产品经理的简历项目经验(精选9篇)
编辑:幻主简历 时间:2024-05-11 来源:幻主简历

产品经理简历项目经验案例参考

在求职产品经理岗位时,简历中的项目经验部分是评估求职者是否具备该职位所需能力和经验的关键。那么,如何在简历中写好产品经理的项目经验呢?以下是9篇项目经验案例,欢迎大家参考阅读。

产品经理简历项目经验(精选9篇)

项目经验

时间:20xx.5-20xx.7   
项目名称:幻主简历(1)项目案例   
项目角色:产品经理   
项目背景:
1.解决标签存在分类维度不一致、认知不齐的问题,即稿定和用户对于标签的认知未进行统一
2.双端统一使用行业+渠道的维度聚合用户标签,做对应内容推荐的映射
3.优化人群标签配置,提高内容推荐准确性,为满足用户路径做好基础服务,人群标签采集时机,提升人群标签准确性与覆盖面
项目职责:
1.需求分析与拆解,推动ai算法与中台能力搭建,为前端用户标签收集提供存储分析等服务,对前端内容推荐提供接口
2.产品功能方案输出,同步各业务方并达成共识,安排版本计划
3.进行测试验收上线,跟进上线后版本标签收集情况,观察数据进行决策
项目业绩:
1.灰度以及全量上线后新客新版本标签保存率上涨10%,(上线后15天数据对比:新版本用户量为16w,老版本用户量为8w)
2.新版本标签新客标签较老版本标签保存率上涨51%
3.上线后用户首次弹窗保存用户量为13w+,首次标签填写率上涨20%
时间:20xx.5-20xx.6   
项目名称:幻主简历(2)项目案例   
项目角色:产品经理   
项目数据:0-1项目,用户量:160w
项目背景:
1. 稿定设计小程序因长期搁置未维护,导致小程序内容获取的天天向商(旧版运营后台)的接口,当前天天向商(旧版本后台)的能力即将迁移至(菜市场)新版后台后(天天向商)旧版后台不再维护,所以小程序需接入新的后台能力以保证内容分发策略与其他业务线对齐。
2. 小程序作为引流产品侧的入口,小程序缺失运营基建能力,私域导流至小程序的路径出现严重断层情况,导致大量用户流失。
项目职责:
1. 梳理小程序旧服务入口,协同各业务方是否需要下架/更新服务内容 。
2. 主要负责重构小程序的产品结构及完善运营基建能力、数据分析能力及机制化内容分发能力,提升用户核心作图路径转化率。
项目业绩:
1.较旧版本对比,新版本首页访问提升了48.7%,模版中心访问提升了36.9%,搜索率提升17.3% ,作图率提升44.8%
2.登录率提升了47.8%,日活上涨52%
时间:20xx.11-20xx.11   
项目名称:幻主简历(3)项目案例   
项目角色:产品经理   
项目背景:
1. 为了拓宽个人站营收来源,小程序下半年计划接入商业化能力
2. 多端打通需要商业化能力对齐,现小程序端未接入商业化能力,将会出现APP/WEB端使用商用素材,作图记录同步至小程序端可直接下载,影响全平台商业化权益
项目职责:
1.全平台的商业化能力及策略需对齐
2.基于用户端诉求,现小程序端未接入商业化素材,用户无法使用商用素材及保证使用素材的版权
项目业绩:
1.根据商业化数据看板显示 ,2021年11.19月均营收5w+,并且从交易数据中得出可得出结论存量用户及新用户都有一定的付费意愿及付费能力。
2.后续可低成本尝试各类商业化策略持续探索小程序用户的付费能力,可考虑先低门槛让新用户体验会员权益提升会员用户占比,同时对有长期需求的用户主打12月、24月、终身会员套餐。
时间:20xx.12-20xx.2   
项目名称:幻主简历(4)项目案例   
项目角色:产品经理   
项目数据:稿定设计APP(用户量:1亿+,日活:100w)
项目背景:
1. 目前app的模版内容通过统一的分发策略无法覆盖不同人群对内容、工具的需求,基于用户的画像的个性化分发是增长契机。
2. 通过达芬奇用户画像平台数据查询的数据表现为当前app存量用户,90%以上的用户为工具偏好用户;新增用户中80%为工具偏好用户,说明用户对稿定的需求定位以工具为主。
3. 目前首页内容分发以场景、专题流构成。首页场景点击率为3.44%;首页专题内容量共690个,370个专题后无曝光,且仅有126个专题曝光uv高于100。内容曝光效率较低,通过12月关于用户查找内容效率的调研中得出结论部分新用户需要浏览100+模版才会点击一个,用户查找内容的效率也非常低。
4. APP活跃增长乏力,在上一阶段对首页尝试了UI优化、模版中心优化后,对活跃、作图转化数据无明显提升,需从产品定位、架构、分发更根本性的层面综合提升。
项目职责:
1. 强化产品的工具定位,增加对用户工具玩法引导,吸引用户深入探索设计能力。
2. 收集储存用户人群标签,以实现初步对用户分群,供稿定业务线多端和其他各业务线共用于内容分发、push、活动等运营动作。
3. 根据用户分群(人群标签)、画像(内容偏好、使用习惯等),对内容做个性化分发,机制化推送符合用户需求的内容。
4. 减少目前app人肉运营工作量和主观性内容推荐,内容运营同学专注精力深入做基于人群的内容组织。
项目业绩:
1.·新版底部tab定义清晰后,创作tab点击提升78% ,模板tab点击提升了303%,我的tab点击提升95.22% ,营销tab点击提升了88.65%
2.新版访问点击率相对旧版提升63.84%
3.模版曝光点击提升28.8%,编辑器导出率提升22.2%
时间:20xx.8-20xx.10   
项目名称:幻主简历(5)项目案例   
项目角色:产品经理   
项目背景:
1.当前会员体系比较单一,用户需求差异覆盖不够细,需求层次未拉开:企业授权需求的用户,只能购买企业稿定,而SAAS产品定价高,链路 深,操作重,对于只有轻量设计协作需求的白领或小商户来说不太适用
2.推动企业授权类型会员快速上线,重新上架原VIP会员调整会员权益和商品定价方案,同时下架企业会员商品
3.商户版会员享受全部的内容权益、全部的功能权益,后续待协作能力商业化上线后,按使用人数付费,使用人数可自选,1人起订,不做使用人数的门槛设计
项目职责:
1.老版本会员数据情况分析,根据数据情况进行需求规划
2.需求方案输出,推动商业化与各业务方,跟进开发、测试情况
项目业绩:
1.商户版会员上线后月均营收30w+,APP端上线后约涨幅5%左右
2.付费会员占比提升12%
时间:20xx.8-20xx.10   
项目名称:幻主简历(6)项目案例   
项目角色:产品经理   

项目描述:该项目旨在通过多样化的营销活动和用户管理功能,提升用户粘性和平台活跃度。

个人职责:

  • 参与设计拼团、抽奖、付费会员等用户活动模块。

  • 负责后台管理系统中用户管理、数据统计等功能的迭代设计。

  • 配合市场部门进行线上线下活动的策划与实施。

  • 对内部团队进行产品功能使用培训。

项目成果:

  • 实现了用户活跃度提升30%,通过拼团和抽奖活动吸引了超过5000名新用户。

  • 后台管理系统迭代后,数据处理效率提升了25%。

  • 线上线下活动成功吸引了1000余名参与者,提升了品牌影响力。

使用技能:用户调研、原型设计、项目管理、团队协作。

时间:20xx.12-20xx.12   
项目名称:幻主简历(7)项目案例   
项目角色:产品经理   

项目描述:该项目是一个综合性的订单管理系统,旨在提高订单处理和配送效率。

个人职责:

  • 参与系统前期的需求调研与分析。

  • 设计订单系统、派单系统和监控系统模块。

  • 设计统计报表模块,满足业务数据需求。

项目成果:

  • 订单处理效率提升了40%,配送准时率达到了98%。

  • 通过统计报表,业务人员的数据获取时间减少了50%。

使用技能:需求分析、系统设计、数据分析。

时间:20xx.6-20xx.12   
项目名称:幻主简历(8)项目案例   
项目角色:产品经理   

项目描述:从零开始设计一个完整的在线教育平台,包括课程、内容、订单等管理功能。

个人职责:

  • 主导项目的整体设计,包括课程管理、订单管理等模块。

  • 参与前端设计,编写PRD文档和产品原型图。

  • 负责收集用户反馈,进行数据分析,指导产品迭代。

项目成果:

  • 平台上线后,三个月内吸引了超过1万名注册用户。

  • 用户满意度调查显示,90%的用户对产品表示满意。

使用技能:产品设计、用户反馈分析、数据驱动决策。

时间:20xx.4-20xx.6   
项目名称:幻主简历(9)项目案例   
项目角色:产品经理   

项目描述:

微商会是一个专为高端用户群体设计的社交平台,致力于为企业高层、协会成员及上流社会人士提供一个纯净、高效的商业交流环境。该平台不仅支持用户间的交流与互动,还提供了组织活动及商业合作的功能,以满足这一特定用户群在商务社交方面的需求。

个人职责:

  1. 深入市场与用户群体,收集、分析和提炼核心用户需求,为产品的运营策略与研发方向提供数据支持和规划建议。

  2. 制定详细的产品上线与迭代计划,确保产品开发流程的顺利进行,并严格把控开发周期和进度,推动产品的测试、优化与准时发布。

  3. 主导产品的整体规划和策略制定,协调设计、研发和测试团队,确保各环节的紧密配合与高效执行。

  4. 与运营、设计、研发和测试等部门保持密切沟通,推动新产品的设计与开发,以实现产品的长期、稳定发展。

  5. 负责撰写产品需求文档(PRD)和制作产品原型,确保团队对产品需求和设计有清晰、统一的理解。

  6. 对产品生命周期中出现的各类问题进行详细记录,及时提供解决方案,并负责在公司内部对产品功能进行全面、深入的宣讲与推广。

项目成果:

  1. 在产品上线后的三个月内,实现了用户注册量的快速增长,累计注册用户超过XX万,活跃用户占比达到XX%。

  2. 通过持续的用户需求收集与分析,产品迭代了XX个版本,每次迭代都显著提升了用户体验和满意度。

  3. 通过有效的团队协作和沟通,产品开发周期缩短了XX%,测试阶段的bug修复率提升至XX%。

  4. 撰写的PRD文档和制作的产品原型得到了团队的一致好评,为后续开发奠定了坚实基础。

  5. 在产品宣讲会上,成功吸引了多个部门的关注和支持,为后续产品的推广和合作打下了良好基础。

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