财务核算：审核各原始凭证，为公司商户进行成本费用的核算，计提各项税费。

税务管理：筹划企业增值税，按月定期完成增值税、消费税金及附加的网上申报工作，按季申报企业所得税及相关科目填制、档案整理，规范各种涉税事项的核算与管理流程；负责年度汇算清缴工作、配合年度审计涉税事项；负责与税务、统计等政府部门衔接工作，完成各种税务备案，确保及时缴纳税金、工会经费，水利基金及残保金。

报表管理：出具单体财务报表、管理报表、各渠道利润表 、各渠道任务指标的完成情况以及同比、环比指标值，为管理层提供决策信息支持。

18年配合税局完成对公司账务的审计工作。

19年4月税改为公司118户委托代征商户完成原地税业务向国税的迁移。

19年5月为公司向税局申请退回委托代征商户手续费6万元。

成功完成公司组织架构调整，完善了公司各项管理制度；

根据市场分析，对户型比例等进行了优化，并对小区整体规划进行调整，重新调整项目开发节奏；

组建和管理营销团队，对整个小区的营销思路进行调整，对项目进行自主策划、销售，主导和策划了项目主要的营销活动，改变并引领了当地房地产营销方式，同期市场占有率60%，项目一期销售98%，二期销售70%以上；

加强对项目工程设计和施工的管理，强化设计优化和设计交底，减少工程返工，该项目被评为市优工程；

严格控制项目成本，在项目当地采购条件有限有条件下，完善招投标和采购制度，开展线上线下多渠道价格对比模式，尽量减少中间环节。

对已实施项目（广州芳村首丽斯酒店项目和江南西地下商业步行街二期）的方案进行优化，完善报建手续，完成招投标工作，施工过程由下属项目部进行全面管理，房地产管理中心实施监管；

对前期项目（南沙佳创紫峰花园项目和广州万博地下空间项目）进行前期方案优选和评审，同时完成项目拆迁及三通一平工作；

由房产中心牵头，组织策划部一起，对广州番禺某城中村改造项目进行全面的土地评估，项目策划定位，并编制三旧改造方案，完成“两报两批”

提出并撰写活动策划方案和活动执行方案，制定活动流程、职责分工、创意策划等。

撰写比赛招商方案和比赛数据反馈表，对接公关10余家知名名牌，成功邀请“发现旅行”作为大赛赞助商。

提出并执行比赛创意投票环节，运用Axure（交互原型软件）设计h5游戏原型交互版面和文案撰写，与程序员设计师沟通配合开发。

公关邀请20余名知名摄影师（粉丝达1w以上）参与比赛，提高比赛整体水平。

协助监督活动进程的数据检测，随时调整应对方案。

独立负责电商业务的整体运作。前期市场调研，分析学习竞争者的运营策略和平台规则，规划电商运营及产品定位，寻找合适的产品、开拓商务合作、制定月销售目标。

中期负责产品上架、发货、售前售后客服、运营微淘等日常内容。后期分析运营数据，通过店铺装修优化、策划营销推广活动、运营直通车、维系客户关系等完成销售目标。