物流管理求职简历「精选篇」
编辑:幻主简历 时间:2024-05-15 来源:幻主简历

一份出色的求职简历是获得心仪职位的必备武器。因为它能让招聘者在海量的求职者中快速发现你的独特价值,理解你对物流行业的热情和承诺。那么,简历该怎么写呢?以下是一篇物流管理求职简历范例,欢迎大家参考阅读。

物流管理求职简历「精选篇」

物流管理求职简历范例:

求职意向

求职类型:全职   

意向岗位:库房经理,物流经理   

意向城市:广东广州   

薪资要求:面议   

求职状态:随时到岗   

教育背景

时间:20xx.9-20xx.6   
公司名称:幻主简历大学
专业名称:物流管理
学术成绩:优秀(专业核心课程平均分85分以上)
  • GPA:3.6/4.0
  • 排名:综合学业成绩位列专业前10%
  • 学术奖学金:获得校级二等奖学金(20xx-20xx学年)
  • 校内活动:积极参与物流协会的组织与策划,曾任物流协会活动部部长,成功策划并执行了多次校内物流知识讲座和实践活动。
  • 荣誉:被评为“优秀团员”(20xx年度),在校级物流设计大赛中获得一等奖(20xx年)。




工作经验

时间:20xx.3-20xx.11   
公司名称:幻主简历工作经验案例(1)   
职位名称:现场物流高级经理   
公司简介:
幻主简历公司(ZF Friedrichshafen AG)总部位于德国Friedrichshafen市,全球500强,是全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商,专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件。管辖部门为150人团队。
工作内容:
1. 库房管理:公司内部库房与外部库房共约1.3万平方米
-来料收货:
每日到货约800栈板,实现了100%的条码化收货,货物接收准确率100%
实现了分时段供应商平衡供货管理,大幅度提高了收货人员的工作效率
-生产过程物料管理:
依据于条码化管理,生产供料以SAP系统叫料为主,供料准确率与及时率100%
部分低值易耗件,采用Milk-run的供料方式
-出货管理
成品的下线、备货、发运一律采用序列化管理,并依托于SAP及条码系统的监控,发货序列的准确率与发货及时率为100%
-盘点管理及先进先出
采用条码化的盘点模式,盘点准确率一直处于99.9%以上的水平
依托于SAP条码系统,能够确保100%做到物料的先进先出
2. 精益物流管理
-下辖的精益物流团队,由3名物流工程师组成
-负责物流作业区域的平面规划及空间管理
-负责物流操作的路线分析、节拍分析、动作分析
-负责物流持续改进
3.第三方物流供应商的管理
-第三方外租库房的管理
-第三方货运供应商的管理
-有针对性的建立了针对于第三方供应商的KPI,并严格监控
-建立了完整的物流过程中的受损理赔标准,并清理了大量积压的受损问题,价值约280万RMB。
工作业绩:
1.库区优化:重新规划库区布局,提升空间利用率至12%
2.运输模式优化:集运模式改直送模式,节省外租存储面积1000平方米,节省面积占比为15%,为公司节省库房租金50万RMB/年
3.人员优化:优化各操作环节流程,合理配置员工,提升工作流程效率,为公司节省人工成本8%。
4.团队满意度:引入人体工程学,优化物料的搬运模式,提高一线员工操作的舒适度,大幅度降低高强度岗位的离职率。
5.培训:使70%的物流员工具备多岗位操作技能。
时间:20xx.8-20xx.3   
公司名称:幻主简历工作经验案例(2)   
职位名称:库房经理   
公司简介: 诺兰特公司于1938年创建于瑞典,是世界领先的聚合物(塑胶)部件生产商。诺兰特移动通信配件(北京)有限公司成立于2001年,是诺兰特在华投资的第一个独资公司。其主要产品为电子烟、导管连接器、手机零部件,其中电子烟占总业务量的80%。主要客户为英美烟草公司、美敦力、索尼公司。
下辖团队120人
工作内容:
1. 负责本公司全面的库房管理,库区总面积约5000平方米,物料种类5000余种。
2. 负责物料控制中心的管理(物料控制中心:物料超市)。
3. 负责生产辅料的预算控制、采购及库存控制。
4. 负责本公司的总体物流运输管理。
5. 负责建立GMP相关的管理文件、流程文件,对员工进行培训并监督落实,做好文档的保存和管理。
6. 负责仓储环节的各项工作符合GMP标准。
7. 领导每月部门级GMP内审,及参与每季公司级GMP内审。
工作业绩:
1.库存准确率:库存盘点准确率常年稳定在99.9%以上,发货准确率稳定在100%。
2. 在制金额控制:从零建立物料中心,使得生产车间与库房之间得到了良好的衔接,通过每三小时的发料制度,将公司的在制品由之前的1000万削减至300万。为公司的库存周转率带来了极大帮助。
3.公司于2014年开始引入英美烟草公司的电子烟生产,我负责建立了本部门的GMP相关管理文件及流程文件,并监督落实。我参与负责GMP的内部审核工作,使公司顺利通过了客户的历次GMP审核。
4.参与GMP库房的改造,并使改造后的库房顺利通过客户的GMP审核。
5.建立塑料托盘拉动式生产系统(制慧网改善大会获奖),塑料托盘库存金额由100万减少至7.5万。
6.建立包装材料拉动系统,包装材料库存金额由56万减少至6万。
7.开发报废单据的电子审批系统,使日常生产报废签批时间由原来的两个工作日缩短至一个工作日。
8.建立不良品的监督控制流程,不良品库存由1800万减少至300万
9.多次被公司授予“优秀部门”奖
-2010年,大幅度提高盘点准确率,被授予优秀部门奖。
-2015年,建立物料中心,大幅度降低生产在制金额,被授予优秀部门奖。
-2017年,建立不良品监控系统,被授予优秀部门奖。
10.员工培养:
开创了多种形式的员工培养模式,先后为公司培养出1名经理,6名主管及多名班线长。
时间:20xx.2-20xx.8   
公司名称:幻主简历工作经验案例(3)   
职位名称:库房主管   
工作内容:仓储部门的来料接收、存储、物料发放、生产物料供应以及成品管理。
工作业绩:
• 全面建立了仓储部门内部的各项工作流程,使其各环节的运作与ERP系统相吻合。
• 在职期间,一直参与星网工业园的第三方物流解决方案的策划工作,积累了丰富的第三方物流的运作经验。

项目经验

时间:20xx.3-20xx.9   
项目名称:幻主简历(1)项目案例   
项目角色:项目经理   
所属公司: 诺兰特移动通信配件(北京)有限公司
项目职责: 项目经理
项目描述:
1.塑料托盘是电子元器件的盛装包装材料,且由我公司直接生产。项目实施前,塑料托盘采用的是推动式生产系统,库存长期处于100万人民币以上,约300栈板。
2.此项目的目的是采用拉动式生产系统安排塑料托盘的生产,从而大幅度削减其库存。
3.依据电子元器件的生产安排,提前12小时触发塑料托盘的生产指令。以达到由电子元器件拉动塑料托盘的生产的目的。这一模式的前提条件是:大幅度缩短塑料托盘生产的换型时间,通过时间分析,这一前提条件得以解决。
项目成果:塑料托盘库存从100万削减至7.5万。且取消了塑料托盘的入库与出库环节
时间:20xx.6-20xx.12   
项目名称:幻主简历(2)项目案例   
项目角色:项目经理   
所属公司: 移动通信配件(北京)有限公司
项目描述: 公司产品的生产工序繁多,在制品库存一直居高不下,本项目的目的是控制在制品库存金额。通过在各车间建立物料中心,提高各车间在制品的周转率,并尽可能减少入库次数,从而达到削减库存的目的。
项目成果:通过此项目,公司的在制品金额从原来的1000万削减至300万。

自我评价

-10年以上的大型外资制造企业物流、仓储管理工作经验
-精通ERP系统,具有很强的数据分析能力
-熟悉GMP、ISO13485、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多体系
-精通精益物流及持续改进
-注重细节
-英语流利,学习能力强
-很强的的培训能力,能够使员工在职业上有所发展
-抗压能力强
-兴趣爱好广泛,热衷健身、户外运动

培训经历

Six Sigma(green belt)   2011.9
ISO9001主任审核员     2013.5
GMP                2014.3
ISO14001            2014.7
领导力培训            2016.5
精益生产与物流        2017.4
ISO 13485            2017.5

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