全面负责公司的运营管理。通过一年多的时间，正峰由一个年产值1000多万的小型工厂发展成为一个年产值3000多万的中型企业。

建立了一支强有力的管理队伍，让工厂走向系统化的管理路子。稳定发展的同时开拓了新的发展空间。

社群运营：从公开课人数分流入手，搭建社群运营框架，分析用户需求，通过日常的话题互动、问题解答、课程亮点等形式，激活沉睡老用户群35个，新建15个千人群，转化意向用户3000+； 

公开课运营：独立负责项目的整体运营，通过分析用户需求，对比市场同类产品，与讲师沟通课程主题规划和课程亮点 ；

课程内容策划：对新课程产品进行定位、策划包装，最终成功上线新课程产品，打破单向纯音频授课模式，建立“听课+互动+作业+社群+考评+证书+回访”的学习闭环模式，课程上线后首周报名人数超过3000人； 

对接行业知名导师，维护关系及推进课程项目进度，并根据运营目标，策划与课程销售相关的活动，包括策划微课、线上线下活动及推广，优化课程和运营方向，促进产品优化迭代；

负责协调项目组内外工作，协助制定和实施在线平台运营方案，通过建立SOP和迭代运营体系等方式，保证了在线学习平台的上线率及学课数。

策划和上线为在职人士量身打造的职场云课堂，将线上课程与线下最新的面授同步，与教育视频直播平台如腾讯课堂、网易云课堂等合作，为在职人士提供便捷的学习体验 ；

通过分析对比市场同类竞争对手产品，不断优化项目运营方案，提升学员的学习体验。在腾讯课堂平台策划组织95次线上直播课，累计课时190个，累计学员5W+。后续主导规划并推进直播网站开发、上线VIP1对1课程，收录意向有效名单3000+。

可持续发展指数评估：分析上市公司的投资机构针对 ESG 评估要求，制定 ESG 管理及信息 披露规划、协助回应国际可持续发展/ESG 指数评级问卷调研，提升企业在资本市场的 ESG 评级表现 

可持续发展管理咨询：协助企业制定可持续发展规划、项目策划、可持续发展报告编制与多 媒体推广，提供培训； 

环境社会管治尽职调查：基于公司情境，包括投资人的关注点、公司业务及管理模式、所属 行业特征、当地法律与规章政策、国际通行标准及最佳实践、利益相关方的诉求等因素，提 供高效、严谨的环境、社会及管治项目尽调服务。 

根据客户行业跟进客户意向，准确理解客户的需求，编制服务建议书与项目方案，以及制定 相关技术性问题的分析方法； 

定期进行客户项目分析汇总，以及协助项目经理处理项目中出现的重大事项； 

负责优化项目流程，跟进项目进展，对整个项目的进度，执行和管理负责，沟通协调项目过 程中发生的问题； 

负责合理协调内部资源，对项目成员进行任务调配，把握项目时间节点，确保项目高品质如 期交付。