一、A-SPICE(汽车软件过程改进和能力测定)2级认证项目
项目周期:2018.3月-2019.8月
项目状态:已成功通过 A-SPICE 2级认证
职责1:制定软件开发计划,并基于计划监控各活动的状态;
职责2:制定软件质量保证计划,并基于计划实施软件质量保证活动,例如执行过程审计,组织开发文档的评审等,以确保软件质量;
职责3:制定软件配置管理计划,并基于计划实施软件配置管理活动,例如建立基线,执行发布审计等,以确保软件及软件开发文档处于受控状态;
职责4:协助软件开发人员开展需求分析,需求变更,软件测试和问题管理等软件开发和支持活动;
职责5:作为接口人,主导与印度评估师的三次评估会议和多次线下沟通,并基于评估师的建议,制定内部改进计划,并基于计划监控活动的状态;
通过该项目的实施,对软件开发流程,软件质量管理有了深刻的认识。
二、Polarion系统实施项目
项目周期:2018.10月-2019.10月,分四次迭代
项目状态:系统实施和验收已经完成,并在内部推广中
职责1:作为接口人,基于A-SPICE标准,与供应商沟通并确认项目需求;
职责2:基于项目方案,验收产品,确保方案中定义的产品功能已全部实现;
职责3:主导业务方案和操作手册的编写,并负责系统的内部推广;
通过该项目的实施,对流程系统搭建过程有了深刻的认知,同时积累了一些流程和系统推广的经验。
三、功能安全流程认证项目
项目周期:2019.10-2020.6
项目状态:项目在持续进行中,计划于6月份完成
职责1:制定认证计划,并基于计划监控各活动的状态;
职责2:项目资源有冲突时,协调项目资源,并及时更新项目计划;
职责2:负责执行管理和支持过程活动,主要是制定功能安全流程和整理模板;
职责3:作为接口人,收集项目开展过程中,其他项目组成员提出的问题,并组织咨询师和项目组成员,开展答疑会议;
通过该项目的实施,对产品的开发流程(涉及软件、硬件、生产等),有了深刻的认识。同时积累了流程优化的经验。
四、担任北汽/吉利等项目的SQA
职责1:协助软件负责人,制定并跟进软件开发计划;
职责2:协助软件负责人,组织项目周会;
职责3:记录并跟进项目开展过程中识别出的问题和风险,直至其关闭;
职责4:制定软件质量保证计划,并基于计划实施软件质量保证活动,例如执行过程审计,组织开发文档的评审等,以确保软件质量;
职责5:制定软件配置管理计划,并基于计划实施软件配置管理活动,例如建立基线,执行发布审计等,以确保软件及软件开发文档处于受控状态;
通过这些项目的实施,积累了许多项目经验,有效提升了人际交往能力。
五、协助软件经理进行组织建设
职责1:梳理软件部组织角色及其职责;
职责2:搭建软件部知识地图;
职责3:梳理年度效率计划;