一、项目名称：组建初创团队

项目角色：projectmanager

项目背景：因公司业务调整，原公司业务解体，现面临着重新组建团队的难关。

项目产出：

1.技术产品研发部:在业务开展的紧急阶段，高效解决人力急缺问题，从只有1人团队(技术总监)搭建8人产品研发团队，确保业务有技术支撑。

2.销售部:从3人的销售团队扩充到20人的销售团队。

二、项目名称:《员工手册修订》

项目角色:ProjectManagers

项目背景:公司人事制度体系不完善，没有完整的《员工手册》，为规范管理开启《员工手册》修订项目。

项目产出:完成《员工手册》1.0版本。

三、项目名称：建立绩效、薪酬体系

项目角色：ProjectsManagers

项目背景：公司绩效考核和薪酬制度缺乏，员工普遍工作积极性不强，处于一种比较松散的状态。

项目产出：入职之后建立了绩效考核体系和各职位绩效指标和标准、薪酬体系，并投入运行。

内容：

一、人事工作（80%）

1、负责根据公司发展目标搭建人员架构；

2、制定和实施人力资源部年度招聘计划和进行目标分解；

3、依据公司人力资源需求计划组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员招聘选拔，聘用与配置，对不合格人员进行劝退；

4、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控;

5、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责入职人员的培训工作；

6、根据公司发展规划,对公司的各个职能部进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书;

二、行政工作（20%）

1、负责新宿舍的选址、宿舍用品购置；

2、负责策划、统筹、组织公司各类会议及团建工作；

3、建立和优化公司各项制度（采购制度、宿舍管理制度、办公室守则），使公司运作制度化；

4、建立和开展公司无纸化办公软件（钉钉）的工作；

5、负责公司各类固定资产、公共设备、设施的管理与维护。

1、从0到1建立人力资源管理制度，制定及审核相关协议；

2、从0到1搭建绩效考核指标标准体系，组织绩效考核及绩效反馈面谈；

3、部门目标设定、目标分解及目标跟踪，有效沟通协调部门之间良好关系；

4、负责组织企业文化建设工作，包括年会安排、会务组织、活动安排等；

1、协助总经理处理日常事务，提供行政、人事、财务支持；

2、参与各项管理制度的修订，并为此提出可行性建议；

3、负责人员配置、招聘、选拔、考核、薪酬福利、员工激励等各方面工作；

4、负责策划、组织会议和活动,并合理控制成本；

5、负责审核各项费用开支并报给总经理审批。