1.主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。 2.组织建立质量管理体系，确认质量体系的有效运作。

3.制定质量目标和质量计划，经批准后落实组织实施。

4.制定质量管理检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。

5.负责开发计划与开发活动的质量策划。

6.组织实施质量统计，对数据的真实性，可靠性审查负责。

7.领导，管理，指导，监督，检查，考核直接下属的工作。

8.定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。

9.对部门员工的各项考核，奖惩决定权。

10.定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识培训。

1、负责保障供应商所供原材料的质量，由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈供应商要求其改善；

2、负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查以及辅导；

3、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；

4、参与供应商初始样品的评估放行工作；

5、每月或每季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；

6、参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分。

PartⅠ：2006~2009年FI工程师工作内容：

1、负责生产线工程品质管理，品质事故处理和改善对策树立实施；

2、生产线产品检查标准指导文件制定

3、生产线检查环境改善，检出力改善活动

4、检查品不良流出原因分析、流出防止改善

项目经验1）2008年开展GBIS（GlobalBestInspectionSystem）Task开展，制定高效检查PTN和方法实施沿用至今。

PartⅡ:2009~2013年FIPartLeader工作内容

1. 新工厂Setup最终检查（FI）Leader业务开展

2. 新工厂组织设定，工程师和生产线监督人员培养

3. 工程品质改善Leader作用发挥，部门检查co-work进行

4. 部门业务效率化进行，下属员工评价、激励、Team-work。

5. 新品开发过程控制、顾客VOC传达、顾客品质改善满足

项目经验2）2010年AD顾客品质恶化，专门改善Task成立成果：顾客不良率60%下降）

PartⅢ：2013~2024 IT NBPC外包品质保证管理

1. 公司战略调整后，组装外包业务开展

2. 组装外包质量保证体系建立，量产品质保证项目实施开展

3. 组装外包公司质量管理组织setup指导，业务流程制定

4. 组装外包公司品质管理人员培养，品质业务开展监督

5. 组装外观公司工程、出库品质管控、改善推进

6. 顾客品质改善对应，社内分析改善对应

7. 顾客出库日程满足对应，社内品质LOSS降低控制

8. 公司质量目标达成推进

项目经验3）2019年开展社外sorting实施率改善，实施率20%-》5%以下

项目经验4）2019年开展顾客PLRR专项改善Task，达成顾客目标，并持续推进管理

项目经验5）2020年顾客henghao不良率改善Task，倾听顾客VOC，改善推进26%->0.6%

项目经验6) 2022年新品DELL XPS品质安定化改善,新技术研讨，新制程品质安定化，CTQ/CTP事项确保