百果园生鲜社区团购事业线，依托现有的线下门店作为履约点启动生鲜次日达业务，为用户提供高品质生鲜食材，可在百果园门店自提或者提供到家服务。

1.根据集团战略和运营策略，在深圳大区（深圳，东莞，惠州，河源）制定具体打运营步骤和相关打法，协调仓配，采购，运营，营销，履约协同作战，保证目标一致达成

2.定期回顾运营目标，对经营过程中发生的问题进行分析和决策，协调资源解决问题

3..负责试点新的地推模式和社群运作模式，探索出利用百果园门店更低成本拉新，使用企业微信群进行精准化客户运营，增加客户留存和复购

4.负责生鲜科技板块整体工作，统筹商品，采购，品控，仓配，门店履约，电商，erp系统资源，根据业务需求快速响应和开发上线

工作业绩：

1.完成上半年预算和销售目标，在全国大区排名中第一

2.商品毛利率方面排名第二

3.年终工作绩效排名为S

• 管理公司业务运营和产品规划和落地执行；协助总经理进行战略定位以及落地执行，分管产品和运营中心

• 负责公司的经营目标，并对目标进行分解，带领团队完成目标达成。

• 负责S2B2C的战略方向的产品分解和产品设计，同时对产品优先级进行排序和落地实施

• 负责建立规范、有效的运营管理体系，并对加盟店的业务进行监督与管理，确保运营业务流程顺畅

• 负责制订线下线上的零售运营标准和业务流程，持续优化用户体验，增加用户的复购

xxx为就医160的前身，注册用户超过1.4亿，月活跃用户超过500万；核心是医院挂号、在线医生咨询、体检、医药电商和大健康服务电商业务。下属团队：14个产品经理。

工作职责：

● 根据集团的战略目标，制定产品规划以及产品目标，同时保证各子公司的产品业务方向与集团保持一致

● 负责集团平台层的产品业务线，包括健康160（客户端）、160医生（医生端）、160商户（商户端）、运营平台（后台）等产品设计，产品迭代和产品验收上线；用户调研、竞品分析、团队管理和建设等

● 负责对外合作的产品规划和资源对接，以及优先级排序管理，跟进对接效果，持续改进

● 分析产品运营数据，对线上产品提出优化需求，改善用户体验，同时挖掘用户深层次需求，进行创新产品尝试

● 带领产品团队和设计师成员对产品方案优先级排期和评审，协调技术资源推动产品方案的实现落地以及迭代

工作业绩：

1.挂号与就诊全流程提升用户体验，用户在APP停留时间增加2倍，二次打开率提升60%

2.通过整合医生端业务，顺利获得深圳卫健委支持，成功获得家庭医生呼叫中心项目

3.与腾讯医疗部门合作开发了智能AI挂号产品，已成功应用在多家三甲医院，同时开发了一套根据体检异常指标出得某种疾病的智能分析引擎，成功应用在腾讯员工内部的员工健康管理系统

4.配合医药电商和体检电商提升用户转化率，进店转化率提升35%

5.策划腾讯公司企业在线医务室项目和员工体检方案的产品设计

xxx投资集团下的创业孵化器，天使轮2000万，任职猪猪快购公司总经理，主打社区生鲜预购与拼团；从0到1设计出O2O平台的相关产品线，创新出生鲜预购次日7点达模式的预购平台。2015-2016年期间担任产品运营总监，业务方向为O2O，为线下门店提供1小时快送服务，帮助厂家铺货到各线下门店。下属团队：100人

工作职责：

● 负责制定公司战略目标和年度经营目标，每月向董事长汇报公司目标达成情况和申请预算

● 负责公司创始团队搭建，全面主持公司营运日常工作，协调各部门之间工作，公司目标分解到各部门，建立激励机制，保证目标达成

● 根据公司战略方向全面监控各产品线，确保其符合公司产品发展方向，及时响应客户的需求

● 拜访投资人和投资机构；参加各类项目路演、创业大赛和洽谈项目融资

● 期间搭建社区O2O平台产品架构：包括用户端，商家管理端，配送员端，拓展管理端和后台管理系统

● 从0到1搭建互联网P2P业务线：包含用户端、后台管理系统、资产端匹配系统、会员宝系统

工作业绩：

1.从0到1搭建了O2O电商产品业务线、互联网金融产品线、生鲜预购团购产品线

2.在深圳完成2000多家线下商家入驻，50万注册用户，销售额超过2000万

3.生鲜预购模式完成100多个社区开通，其中60个小区完成日均近3000单，年销售超3000万，月复购率超80%,月活跃用户10万，单点社区实现盈亏平衡

4.规划了生鲜预购的整套产品线，从用户端、团购端、配送端、供应链管理端；创新宅配分拣按楼栋方式，提升配送效率，每单配送成本1.5元/单

世界500强上市公司，Wilmar 集团下的IT公司，旗下有知名品牌金龙鱼，胡姬花等，担任过开发经理和创新部门的产品负责人；下属团队：25人

工作职责：

● 负责集团内的营销费用管理系统平台建设和集团人力资源系统的研发

● 配合品牌传播部对外部供应商推广实施方案的评估和评审，同时负责对IT部分进行验收

● 负责集团仓储物流相关业务的设计和实施，包括追溯体系平台建设和RFID仓库系统的方案设计以及研发落地

● 负责公司CMMI3的评审和公司研发管理体系和运维体系建设，完成TFS体系的搭建和实施

● 负责集团内创新类业务研发、跟进与实施，集中关于智能制造、RFID在仓库物流应用，食用油生产线自动化出入库和进出口追溯与跟踪

工作业绩：

1.重构了益海嘉里营销费用管理平台的2.0版本，通过平台申请营销费用超过1个亿，29个分公司同时使用

2.筹建了小包装食用油追溯体系的建设，集团投入7000万的改造29家工厂的生产线，提升品牌影响力和仓库物流效率，响应国家对食品安全追溯体系的要求

3.在印尼棉兰工厂实施落地自动化仓库，采用手持RFID设备结合出入口固定式RFID读写，实现自动出入库

4.为公司建立了软件生命周期开发集成管理，使用微软的TFS把软件开发过程进行实施落地和规范运作

百果园大生鲜业务是独立事业线，依托现有百果园门店为履约和拉新点，在原有的百果园水果业务下增加了次日达业务。同时在现有的供应链和仓储条件下，增加生鲜食材业务。

1.根据集团战略和运营策略，在深圳大区（深圳，东莞，惠州，河源）制定具体打运营步骤和相关打法，协调仓配，采购，运营，营销，履约协同作战，保证目标一致达成

2.定期回顾运营目标，对经营过程中发生的问题进行分析和决策，协调资源解决问题

3..负责试点新的地推模式和社群运作模式，探索出利用百果园门店更低成本拉新，使用企业微信群进行精准化客户运营，增加客户留存和复购

4.负责生鲜科技板块整体工作，统筹商品，采购，品控，仓配，门店履约，电商，erp系统资源，根据业务需求快速响应和开发上线

项目简介：

提升用户体验，让用户更容易找到自己想挂号的医院，想挂的科室，想找的医生。 首先优化了用户端的挂号路径体验和就医的流程；其次新增了大数据个性化推荐项目，最后规划医疗的内容版和医疗版的微信两大项目。

项目职责：

● 根据集团的战略方向，从顶层对产品进行设计，分三大模块进行规划：社交、内容、服务电商；基础产品模块核心在医生、医院等资源层支撑，辅助于大数据个性化推荐提升各业务的精准营销和广告

● 带领团队对项目进行需求分解，拆解多条不同业务线进行，由各产品经理团队进行需求的细化和产品细节输出

● 负责各产品经理的版本需求迭代路径和文档评审

项目业绩：

1.挂号与就诊全流程提升用户体验，用户在APP停留时间增加2倍，二次打开率提升60%

2.配合医药电商和体检电商提升用户转化率，进店转化率提升35%

项目简介：

创业方向：社区生鲜预购，用户提前一天下单，次日7点前送到家门口，保温袋二次回收。从0到1组建团队、搭建供应链分拣配送体系，从社区自提点模式、配送外包模式逐步转型到自建物流配送、分拣、打包的宅配到家服务。产品创新：拉新采用了社区拼团产品功能，促活通过微信群、菜谱一键式下单采购等；

项目职责：

● 根据集团的战略方向，设计了生鲜次日达预购模式，带领产品技术团队完成系统调整，走过社区团购，社群团长拼团，社区宅配到家等模式

● 组建创始团队，找到运营、生产、采购、物流配送、商务拓展等核心成员

● 分解每月目标到各部门经理，协调部门之间的问题

● 对外融资路演和寻找合适的高管团队成员

项目业绩：

1. 社区60多个，日均订单超过3000单，月销售额近300万，单点社区实现盈亏平衡

2. 社区精准活跃用户5万，月复购超过80%