公司形象包装，制定市场开发的方向与策略，开发新的企业服务运营模式，同时精准设定推广计划与广告投放计划；

为大客户提供专业化的解决方案，包括搭建在线商城、会员系统、微信公众号以及产品推广等等，同时协助提供文案、美工，活动策划等服务；

通过PPT、现场演讲等形式，让客户了解产品设计理念，即时获取客户建议，第一时间修正并反馈客户，建立双方的快速有效的沟通机制；

团队定期培训，指导下属提高服务质量，增加团队业绩，要求团队成员提交每日工作完成记录，定期评估；

通过电话、面拜等形式与潜在客户取得联系，讲述案例与产品，分析潜在客户需求，制作样板产品，安排团队成员定期追踪，填写跟进记录。

暑假前为打造“线下美团”艺术培训联盟，收集朝阳区200多家艺术培训机构信息，10多家社区广告商，实地考察30多个小区的广告位，成功邀请25家培训机构加盟，共同出资推广联合培训项目；

作为表单大师北京区服务商，为其在北京的10w+企业用户提供技术服务，成功对接“京鼎会”“大承工坊”“麦草工作室”“北京浅山农庄”等企业服务项目。

将包大叔形象带入女鞋微博，整合两个微博内容，互相吸引粉丝，一方面增加女鞋品牌的曝光度，另一方面也减少推广成本；

制定生产计划，实时监控生产出现的问题。每日上午10点前完成订单跟踪，充分了解生产状况，督促工厂按时保质保量完成任务；

制定阶段性销售计划，确保提前整理完成微博素材，包括拍摄女鞋工艺视频，拍图、修图等等（约每周一次），及时回复粉丝在微博的咨询，以及接待投诉和建议；

每个月定期仓库盘点，约谈仓管人员，检查发货速度以及质量；

本阶段末期由于该项目暂停，负责完成财务交接、固定资产交接、库存交接等一系列工作，帮助清点公司资产，人员解散的善后等问题。

运营前两个月，销量翻倍（每个月1000对销量，增长到2000对以上）；

推广成本降低20%，如控制模特拍摄费用、无效的广告推广费，同时增加粉丝互动力度，活动频次翻倍；

协调生产与销售，从头跟进200多款鞋的生产进度，出货准时率提高50%。

负责修订《中国营商指南白皮书》中第八章“外汇管理”的内容；

根据上级指示，查询最新的外汇管理条例，补充完善原有白皮书内容，更新已过期内容，删除已过时内容；

作为组长，整理、检查小组成员的工作进度，实时反馈上级批示，保证工作按时按质提交。

会员信息展示。包含个人履历，手中资源，人脉等等。通过这项内容充分展现平台的实力，吸引更多高品质人员入会；

项目专区搭建。会员之间互相合作，轻易找到对口自己的项目，解决信息不对称、不公开的问题；

活动发布。会员可以独自发布活动，平台提供更多机会，增加会员之间的黏性；

会员商城。会员获得更多专属服务，有产品的会员也可以在这个平台上销售。

作为衔接者，连接京鼎会与技术部，完成线上会员系统的搭建，从设计到完善共耗时3个月；

受京鼎会邀请，兼任商务经理，负责接待潜在会员客户，介绍京鼎会设立理念，以及会员系统可以产出的实际价值；

出席12次活动，期间担任商务活动主讲并制作PPT，拉入会员系统28人；

制作京鼎会公众号内容（8月份-9月份），发布活动预告，以及会后活动回顾。

城市合伙人系统。为了将业务开展到全国，大承工坊需要招募各个城市的合伙人，这就涉及到合伙人招募、审核、分销以及佣金等一系列流程的搭建；

在线商城。大承工坊以前的销售模式是微信接单，为了提供服务品质，减少不必要的沟通成本，需要为其搭建在线商城，将所有的对外业务，与互联网连接起来；

自动化办公。打通各个部门，从客户下单，到工厂生产，再到仓库发货，所有环节全部实现自动化，提供企业运行效率。

联合技术部，经过多次面对面沟通，13次系统测试，完成城市合伙人系统搭建，耗时2个月；

为大承工坊申请企业服务号，以及开通微信支付，给出公众号输出内容的整体思路和运营放向的建议；

评估有赞、探客、微盟等小程序与其企业的匹配程度，助其作出选择，并完成小程序连接工作。

该公司旗下产品帮boss表单大师为一款办公轻应用，采用SaaS技术，注册用户80万以上。

为期一个月的培训，主要是针对表单大师产品的理解，以及各种功能的实现，包括在各种场景下，如何满足各类公司的对内管理和对外营销的需求。

后期考核分为笔试考核和案例考核，主要是模拟各种场景，如何最简单快捷的方式满足企业的各种要求。

本人在本次培训中独立完成各项考核，成功获得武汉数元网络技术有限公司第一批服务商资格，服务于其在北京的10w+企业用户；

通过表单大师，可以设计出在线预约、问卷、查询以及内部管理的办公系统，大大提高企业办公效率，提高用户与企业之间的黏性互动。