专业学科：统计学、经济学、运筹学、数学分析、高等代数、概率论与数理统计、时间序列分析、最优化理论。
求职类型：全职
意向岗位：薪酬福利、绩效管理
意向城市：广东广州
薪资要求：面议
求职状态：随时到岗
薪酬福利简历模板范文（含热门职位要求）
一份精心撰写的薪酬福利简历，不仅能帮助求职者全面展示自己的专业素养，还能让招聘方更加直观地了解求职者的实际能力和潜力。那么简历怎么写呢？以下是小编整理的一篇薪酬福利简历模板范文，欢迎大家参考阅读。
求职意向
求职类型：全职
意向岗位：薪酬福利、绩效管理
意向城市：广东广州
薪资要求：面议
求职状态：随时到岗
教育背景
工作经历
薪酬福利及绩效管理（绩效部－下属－４人）：
薪酬及绩效管理体系搭建：带领绩效团队制定了公司６个业务大区、１１个职能中心、２３个二级部门、９２个岗位近１３００名员工的薪酬、福利、绩效指标及考核标准；
绩效体系实施：主导输出绩效落地方案，规避用工风险，全司内进行推广、培训、反馈和优化，使绩效体系有效实施，对员工产生显著的工作激励。
员工关系及劳动风险管理：
人事工作流程梳理与搭建：含员工入转调离职、证明开具、行政审批、采购、报销等各类流程３０余项，为各流程制作配套工作辅助文件；
社保公积金：主持公司五险一金申报、缴纳、工作居住证、积分落户及相关保险报销工作，无一次错漏；
信息管理：含花名册搭建，员工信息库搭建，历史劳动合同（１万余份）的梳理、分类与归档，供应商信息采集、评分与归档；
合理用工体系搭建：主导输出合理用工方案（政策解析、市场现状、避税手段、成本测算等）及配套的落地方案和宣讲方案；使公司在保证成本的同时规避稽核风险；
劳动风险预防及处理：负责公司社保稽核、员工诉讼处理与协调，出台《劳务突发事件处理办法》，有效处理劳务纠纷事件６３起；为公司减少损失近２００万元。
数据处理与分析：
员工绩效考核统计与绩效结果分析：每月定时根据分析结果配合相关部门向ＣＥＯ及ＨＲＤ呈报《员工绩效分析及改进建议书》；
人力成本分析：每月定时输出《人力成本分析报告》，包含社保费用情况、薪资及绩效工资变动情况、下阶段人工成本变动趋势预测等；
团队健康度评估：每月定时根据员工入离职情况及定期访谈结论输出《团队健康度评估报告》，辅助公司各部门实现团队良性运作；
行政费用分析：每月定时输出《行政费用分析报告》，包含费用情况、物品采购、固定资产、供应商评估及结算等情况；
员工考勤统计及工资核算：为财务团队制作并输出自动化考勤与工资核算模板，实现０误差，缩减财务１２人团队工时成本１周；
房源收益计算器：为业务团队制作并输出房源收益自动计算模板，根据主要业务因素，计算标的资产预期收益及业务员预期业绩。
制度与流程管理：
制度管理：输出公司层面、人事、行政、业务、客服、财务等各项制度１００余项，并完成发布、宣导及归档；
流程管理：梳理并搭建钉钉审批流程１００余项，辅助搭建公司跨部门合作流程３０余项，辅助搭建各部门内部工作流程２００余项。
行政管理（行政部－下属－３人）：
日常行政管理：含供应商管理，固定资产盘点、调拨及统计，办公用品领用、申购，前台管理，公司办公环境管理等；
行政接待管理：包括政府视察接待、来访客户及突发上门投诉处理；
公司证照管理：工商事务对接，含证照年检、政府数据上报、信息备案、信息卡录入制作等；
工会管理：负责公司工会建会、与街道办事处工会对接工作，为公司争取５万元员工福利经费。
绩效激励：
独立搭建绩效体系并根据公司业务走向制定商务团队薪酬、绩效激励方案（包含日常佣金政策及专项激励），提升了激励效果，业绩平均每月提升４０余万元，节省人工成本１０万元／月；
建立后台部门ＫＰＩ指标库，搭建ＫＰＩ考核体系及考核制度，使后台部门明确工作重点；
负责公司整体晋升方案的的制定、推动及执行，为公司的晋升提供依据及储备力量。
数据分析：
撰写商务团队及后台部门佣金分析，及时分析出优缺点使激励效果最大化；
制定活跃度分析及提升商户活跃度运营方案，使“月活”用户提高２０００＋门店，日活门店最高提升１００００＋门店预算指标分配，建立模型合理分配目标值到各区域，帮助各区域合理分配资源，平均提升业绩完成率２０％。
战略绩效 ：
参与公司年度、季度战略规划以及三一规划的制定，形成汇报材料，获得领导好评；
为公司各业务点制定绩效考核及激励体系，合理评估并激励各业务点的业绩及管理情况，体系建立后业务点成本消耗情况逐月降低（平均每月降低１５％），之后保持在稳定状态，业绩情况较同期普遍提升２０％；
审核各部门预算分配情况，并及时对预算进行把控及合理性建议；
负责销售人员激励政策的制定、执行、推进工作，提升了销售人员的积极性，整体业绩提升１００余万元／月。
数据分析：
根据经营决策需求，进行数据分析，为公司１０余项项目的推进提供依据；
预算指标分配，建立模型合理分配目标值到各区域，帮助各区域合理分配资源，平均提升业绩完成率２０％。
项目经验
项目背景：中天置地是国内知名的长租公寓运营头部企业，管理房源１５万间，服务租客近２０万人；【寓客】是中天置地全新打造的中高端长租公寓品牌，以子公司形式独立运营，立项初期缺少有效可落地的业务经营体系和运营支持体系，所以由中天置地借调专家型总监及经理共计１５人成立方案项目组，完成整体运营及执行方案的输出；
个人职责：
作为项目组副组长，协助组长完成项目周期内目标分解，明确成员的工作目标、职责及关键成果，借鉴ｓｃｒｕｍ敏捷辅助项目管理；
作为薪酬体系主笔，带领并指导寓客业务及职能的主要负责人制定科学合理的员工薪酬机制，独立完成薪酬建模及薪酬方案撰写工作；
作为制度体系主笔，带领品控总监、法务顾问、客服经理、装修经理、保洁经理、管家经理及维修经理完成运营支持制度体系的搭建；
协助寓客运营总监制定运营支持体系各项跨部门工作流程及工作标准，协助制定寓客公司第一财年的业务发展目标及落地实施的步骤。
核心成果：
完成制定寓客公司９２个关键岗位的薪酬建模、职级体系及配套福利，显著提升了用人端的市场竞争力和工作积极性，得到寓客同事认可；
完成搭建寓客公司的制度体系１００余篇，有效规范员工的工作行为，为员工的工作开展提供有效指引和参考，使寓客同事工作有章可循；
完成搭建寓客公司的各项跨部门工作流程体系，优化工作标准２６０余项，优化工作岗位２３个，显著提升了工作协调性，降低管理成本。
项目背景：中天置地原有薪酬制度采用固定薪资＋ＫＰＩ绩效；考核形式化，缺乏激励效果及目标导向，难以体现员工价值；为使员工明确工作目标和职责，优化管理成本和人工成本，提升员工积极性，公司组织绩效部及各中心总监级负责人成立项目组，搭建全新绩效体系。
个人职责：
作为项目负责人，带领绩效团队明确各岗位职责、目标及标准，拆分工作内容、筛选成考核项，保证考核项可形成工作闭环并有衡量标准；
独立设计考核模板，融合ＭＢＯ、ＢＳＣ、ＫＰＩ、ＯＫＲ、３６０等考核方式，计分方式结合比率法、层差法、减分法、非此即彼法、说明法等计算方法，完成制作５种考核模板；用以满足个岗位、职级的需求，做到公平公正的考核每个岗位及职能；
主持制定绩效考核管理办法及落地执行办法，包含绩效考核的制度、流程、方式、作用范围等，使员工明确绩效各环节流程及标准，做到考核全透明；
完成绩效环节全跟踪，随时跟进绩效执行情况，以及协助制定绩效改进书等，保障绩效考核执行无错漏，根据执行情况完善绩效管理办法。
核心成果：
完成公司６个业务大区、１１个职能中心、２３个二级部门、９２个岗位近１３００名员工的绩效指标及考核标准的制定；
完成公司整体绩效考核的落地执行，并完成对全公司员工的宣讲辅导工作，得到员工的认可与肯定。
完成公司整体绩效结果的分析，为各中心及大区员工管理提供详细可量化的支持。
