离职原因：领导认为这半年跨度太大，所以在社媒这一块不再进行尝试，故离开。

工作内容：招聘之前，公司领导想找专人进行海外社媒运营，但是前期没有任何基础，因为我有一定的工作经验并且通过了面试，所以由我一个人负责海外媒体运营这一块的内容。

这一个月之中，建立了linkedin，youtube，facebook，pinterest，ins等社煤平台，考虑到产品的特性，我的想法是在linkedin上以公司动态，新品发布，客户互动，高质量文章为主，提高公司以及品牌知名度；在pinterest，则以产品图片，模特演示图片完成引流及转化；youtube上则是产品演示视频以及一些创意视频进行引流。Facebook和ins居于次要地位，仅仅保持日常的活跃。

前期，在平台基本建设完毕之后，针对竞争对手（行业顶尖企业，同层次竞争对手，国内同行业企业）进行了一些分析，针对平台建设以及风格选择上进行了一些调整，并且开始发布动态及文章。

针对领英平台，设置了三份好友邀请模板，进行测试，对于通过率高的模板进行分析及优化。

针对youtube平台，调查竞争对手的标题，内容，关键词布局，对自己的视频进行优化。

针对pinterest平台，同样通过AB测试以及竞争对手调研，优化标题，关键词以及图版。

这三个平台在优化之后，开始陆续产生粉丝，网站访客开始上升，从日均10几，20几，到单日最多达到100多。并且，pinterest平台在优化过程中，单张图片访问量从一周11达到了一周120。

针对公司客户，在和《从0开始做运营》的作者张老师请教后，我从开始的建立单个客户画像，开始尝试搜集数据，进行客户群体分类。但是因为公司前期没有数据积累，所以只能依托于阿里国际站平台，对已有的客户数据进行分层，比如说，销售额最高的国家依次为美国，日本，韩国，下一步我的运营计划就是针对地区，提供多个语言版本，进行重点运营。

其他的工作包括一定的数据分析，阿里九月采购节活动方案的制作。

面临的问题：

1.管理人员要求立刻出成绩，及完成转化（不现实，所以只能说明实际情况）

2.没有人带，自己边学边实践，虽然取得了一定的效果，但是渴望有更大的突破

3.因为领导想尝试这方面，所以没有额外的资金及人员支持，只能在现有的基础上做到最好。

总结：

对于运营这个工作有了较深入的了解，但是相关行业知识以及运营方法上需要更多的学习以及实践；尽管平时也在学习理论知识，但是需要和更专业的人进行更多的交流。

1. 一刻talks APP 全球现场频道从0-1开始搭建，包括团队构建、内容拓展、产品服务定价以及标准的制定，打造精品直播栏目，直播场次从0/月提升至100/月。

2. 全面提升一刻talks 品牌全网的知名度，针对不同的渠道制定相应的运营策略，在流量、现金收益、项目合作深度及年终奖项上均有斩获，各渠道视频播放量、粉丝数量、互动数量有明显提升。

3. 未来大会、腾讯全球伙伴大会、华为应用市场、百家号以及Airbnb、新加坡50Best等重点商业项目的统筹、线上以及线下的运营工作，商业项目回款百万以上。

1. 协作完成365场视频直播，独立拓展合作直播嘉宾50位+，建立并优化内部协作以及内容制作流程。

2. 组织十余场线下沙龙活动，包括但不限于活动宣传、嘉宾邀约、用户招募、活动控场等。

3. 主导1月18日 CAS MINI演讲课400人线下分享，前期内容筹划、招商赞助、全网推广以及活动控场等。——报名链接：