1.整车项目BOM分析

a.项目准备阶段:在现有整车项目材料成本架构的基础上，基于对新项目的假设，与各个职能团队的伙伴沟通讨论，在财务支持下进行BOM的初步调整。

b.项目进行阶段:根据项目假设，逐步敲定各零部件的细节BOM及成本数据。分析近似车型，确保各部件材料成本为最优成本。汇集整理整车BOM状况，根据项目中期的改款变动，编制出从项目上市初年度至项目完结年度的各年度材料成本。

c.项目完结阶段:项目上市后的成本与当时预测的成本做差异分析，为后续其他项目BOM分析作参考。与量产制造部门沟通讨论，通过梳理流程SOP，找出提高Productivity的机会点，以达成项目成本目标。

2.项目财务分析

a.项目准备阶段:

与各职能部门沟通，讨论&确认新车项目假设信息，约定项目信息的交付时间及内容。

b.项目进行阶段:

- 在各项目节点汇报前，与各职能部门检查/识别合格的财务输入，整合跨部门数据，跟踪项目利润目标的实行情况。

- 汇集各方信息，编制财务报表，分析与前一节点利润变化的因素，准备节点汇报材料。

- 假如项目利润目标不达要求，支持项目分析各达成方案的利润模拟分析，机会点及风险点的财务分析，以便项目做出最优决策达成项目利润目标。

c.项目完结阶段:

项目上市后，对于项目实际利润performance进行跟踪。分析实际与上市前的利润预测之间的差异变化因素，梳理流程SOP找出问题所在以达成项目利润目标，为后续其他项目上市前的预测分析积累经验。

• 账务管理：搭建子公司财务体系，建立账套，依业务逻辑关系设计报表格式和内容，并关联总表、子表关系，编制集团合并报表；对会计科目设置及数据等方面进行梳理和调整，增加其取数和校验功能，提升管理报表的有效性，规避风险。对接担保公司和银行推进公司融资进程，使公司顺利完成对外融资。

• 内控管理：根据财务制度和业务流程，识别资金运作中潜在风险，充分运用财务数据，客观、真实的对财务收支执行情况进行分析，为领导决策提供参考。搭建公司资金使用情况及预算分析体系，为资金的使用和调度提供明确方向。设置子公司间、项目间独立资金核算与拆借制度，保证财务分析数据的准确性。

• 经营分析：根据业务数据，结合业务重点分析数据背后的逻辑，向决策层汇报经营状况、经营成果、财务收支及财务计划的具体情况，并提供财务分析结果，提出有效建议。通过分项目核算，及时评估各个项目的效益，为整体经营提供有效的数据基础。

• 财务管理：发挥财务专业的优势，全面分析公司经营活动、资金动态、收入和费用情况，向总经理提出决策性建议，定期预算并编制资金计划，降低资金运作的风险性。

• 全面预算：以战略目标为导向，分析项目的动态，结合历史数据，完成月度、季度、年度预算执行分析，评价并考核预算执行结果，分析差异，提出可落地的财务建议。

• 费用/资金规划：制定备用金及费用管理制度，根据费用使用频率，批复项目资金使用额度，主导资金的归集、调配工作，落实资金实际流向。

• 税务筹划：以规范化的现金流管理为前提，结合税务政策有效避税、减税，降低经营成本。

• 内部控制：梳理企业的内控风险点，提出内控改进建议，为企业全面建设内控体系形成内控手册。

• 账务处理：负责公司各类明细分类账的记账，结账，核对，会计报表编制，报税并及时清理应付，催收应收款项。

• 资金管理：负责资金调度，编制日度，月度，季度，年度财务情况说明分析，定期向公司领导报告公司经营情况。

• 管理优化：完善公司各项财务制度，优化采购流程、工程合同付款流程、费用报销流程，专项备用金制度、细化材料款项结算细则，规范财务管理。

• 信息支持：整理各类工程合同，监测合同项目进度，制作合同档案信息库。为工程规划、后期招商调查、工程定价提供信息支持；为预算提供清晰的基础数据，并从财务角度进行风险预控。

主修课程：机构投资、公司财务、财务报表分析和估价、定量方法、国际金融市场、伊斯兰金融、新兴市场融资、国际银行。

毕业论文通过建立定量分析模型，通过银行相关因素（X）对银行业绩（Fx）的正负相关性、相关程度，研究各项因素对银行业绩的影响。