公司简介: 诺兰特公司于1938年创建于瑞典,是世界领先的聚合物(塑胶)部件生产商。诺兰特移动通信配件(北京)有限公司成立于2001年,是诺兰特在华投资的第一个独资公司。其主要产品为电子烟、导管连接器、手机零部件,其中电子烟占总业务量的80%。主要客户为英美烟草公司、美敦力、索尼公司。
下辖团队120人
工作内容:
1. 负责本公司全面的库房管理,库区总面积约5000平方米,物料种类5000余种。
2. 负责物料控制中心的管理(物料控制中心:物料超市)。
3. 负责生产辅料的预算控制、采购及库存控制。
4. 负责本公司的总体物流运输管理。
5. 负责建立GMP相关的管理文件、流程文件,对员工进行培训并监督落实,做好文档的保存和管理。
6. 负责仓储环节的各项工作符合GMP标准。
7. 领导每月部门级GMP内审,及参与每季公司级GMP内审。
工作业绩:
1.库存准确率:库存盘点准确率常年稳定在99.9%以上,发货准确率稳定在100%。
2. 在制金额控制:从零建立物料中心,使得生产车间与库房之间得到了良好的衔接,通过每三小时的发料制度,将公司的在制品由之前的1000万削减至300万。为公司的库存周转率带来了极大帮助。
3.公司于2014年开始引入英美烟草公司的电子烟生产,我负责建立了本部门的GMP相关管理文件及流程文件,并监督落实。我参与负责GMP的内部审核工作,使公司顺利通过了客户的历次GMP审核。
4.参与GMP库房的改造,并使改造后的库房顺利通过客户的GMP审核。
5.建立塑料托盘拉动式生产系统(制慧网改善大会获奖),塑料托盘库存金额由100万减少至7.5万。
6.建立包装材料拉动系统,包装材料库存金额由56万减少至6万。
7.开发报废单据的电子审批系统,使日常生产报废签批时间由原来的两个工作日缩短至一个工作日。
8.建立不良品的监督控制流程,不良品库存由1800万减少至300万
9.多次被公司授予“优秀部门”奖
-2010年,大幅度提高盘点准确率,被授予优秀部门奖。
-2015年,建立物料中心,大幅度降低生产在制金额,被授予优秀部门奖。
-2017年,建立不良品监控系统,被授予优秀部门奖。
10.员工培养:
开创了多种形式的员工培养模式,先后为公司培养出1名经理,6名主管及多名班线长。