求职类型:全职
意向岗位:运营方向
意向城市:广东广州
薪资要求:面议
求职状态:随时到岗
撰写一份出色的简历,是运营求职者成功迈向职场的重要一步,那么运营简历该怎么写呢?下面是小编整理的一篇运营求职简历案例参考,欢迎大家阅读收藏。
运营求职简历参考「精选篇」
求职意向
求职类型:全职
意向岗位:运营方向
意向城市:广东广州
薪资要求:面议
求职状态:随时到岗
教育背景
工作经历
工作考核指标是平台GMV,工作内容包含用户增长,活跃刺激,留存用户等。
1、项目制用户运营,搭建用户增长体系,开源提升新用户,刺激用户的持续交易转化;策划用户活跃项目,根据用户行为路径建模,制定不同层用户差异化运营策略,提升用户的活跃交易;增加不同用户标签,交叉化监控用户活跃及交易情况,数据管理,设置用户流失标准,搭建预流失预警,组织策划减流活动等策略,减少用户的流失,完成对平台GMV的管理;
2、渠道优化拉新,制定不同渠道的拉新活动,监控新增用户质量数据,进行效果分析,制定活动效果调整方案,定期对各渠道的用户增长成本进行调整,优化策略,降低渠道拉新的人均有效成本;
3、第三方合作,转化第三方用户,有效提升用户增长;根据第三方特性,制定差异化的合作方式,包含共同发起主题活动,接入平台产品接口等;
3、产品路径优化,根据用户行为路径监控,优化产品使用路径,提升用户的满意度,间接提升用户交易频次;
4、策划和优化拉新产品活动,如:老拉新补贴活动,注册有礼等活动,机动设置活动规则,阶段性复盘,优化升级活动效果,带动平台新用户增长;(活动效果显著,新用户增长快速,用户的质量好,是目前较有效的用户增长方式。)
5、根据用户交易情况,活跃情况,账户资讯等数据,分层不同质素用户,建立分层运营策略,完成搭建用户分层管理机制,并阶段性调整及优化不同质素有效的行为激励点,制定有效激励策略,提升GMV;
6、组建不同用户社群,培养核心用户群,带动核心用户组建更多有效社群,完成社群新用户增长,管理社群,组织策划社群主题活动,带动社群及平台的用户活跃,收集用户有效建议等;
7、市场监控,实时了解市场行情,快速响应,紧跟市场热点,组织对应的活动及制定对应策略,提升用户的交易积极性,增长用户交易活跃;
8、根据用户阶段性活跃及交易异常行为,制定阶段性用户流失预警标准,设立用户流失预警机制,并根据用户流失不同阶段,组织和策划不同的活动和权益,实时复盘,优化策略,提升用户留存活跃;
9、根据不同用户特效,针对特殊用户,建立特殊用户管理通道,对特殊用户的意见或建议,实时收集和回复管理,建立流程规则,专人介入,跟进,提升特殊用户的使用满意度;
10、团队管理,各项目管理,目标制定。
三级部门负责人,带领10~15人团队,为用户的活跃和留存服务,对订单量增长指标负责
1、用户分层运营,搭建用户体系,通过对用户行为数据的分析,对用户配置分层标签,制定千面运营策略,完成用户的订单增长指标;
2、用户行为数据分析,建立用户流失预警机制,针对潜在流失用户指定干预策略,中断流失可能性;针对已流失用户,策划阶段性召回干预策略;对用户的留存指标负责;
3、搭建积分体系-用户活跃奖励机制,根据积分对平台的扭转关系,通过对积分体系的规划和管理,策略提升高质ugc,间接提升订单量;
4、积分商城的目标制定,管理运营,预算申请,客诉流程,上下架商品管理规则,活动规划,流量变现等工作,阶段性为不同的指标负责,17年积分商城指标为近千亿沉淀积分消耗及流量变现能力测试;
5、开放平台API项目的目标规划,策略制定,运营推荐,实现对外平台产品结构打通,活动支持,订单量roi成本核算,提升平台订单量;
6、搭建用户反馈机制,收集用户建议,提出更优的产品建议,及用户端产品的运营规划;如阶段性问卷调研,新产品测试等;
7、团队的管理和项目的管理;
项目经验
1、立项,制定会员卡项目方向,项目周期,阶段性目标,确定项目成员;
2、迭代更新会员卡权益,测试权益效应,核算权益投入产出比;申请前期预算;
3、拉新会员活动策划,落地,推进渠道入口产品转化提升,突破0~40%月度活跃用户的会员增长。
4、监控会员订单情况,制定干预策略,落地推进,实现会员月度订单量约200%~400%的增长;
5、周期性的会员数据分析,制定会员变现方向,运营策略规划,推动BD下沉;
1、推动立项,制定积分商城项目运营方向,阶段性目标,ROI核算规则,项目成员及工作分
工;
2、根据项目方向,制定运营细节,并落地测试,复盘测试结果;
3、通过反复验证,最终确定项目目标,及运营管理细则,包含基础规则,商品招商规则,常规工作标准等;
4、阶段性配合公司方向,设立阶段性商城运营目标,解决积压滞留积分的消耗;制定商城拉新计划,转化运营,突破商城DAU:50W;提升积分消耗路径,促进商城用户新老用户自消耗活跃,完成积分日销率45%,年度累计消耗积分过千亿;
项目背景,点单外卖后,我们需要用户对外卖进行有效评价,帮助我们和其他用户筛选出高质餐厅;
1、立项,制定目标及实施策略,实行产品优化,UGC流程梳理;
2、实测,验证项目可行性,及核心价值,复盘,提升项目价值高度,最终策略即通过精神和物质双重奖励,提升用户对点评的积极性,完成对优质商家的筛选和优质用户的需求对接,提升优质商家的曝光率和出单量;
3、自动化筛选标准制定,提升项目实行效率,提高项目完成质量;
4、通过打磨和链接商家排序展示规则,制定出点评评分系统,提升商家曝光率;
实习经验
自我评价
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