• 需求分析：通过对市场调研、竞品分析、用户画像等需求收集；同时负责收集内部需求(各个部门领导及公司各部门)，进行需求的分析、提炼、评估，确定需求的优先级，剔除伪需求；

• 产品设计：将需求整合转化为产品功能，梳理产品模块、流程（输入脑图、业务流程图）、梳理产品结构，进行产品设计，交付产品原型及需求文档；

• 沟通协调：与开发人员确定开发排期(制作项目排期表)、跟进项目开发及测试、与运营沟通上线时活动、内容，保证项目如期上线。

• 升级迭代：收集用户反馈(对用户评论反馈及时系统跟进，分析用户需求)、优化产品细节、迭代产品；

工作内容：

• 根据公司战略方向，结合调研完成创新型产品规划和需求设计；

• 协调各部门配合工作，把控项目开发进度与人力等资源，确保项目完成上线；

• 协助品牌策划并跟踪产品运营数据，独立完成迭代规划和产品优化；

• 对行业市场和产品进行调研，如网易圈圈，度宇宙、网易星球等，输出分析报告。

主要成绩：

• 通过数据分析，革新玩法建立算力体系，模块整体问题反馈降低80%；

• 设计策略抽奖活动，00001期资金池回收26W+MCC;

• 搭建社区-快讯-算力体系-钱包-商城-积分中心

• 负责一些重要或稍大型项目的产品工作，例如分销商城、公司自营的洗车项目，均是从0到1搭建前端、后台的产品架构及功能；

• 负责把关产品专员输出的原型质量，帮助产品专员处理复杂的业务、功能逻辑，监督管理项目过程中产品专员的各项工作执行情况；

• 作为产品部的主管，进行部门日常事务的管理，包括分配工作、梳理部门工作流程、建立并执行部门绩效考核制度等，下属共有4名产品专员和3名UI设计师；

• 协助销售进行售前洽谈，帮助销售同事理解客户需求输出给客户的建议方案。

• 主导全平台（Web、APP、微信端）在线预订流程优化，将主业务流程的填写订单、支付等页面进行改版，优化相关的功能点以提升用户体验，离职时微信和移动官网已上线;

• 为提升微信会员链接量及网络预订率，设计扫码注册贵宾卡、扫码售卡的功能，离职时已投入使用，网络预订率在一个月内提升了15个百分点；

• 搭建新版小程序的功能框架，完成MVP版本小程序的整套功能页面共计29个页面的输出。

• 担任产品经理兼项目经理，带领团队（1位实施顾问、3位技术开发）5个月的时间完成资产管理平台的设计与开发，帮助资产管理员对固定资产实现全生命周期管理，提高清查效率和准确率；

• 在之后的10个月时间，根据用户需求和反馈，制定产品更新迭代方案，完成了2次大版本的迭代，上线了资产领用和资产退库两大功能。

• 作为分销实施顾问参与腾邦控股ERP及销售平台实施项目； 作为项目经理助理参与海捣网ERP实施项目； 作为财务实施顾问主导腾邦国际ERP的运维工作。

• 作为分销实施顾问参与腾邦控股ERP及销售平台实施项目；

• 作为项目经理助理参与海捣网ERP实施项目；

• 作为财务实施顾问主导腾邦国际ERP的运维工作。

• 作为管理培训生轮岗过行政、销售、淘宝美工、店铺运营岗位，通过出色的表现被提拔为总经理助理；

• 协助总经理做好经营服务各项管理并监督、检查落实贯彻执行情况；

• 协助总经理做项目的前期调研，统计和整理相关的数据报告等；

• 协调各个部门进行新项目的测试，并把项目流程规范化。

• 参与用户需求的调研和分析，参与分销业务方案的制定及实施，参与组织用户培训的工作，参与编写操作手册及UTA测试报告等交付文档。

• 主导上线后的分销模块及销售平台的日常运维工作，根据用户提出的需求，整理设计一系列销售管理和财务管理的报表。