组织并管理一个由150人组成的催收团队，确保团队每季度催收目标达成率在95%以上，控制不良账款增长率在2%以下，提高催收回款率至85%。

建立了完善的催收管理制度，使催收成本降低了10%。

调整催收策略后，高风险账户的回款率提升了15%。

成功准入并管理了10家委外催收机构，后期结算效率提高了20%。

通过人才梯队建设，提升了团队整体催收技能，新员工培训周期缩短了30%。

搭建了全面的催收运营管理体系，使得整体催收效率提升了10%。

及时发现并归类了5类主要贷后管理风险，与政策管理和信审环节沟通后，风险降低策略实施后风险事件减少了20%。

制定并实施年度工作计划，确保团队年度催收目标达成率高达98%。

针对不同逾期客户群体，制定了3套有效的催收策略，使得平均回款周期缩短了15天。

评估了5000+逾期账户，制定了个性化的催收方案，成功回收了其中85%的账户。

跨部门催收相关项目推动了公司整体催收效率提升了8%。

监督并分析了催收策略的运用效果，新策略测试使得回款率提升了10%。

对逾期产品和客户行为进行了深入分析，为风险政策制定提供了有力支持。

与风险政策/市场部等相关部门建立了高效的沟通机制，共同推动了客户管理体系的完善。

辅导并监督团队，使得各阶段的催收回款指标均超额完成。

强化部门架构，使得团队营运绩效提升了12%。

成功管理了10家委外机构，评估并优化了其催收流程。

组织和委外机构合规开展催收作业，相关催收管理工作达标率高达99%。

制定了针对高风险客户的催收策略，使得该类客户的回款率提升了18%。

对协助催收工作进行了全面指导和监督，提高了协助催收员的工作效率和质量。

定期开展委外公司培训和检查工作，委外催收质量提升了15%。

对总公司目标进行分解，并下发至个人，实施监控和数据分析，确保团队目标完成率达到98%以上。

负责团队人才招聘、培养和培训，提升团队整体催收技能，新员工培训合格率提升至95%。

全面管理公司逾期账户，通过多种催收方式实现逾期账户整体回收率达到85%。

制定并实施公司关于逾期账户的整体回收目标，带领团队完成公司下达的催收任务，确保任务完成率达到100%。

通过电话催收、外访、委外合作和法律诉讼等手段，有效控制坏账率，为公司创造利润增长10%。

精确登记催收情况，及时更新相关资料信息，确保信息准确率达到99%。

积极采取措施加速欠款回收，避免坏账损失，应收账款控制在定额范围内，坏账率降低5%。

与业务部、法务部、风控部及客户之间保持高效沟通协调，提升客户满意度至90%以上。

针对不同风险制定预防措施，结合贷后违约规律，制定并执行有效的催收策略，策略执行率达到95%。

与多家委外催收公司合作，制定合作指标，监督其业绩达成，确保合作机构业绩达标率达到90%。

作为公司与委外机构的沟通桥梁，高效协调解决紧急问题和纠纷，确保问题解决率达到98%。

定期对委外机构人员进行培训，提升其催收技能，培训合格率达到90%。

精准监测委外机构月度清收情况，制作详细报表，为决策提供支持，报表准确率达到100%。

参与委外计划规则及管理流程的制定与修改，提升委外管理效率，流程优化率达到95%。