根据市场与行业动态,共同修正公司战略与目标。主要做了商业化探索、运营提效的工作,上线了视频复诊、收费课程、私人医生等产品,扩展了公司盈利方式,带来了一定收益。对后端产品的使用重新设计后,运用工作效率整体提升40%
需求收集 收集用户(患者、医生、运营)对于平台产品使用上的需求,总结出它们对应的用户故事
需求分析 分析与甄选收集的需求,分析需求的价值,及实现需求的性价比。用以判断是否支持及排期
产品设计 根据需求背后的业务逻辑,围绕最终价值。设计构思用户故事的解决方案,并设想推算上线后效果
项目管理跟进实际开发,与开发负责人对接,负责产品开发项目周期和进度把控及跨部门协调和沟通,并确保对产品开发、测试至最终上线运营
项目复盘 产品上线使用后,检测是否达到预期效果,真实效果如何,为之后的动作总结出依据
产品优化 根据用户的反馈及上线后的效果,做出对产品的调整
数据分析 根据产品上线后后对数据的影响,分析出能够对业务产生影响的关键行为
竞品分析 关注行业动态及竞品的产品,总结分析他人的优势与值得借鉴的部分
问题处理 处理运营日常工作中,平台上遇到的问题及意见反馈,将相关信息整理成缺陷后用户故事,加入需求池
工作成果
1.行为管理课程产品规划及设计,上线后提高用户活跃20%,周活达到3W+
2.患者全新报到流程,提升患者报到时的体验,上线后节省患者报到时间20S-30S,报到成功率提升12%
3.开药门诊(购药)首页2.0版,缩短患者购药流程 10S-15S
1.复诊管理自动化产品,上线后提高患者如期复诊率10%。
2.量表可配置化,可基于医生、疾病配置个人专属量表,满足医生个性化要求。
1.在线处方产品优化,开处方时可填写用法用量,上线后提高了20%医生处方数量。
2.视频复诊功能,医生可在线与患者进行复诊。