过不断打磨也成为业内标杆,同业争相效仿学习。
职位说明:2013年5月培训专员入职,基于优异工作表现,晋升培训主管,负责2万人业务团队培训项目研发、落地及实施,在职期间,连续5年年底绩效A+,多次获优秀个人及优秀主管称号。
  • 工作描述:

课程体系:针对业务团队人员培训目标,参与搭建业务层和管理层培训体系,负责各类培训学习成长项目的规划与落地实施(如店经理培养计划/商办事业部培训体系搭建等); 课程研发:根据培养目标进行课程研发及后期课程优化,其中包含课程大纲梳理、最佳实践经验萃取、课程内容填充、课件美化等,开发的课程有;《行业与链家》、《小租赁大市场》、《三方斡旋》、《房地产经纪人成功要素》等,其中《三方斡旋》课程成为公司首个评估中达到满分课程;
E-learning :负责E-learning课程开发,包含视频学习、在线直播等学习方式,视频学习从课程开发、脚本撰写、视频出演到拍摄剪辑都独立负责,如《房地产基础知识》、《带看前中后》、《房客源开发》系列课程、《一带多看》等课程;
讲师队伍:建设内部讲师队伍,选拔、培养、管理内部培训讲师,以课程负责人身份点评、培养内部讲师,跟进讲师培训效果,在职期间开发讲师队伍1000 余人;
课程授课:负责企业文化、心态辅导、TTT、MOT关键时刻等课程讲解,累积授课课时超过200小时,参加过DDI专业培训机构的沟通课程、任务规划、教练技术等学习课程;
培训实施:负责组织实施必修课程封闭式培训带班、进行学员维护、讲师维护和课件维护,如M店经理基地训带班,学员对带班流程反馈分5分(满分5分)。
  • 工作成果:

独立规划并落地实施店经理层级培养计划,学员平均反馈分4.9分以上(满分5分),平均学时达28.5小时;
独立搭建商办事业培训体系,新人入职训和新上任培训覆盖率100%;
E-learning课程开发超过100门,链家“奥斯卡女主角”、门店形象代言人;
线下课程开发超过50门,平均每月至少1门课程开发;
在职期间开发讲师队伍1000 余人,并与讲师保持着良好的关系;
累积授课课时超过200小时,公司五星级讲师。
时间:20xx.8-20xx.4   
公司名称:幻主简历公司3   
职位名称:房产销售顾问   
公司简介:汉原地产是一家成立于2005年房地产服务公司,以浦东陆家嘴板块为主要目标市场。
工作职责:1.负责客户的接待、咨询工作,为顾客提供置业服务;2.了解客户置业需求,提供合适房源,进行需求筛选;3.陪同客户看房,促成房屋买租赁、卖业务成交;4.负责业务跟进及房屋过户手续办理等服务工作;5.负责房客源开发与积累,长期简历良好的关系。
时间:20xx.2-20xx.7   
公司名称:幻主简历公司4   
职位名称:B2B媒体销售顾问   
公司简介:环球资源是一家多渠道B2B媒体上市公司,致力于促进亚洲各国的出口贸易。
1.为当地外贸出口企业决策人制定全方位国际贸易推广方案,提供O2O线上及线下产品服务;
2.开发客户资源,向合作客户提供国际贸易推广资讯,帮助客户更好地使用环球资源平台以促进外贸业务成长;
3.按公司要求完成拜访任务,及时在销售系统录入和更新客户信息,做好客户管理工作。

简历中的培训经历怎么写3:

时间:20xx.8-至今   
公司名称:幻主简历公司1   
职位名称:培训经理   
职位说明:负责业务人员培训项目研发落地及实施,入职次月绩效A+,工作获得一致认可。因公司战略失误资金链断裂,故另寻工作机会,希望有幸能与贵公司并肩同行。  
  • 工作描述:

课程体系:根据业务战略搭建课程体系,编制培训教材,并负责企业文化、员工心态类课程授课;
讲师体系:选拔、培养、管理内部培训师,提升讲师队伍专业度、保证培训课程质量;
评估体系:做好培训考核和培训评估管理工作,不断提高培训工作有效性;
  • 工作成果:

根据业务战略和人才发展目标,建立了人才培养体系;
开发企业文化、业务技能、员工心态等12门员工培训课程 ;
负责2000人业务团队、200人管理团队的培训授课,课程好评率100%;
根据培训需求设计培训课题,管理全国各个城市培训支持人员开展试点及优化工作;培训体系主要课程包括企业文化、工作技巧、员工心态等。  
   课程开发:根据业务需求,带领团队开发相关课程,涉及《互联网下的淘集集》、《发展合伙人》等;  
在线学习:运营在线学习平台,根据培训体系制定相应学习计划,实现碎片化学习,提升学员学习效果;
   直播培训:根据业务痛点开展在线直播培训,及时针对性进行辅导;
   讲师管理:建设和培养内部讲师队伍,发挥内部讲师在培训体系中的核心作用以及积极有效开展内部培训。
时间:20xx.5-20xx.8   
公司名称:幻主简历公司2   
职位名称:资深培训主管   
职位说明:培训专员入职,基于优异工作表现,晋升培训主管,负责业务团队培训项目研发、落地及实施,在职期间, 连续5年年底绩效A+,多次获优秀个人及优秀主管称号。
培训对象:上海链家业务团队所有层级,人数超2万人
  • 培训体系搭建:针对业务人员培训工作目标,参与搭建业务员层面(经纪人)培训体系,根据入职时间设计相关课程, 开展业务员及其管理层调研工作;根据培训需求设计培训课题,协同各大区培训专员开展试点及优化工作;培训体系主要课程包括礼仪、销售技巧、基础销售知识、深层销售知识等。

   课程开发:根据业务员需求,开发相关课程,涉及《行业与链家》、《小租赁大市场》、《服务MOT》、《带看技巧》、《三方斡旋》)等,其中《三方斡旋》课程成为公司首个评估中达到满分课程。
   讲师队伍:鼓励优质管理层认证课程讲师,以课程负责人身份点评、评估讲师讲课效果,跟进讲师培训后学员反馈及课程改进、维护等工作,在职期间共开发讲师1000 余人。
   线下培训:做好销售培训计划安排及管理,维护讲师队伍关系,确保培训顺利实施,并以课程负责人身份辅导课程讲师继续开展课程培训,在职期间亲自参与课程培训3-5 次/门。
   线上平台:开发管理E-learning 课程,实现碎片化学 习,提升学员学习效果,成功开发《房地产基础知识》、《带看前中后》、《房客源开发》系列课程、《一带多看》等课程。
时间:20xx.8-20xx.4   
公司名称:幻主简历公司3   
职位名称:房产销售顾问   
1.负责客户的接待、咨询工作,为顾客提供置业服务;
2.了解客户置业需求,提供合适房源,进行需求筛选;
3.陪同客户看房,促成房屋买租赁、卖业务成交;
4.负责业务跟进及房屋过户手续办理等服务工作;
5.负责房客源开发与积累,长期简历良好的关系。
时间:20xx.2-20xx.7   
公司名称:幻主简历公司4   
职位名称:B2B媒体销售顾问   
1.为当地外贸出口企业决策人制定全方位国际贸易推广方案,提供O2O线上及线下产品服务;
2.开发客户资源,向合作客户提供国际贸易推广资讯,帮助客户更好地使用环球资源平台以促进外贸业务成长;
3.按公司要求完成拜访任务,及时在销售系统录入和更新客户信息,做好客户管理工作。

简历中的培训经历怎么写4:

时间:20xx.1-至今   
公司名称:幻主简历公司1   
职位名称:培训经理   
1. 培训规划:根据部门月度培训计划,结合区域业务培训诉求,制定区域月度培训规划,持续培训、辅导相关员工,包括但不限于新人培养、业务问题协同解决、技能训练等等;
2. 培训授课:围绕新产品上市,负责区域销售人员、合作伙伴的课堂培训授课及门店贴柜销售培训,以及大型订货会、发布会讲解等;
3. 教材开发:结合区域业务需求开发相应课程/话术,对部门发放的教材进行本地化调整适配;配合业务节奏,及时萃取相关业务最佳实践,形成主题培训课程或资料,沉淀形成对应方法论;
4. 培训评估:复盘培训效果,数据分析,确保业务/培训相关问题得以解决;包括但不限于课堂考试、电话抽查、门店检核等培训评估形式;
5. 项目运营:根据区域业务需求设计相应培训项目,包括需求调研、项目规划、项目执行、闭环检核等;
6. 培训体系搭建:负责区域培训管理工作,完善区域兼职讲师团队;
7. 培训团队管理:负责培训内外部的人员管理,协助和配合中心部门负责人开展中心各项工作。
时间:20xx.1-20xx.12   
公司名称:幻主简历公司2   
职位名称:学发经理   
1. 根据公司人才生态管理体系,协助部门负责人落实地区人才供应链管理,建设地区人才梯队,保障助力地区经营的人才供应;
2. 协助部门负责人关注人才获取工作,持续提升人才获取质量与效率;
3. 研究员工学习发展前沿方法、策略与工具,转化为人才培养策略、方法、工具;
4. 制定并完善学习发展机制及专项解决方案,并督导机制与方案落地,撰写分析报告;
5. 对人才培养与发展状况进行监控、诊断、分析,构建人才培养与发展体系。
时间:20xx.2-20xx.12   
公司名称:幻主简历公司3   
职位名称:培训讲师   
1. 根据公司安排进行电子产品和销售技能培训 ;
2. 负责索尼产品顾客体验活动的开发、组织、实施、报告 ;
3. 负责索尼产品的市场调查工作,定期提交市场调查报告 ;
4. 根据公司安排针对重点经销商协助支持顾客活动推广 ;
5. 面向大北区SONY内部系统的员工、经销商等相关培训;
6. 制定培训流程和培训方案,调查培训需求,编制、调整、执行培训计划;
7. 了解学员需求,参与培训授课,编制讲义,不断完善丰富课程;
8. 负责收集和分析业务案例,形成相应的知识和案例库,并及时组织案例学习与分享;
9. 撰写培训报告,反馈、评估培训效果。

简历中的培训经历怎么写5:

时间:20xx.5-至今   
公司名称:幻主简历公司1   
职位名称:销售培训、模式研发   
公司描述:上海威泰医院管理有限公司(以下简称“威泰”)是由国内主板上市公司天顺风能(上市代码:002531)的创始股东和威泰投资共同发起成立的以成熟的医疗机构的投资并购和运营管理为主营业务的投资管理企业。下属威泰投资,威泰管理咨询,威泰管理学院等业务板块。
威泰是以成熟的二级以上公立或优质民营医院投资和运营管理为主营业务的投资管理企业。投资方式包括投资改制、投资改扩建、投资新建以及托管运营等。通过对医疗机构注入资本、先进医疗技术、现代管理理念和人才,进行精细化的管理和运营,有效提高医疗资源的有效供给,在实现社会效益的基础上实现经济效益。威泰医疗是以医院投后精细化管理运营为特色的医院投资企业。   
经营范围:医疗投资领域的投资管理、资产管理、医疗科技领域内的技术务、管理咨询等业务。
公司性质: 集团公司
公司规模: 小于50人
公司行业:医院管理教育培训/企业管理咨询
工作地点: 上海
所在部门: 新媒体运营部
汇报对象: CEO
下属人数: 10人  
职责业绩:
1.搭建公司业务框架
2.设计医院内经营外经营模式
3.培训模式内容研发
4.设定团队KPI
5.推进执行KPI(每月组织一场30-40人的线下院长班)
6.医院落地咨询服务
时间:20xx.9-20xx.1   
公司名称:幻主简历公司2   
职位名称:文娱事业部 COO   
公司描述: 金佳集团业务遍及全国,除4大业务版块外,还专设置有全产业营销中心,配合各业务版块为全国客户提供专业的销售咨询与完善的市场营销服务。并在华东、华中、华南、华北、西北、东北地区设立6大运营中心与20多个城市分公司。 金佳集团协同与整合各分公司业务网,发挥各业务版块的技术专长、行业优势、专业知识与管理能力,为合作伙伴与客户提供非凡的产品与服务。致力成为引领产业革新,实现众创众享的集团企业。
公司性质: 集团公司
公司规模: 2000人以上
公司行业: 文化/金融/旅游/传媒
工作地点: 上海
所在部门: 内容创作及运营部
汇报对象: CEO
下属人数: 300人
职责业绩:
(1)负责事业部的运营管理工作,并为集团公司业务制定详细运营方案,主要负责各个直播平台的业务对接、运营及管理。为电商直播嫁接各平台进行商业规划和谈判。
(2)负责活动运营,提升转化率,促进业绩达成——三个月已对接几十个品牌。
(3)策划并跟进执行各类主题营销活动,促销活动——促成高校活动数十场,招募直播主播近1000人。
(4)与直播平台YY、斗鱼签署项目战略协议。
(5)与宋庆龄基金会、中国儿童少年电影协会、澳门国际电影节签订战略合作协议。
时间:20xx.11-20xx.4   
公司名称:幻主简历公司3   
职位名称:市场运营/内容项目负责人   
公司描述: 集网络视频内容孵化、制作、发行、营销于一体的新生代网络内容公司,柳岩是股东之一。
公司性质: 私营·民营企业
公司规模: 1-49人
公司行业: 影视/媒体/艺术/文化/出版
工作地点: 上海
所在部门: 内容创作及运营部
汇报对象: COO
下属人数: 9人
职责业绩:
负责直播新业务事业部全部统筹和执行。与斗鱼、熊猫、龙珠等签订了网红入驻合作。 负责客户对接及项目管理,带领团队服务了OMG、PHD、海澜之家、雪佛兰、refa等天猫直播客户。
其中海澜之家天猫双十一直播排名第一。
负责公司自制内容项目,包括《黄钢管是个小明》《一笔话》《娱乐星扒客》等 直播业务 斗鱼独播综艺节目《主播星战场》,第一季完结,均集 10 万观看,3 万订阅。
斗鱼星秀综艺排行前三。通过节目与6个网红经纪公司合作,合作网红数量超过 100 人。 公司内部挖掘培养超过 12 人。
时间:20xx.4-20xx.8   
公司名称:幻主简历公司4   
职位名称:市场部负责人   
公司描述: 美妆类APP
公司性质: 创业公司A轮
公司规模: 50-99人
公司行业: 互联网/移动互联网/电子商务
工作地点: 上海
所在部门: 市场部
汇报对象: COO
下属人数: 5人
职责业务:
线上——负责产品上新,各大平台渠道沟通、维护。关注APP数据及时分析数据,配合COO制定新增日活方案。
线下——制定相关活动,与多方商务洽谈、合作。线上业绩 发布渠道由原来的三大平台(360、百度、腾讯)发展到全网发布;新品发布渠道由原来的单一(360)发展到三个(百度、小米)。
成功公关百度产品渠道,使APP百度方新增量提升200%。 微信服务号线上运营粉丝提升800%,促使APP新增与日活大量提升。 线下业绩 与Chinajoy合作提升新增量。帮助合作品牌突破二次元销量缺口。 在零预算的前提下,利用公司资源与多家院校合作线下活动,提升品牌影响力及APP新增量。
与常州恐龙园合作《第一届化妆宝典杯cosplay美妆大赛》,利用5万的费用撬动100万的市场效果。
时间:20xx.3-20xx.9   
公司名称:幻主简历公司5   
职位名称:副总   
公司描述: 东华大学创业试点项目,企业微电影制作
公司性质: 创业公司天使轮
公司规模: 1-50人
公司行业: 影视/媒体/艺术/文化/出版
所在部门: 行政运营管理
汇报对象: CEO、校领导
下属人数: 30人
职责业务:
1.搭建公司框架。
2.人事招聘。
3.公司发展计划制定。
融资规划及谈判。
职务业绩 与“巧克力梦工厂”、“老盛兴”、“安师傅代驾”、等品牌合作定制视频内容。
成功获得国家创业基金——雏鹰计划。
时间:20xx.3-20xx.3   
公司名称:幻主简历公司6   
职位名称:运营   
公司描述: 婚礼视频内容定制
公司性质: 民营
公司规模: 1-50人
公司行业: 影视/媒体/艺术/文化/出版
所在部门: 合伙人 运营
汇报对象: 合伙人
下属人数: 30
职责业务 :
1、搭建公司框架。
2、公司发展计划制定 职务业绩将3人工作室发展成30人公司。
业务范围从婚庆市场拓展至商业领域,与多家4A公司合作,成为供应商。

简历中的培训经历怎么写6:

时间:20xx.11-至今   
公司名称:幻主简历公司1   
职位名称:培训主管   
1、负责集团培训需求调研,制定公司年度培训规划及年度培训预算;
2、主导集团人才盘点项目,为晋升、评优、劣汰提供输入及依据,并根据盘点结果设计、落地人才发展项目;
3、搭建集团以管培生项目为基础,专业力项目为核心,管理类项目为支撑的人才发展体系,包含:
(1)新员工培训:共计举办集训7期,短训40+期,覆盖510余人次;
(2)管培生项目:主导集团2021届时尚创造营(终端管培生,48人)、2022届时尚星计划(总部+终端,30人)、2023届珠峰计划(总部储备管理干部,8人);
(3)通用力项目:开办玛丝菲尔大讲堂项目,包含个人整体造型、chatGPT等课程,平均150+人/场次;
(4)专业力培养项目:基于商品条线外部培训课程,组织各品牌讲师开发课程并进行课程评审,并在全集团进行落地培训,共计10期,沉淀系列课程10门,进行50+人班级运营管理;
(5)领导力发展项目:设计并落地管理者转身培训,共计3期,针对集团中高层管理者进行培训赋能。
4、组建由业务部门相关负责人、专业讲师及骨干组成的讲师团队,梳理整合内外部及线上线下课程资源、培训资源; 5、新员工培训、通用素质类课程开发及授课,整体培训满意度98%+;
6、内部移动学习平台的维护及运营。
时间:20xx.7-20xx.11   
公司名称:幻主简历公司2   
职位名称:学习发展主管   

一、人力资源体系及制度建设

1、建立健全公司学习发展体系:以“建—学—定”为思路开展集团及各产业板块人力条线任职资格项目,建立人力条线各层级的任职标准及学习发展地图;

2、制度及人力信息化建设:完成公司试用期管理制度编写及发布、编写全流程试用期管理SOP;主导完成试用期系统需求调研、原型确认、测试上线、推广宣传等工作,提升管理效率。
二、培训项目设计交付
1、设计并交付集团及各业务板块人数500+,为期13天的2020届新能量校招生集训项目,并以721为原则制定为期半年的培养方案,包含岗位实践、培训学习、案例提案、长效沟通、考核评估五部分。
2、以任职资格标准为基础,组织开发人力条线各模块精品课程,共完成3场课程评审,7门专业课程开发,沉淀配套试题14套,组织交付7场培训,共计1000+人次参加(面向全集团及板块人力条线人员);
三、部门协助
1、绩效管理(推进集团及板块月度、季度、年度绩效考核工作,完成报批并反馈);
2、其他部门协助及领导交办工作。
时间:20xx.7-20xx.7   
公司名称:幻主简历公司3   
职位名称:管培生-人力培训方向   
1、社招新员工培训;
(1)负责集团社招新员工培训,共举办10期,培训700余人次,对每期培训进行宣传;
(2)主导新员工培训体系的变革,由原来的集中听课变为线上自学、线下听课、世界咖啡式沙龙研讨相结合的模式;
(3)进行省区新员工培训跟进及实施,对省区30余位助教进行指导及评价,设立助教评优激励机制,着力培养省区HR培训能力。
2、主导负责集团2019大学生培养项目,重点策划组织入职集训;
3、运营集团引进的移动学习平台,进行平台内容搭建与丰富以及培训班级运营;
4、负责公司企业文化活动的计划与组织实施工作;
5、负责行政接待讲解,完成40余场,其中大型接待10余场,为领导及客户介绍公司概况及产品。

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《简历中的培训经历怎么写(6篇).doc》
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