因家庭原因在2016年申请从总公司调至湖南分公司，协助人事行政经理开展工作。

一、人事方面

1、协助人事经理进行招聘：一方面根据公司年度人力规划，制定招聘计划并估算成本，通过公共网络、猎头等渠道寻找、筛选合适的人员，作为人力储备；另一方面根据各部门长期或短期的人力需求进行招聘；

2、协助人事经理做好测试准备、进行面试并分析面试结果；

3、对录用人员进行岗前培训，使之熟悉工作内容、责任、权限等，了解企业文化及规章制度等。

4、考勤：分公司人员及其他地市三级机构人员的考勤管理。

二、行政方面

1、全面负责分公司资产的采购与管理：包括日常办公用品的采购、发放与管理，固定资产的采购、登记，分公司与分支机构的资产登记盘点，固定资产、办公用品等的维修、保养和更新等；

2、工商事务：分支机构的设立登记、变更或注销，年审等；

3、VI管理：包括分公司、机构职场布置、宣传等广告制作品的合规审核；

4、职场管理：各项职场费用的支付与报销，职场文化、环境的管理；

5、档案管理：分公司及三级机构的会议档案、证照档案、各类合同档案等。

一、薪酬管理方面：

1、负责集团、各子分公司月度工资及展业费的核算、审批、发放，以及与人力成本有关的奖励审核、账务清理、对比分析、KPI报告等；

2、福利管理：包括五险一金、商业险等方面事务。

3、个税申报。

二、绩效管理方面：

1、月度绩效管理：与总裁室、被考核部门确认考核指标及考核比重，起草各部门、渠道绩效考核管理办法并执行应用到薪资的计发中，同时，不定期对考核办法进行修订，确保考核的公平、有效性；

2、年度组织绩效管理：与被考核部门协商制定年度组织绩效考核方案，以此作为年度考评的主要依据，应用于年度评优、调薪调级工作。

三、其他：

1、协助人事管理处做好人力的规划与配置，例如人力成本预算的制定与控制等；

2、与人事管理处共同审核各部门提出的人员需求，在合理的情况下进行内部及外部招聘、面试、培训等工作；

3、配合人事管理处进行员工定期培训或特殊需求培训。

4、配合人事管理处进行考评、面谈等。