2019.7-至今人力资源部负责人(支持BU规模:3500人)
工作内容:
- 配合业务战略要求,制定人力资源管理工作规划并推动落实;
- 协助政策中心分解并推动各项人力资源政策或流程执行落地;
- 基于业务视角,策动各项人力资源项目执行,提升公司组织能效;
- 统筹招聘体系及渠道搭建,按时按质按量完成招聘任务,提升雇主品牌;
- 负责公司核心管理层的迭代推动,包括中期landing plan跟进等,提升核心管理层群体的战略适配度与市场竞争力。
- 搭建员工培养发展体系,统筹干部人才盘点,提升人才竞争力的同时保证组织可持续发展;
- 参与设计业务体系绩效考核并推动执行,关注并督促组织绩效目标达成;
- 设计与推进公司文化项目,提升员工凝聚力及归属感,改善员工工作体验;
- 联合法务、ER处理关键性劳动争议,为降低劳动风险提供专业意见。
汇报对象: 联络中心GM/MEG销售体系HR负责人
下属人数:15人(BP+Staffing+EC)
工作业绩:1. 45天内主导完成千余人规模组织整合工作,半年人员留存率超80%,0纠纷0投诉;
2. 半年内完成多个专项团队筹建(涉及大客户销售、产研、设计方向),直接、间接创造收入2.7亿;
3. 一年时间完成核心管理层迭代,使得超过40%核心管理层来自于外部新招,且内外不少于1人backup;
4. 通过4个月项目运营,在分公司业绩100%完成基础上,将人力成本使用率由108%下降至98%;
5. 成功推进文化价值观2.0迭代工作,在一年内完成分公司文化重设及推进,整体效果深入人心;
6. 多次妥善处理公司重大突发性员工特殊事件,避免舆论发酵。
2018.7-2019.7 华东业务培训部负责人(业务管理轮岗)
工作内容:
- 根据业务需求,制定新人培养策略,建立优化新人培养机制;
- 统筹新人培训课程的梳理与更新,塑造多元化、灵活化的培训场景与培训方式;
汇报对象:营销服务联络中心总经理
下属人数:14人
工作业绩:1. 统筹培训部、HR、业务部门成立短期人力补充项目,3个月内将原本75%的销售在岗率提升至90%以上;
2. 通过内部课程体系优化以及人才培养、交付机制重塑,将新人培训合格转化率由30%提升至65%;
2016.3-2018.7 Senior BP(支持BU规模:1200人)
汇报对象:BP Head
工作业绩:
1.主导完成华东区电销团队千人规模组织整合工作,历时2个月,0纠纷0投诉;
2. 创新变革组织KPI并有效推进,帮助电销团队在减员20%基础上Gaap贡献提升15%,直销排名第一。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
在职期间获得荣誉:
1. 百度直销体系:年度最佳经理人奖、年度最佳员工奖(2次)、年度变革创新之星
2. 百度HR体系:All Hands Meeting最佳HR奖
3. 百度分公司体系:季度最佳员工(3次)、年度业务体系最受好评BP
4. 连续2年获得年度最高个人绩效评级(E等/1级)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------