公司筒介:海丝艺术品中心-位于 T3 航站楼片区，25 万㎡艺术品项目。打造 ”一库三中心，一店一广场”是海西乃至全国规模最大的专业艺术品产业链平台。

本人深耕艺术品中心建设，全程参与4个子地块的筹备运营，其中2个项目已经开业，进入运营期，成为业内知名艺术品项目，获评省市级重点文化园区、国家级文艺两新基地。在艺术与营销策划、全媒体投放、品牌运营等方面积累了，丰富的经验，行业内人脉资源。

【市场调研，业态规划】将艺术展览空间、艺术品商店(文创+手作体验)，非遗文化体验进行串联，打造出集艺术购物、艺术展览、文化输出，手工体验为一体的艺术项目。实现 85%开业率，营运阶段达到招商率 93%。

【活动规划】制定开业后年度推广计划，从不同纬度考虑吸引客流，结合热点与业态，用艺术营造氛围，用艺术类活动营造更具各吸引力的消费氛围。佰艺里开业成为厦门最大规模艺术文化生活市集，并获得市级文创企业推广大奖。

【营销方案】主要负责部门的招商推广方案、营运期方案、媒介方案，大型艺术类活动方案，精准投放招商广告、举办大型招商对接会，搭建艺术类相关行业关系等，统筹规划合作，精简预算。

【营销活动】每年配合 20 多场专业展览，3场大型活动，带来艺术类客流 10 万人次以上活动期间营业额环比上升 30%，主要投放厦门本地媒体以及艺术类专业媒体，20 万字有效报道，场内商家收益同比上升 50%。

【媒体宣传】传统媒体、专业媒体和新媒体合作洽谈，与新媒体推广公司、腾讯、抖音、微博等平台合作，与北京、上海等艺术品类，新媒体类公司、ip 类公司建立了商务关系。

【品质管控】进行美陈规划，一店一色商户视觉装修建议，导视点位规划，广告点位布置，开业视觉等物料的等备工作，协助谈判跟进各类供应商。

【艺术家及艺术机构人脉资源】与中央美术学院、凤凰艺术合作，组织执行“海上共明月”首届大型公共艺术展”影响海内外艺术家，与相关北上深艺术家和艺术机构建立了深度的合作关系。

【艺术品牌】对于公司自营艺术品品牌的运营，对接小程序开发，带领团队SKU达到1000个，日常产品推送，直播带货与mcn公司对接，直播现场管控。

【团队管理】以结果为导向，带领团队多次获得公司优秀团队奖、协同类嘉奖。