工作职责:
一、独立负责人资及办公室行政管理工作:
1、人资工作内容:
(1)全面负责招聘、薪酬绩效体系的搭建并在实施过程中根据实际情况进行有效调整;(2)结合公司战略发展情况制定关键绩效考核措施并推进,实现目标与考核的一体化;
(3)负责自我团队成员的管理及培训,协助公司其他各部门组织、开展培训工作; (4)与财务部门配合,负责员工薪酬、福利的制定及支付并提供人力成本方面的分析;
(5)根据各部门发展需求与员工进行工作访谈,做有效记录后反馈相关部门领导,对员工未来发展进行深入商讨;
(6)根据公司年度发展计划,监督、配合推动各职能部门完成业绩指标;
2、办公室行政工作内容:
(1)全面负责公司的客户接待工作,包括但不限于合作企业洽谈、政府关系接待等;
(2)组织安排公司各例会会议的召开并进行会议记录,整理归档;
(3)监督、管理办公用品的采购,车辆分配使用、维护等相关事宜;
(4)有效监管食堂菜品的采购、卫生及员工伙食的满意度调查;
(5)协助董事长及总经理处理其他日常事务和外事活动;
工作成绩:
(1) 梳理招聘工具,规范招聘流程,固定智联为长期合作平台,消减无效招聘会等其他招聘开支;
(2) 根据公司发展战略,建立、完善各部门员工薪酬体系;
(3) 建立、完善财务制度、办公室例会制度、采购制度、用车制度等相关管理制度; (4) 带领团队,将食堂进行改造翻新,给员工焕然一新的就餐环境;
(5) 配合法务部进行商务洽谈,更换代理公司。
二、全面管理星宿项目的销售及运营工作:
(1)依据公司领导下达的销售目标制定市场活动方案、销售计划;
(2)带领和管理销售团队铺排市场活动并在实施过程中进行监督和指导;
(3)及时关注市场行情,不定期带领团队对周边近品楼盘进行调研;
(4)对乙方代理团队及甲方自营团队进行工作业绩考核;
(5)每周、每月定期召开部门内销售会议,制定新的业绩考核指标;
(6)及时向公司领导汇报项目运营情况,有效进行上传下达。
工作成绩:
(1) 依据公司领导要求,更换知名品牌代理公司,共寻找、洽谈8家大规模代理公司,最终以12800的销售底价签约世联为合作伙伴;
(2) 推动售楼处内装环境的改造。包括儿童区域6个彩色空间墙面的刷新、更换地板、销售模具的制作、洽谈室的改造、家具采购、外围护栏的设计、施工。 所有项目洽谈合作方用时2周,整个项目内装工程完工用时1个月。最高报价7万,最终花费3万5千元,共计节约成本3万5千元;
(3) 除节假日举行大型销售活动外,每周与艺培中心合作开展拓客活动不低于3次,每次收集客户不低于100人;
(4) 管理项目期间,客户到访量从每周10人,提升到每周70人以上,其中意向客户占70%。开盘前2个月已储备意向客户一千余人,达到1:12的比例。
项目经验: 2018年4月— 2019年4月 项目名称 西苑星宿生活广场
项目职务:项目负责人
项目简介:3万方商业综合体,地下二层为车库,地上一层至四层为商业,五层至十八层为住宅。
项目职责:
(1)依据公司领导下达的销售目标制定市场活动方案、销售计划;
(2)带领和管理销售团队铺排市场活动并在实施过程中进行监督和指导;
(3)及时关注市场行情,不定期带领团队对周边近品楼盘进行调研;
(4)对乙方代理团队及甲方自营团队进行工作业绩考核;
(5)每周、每月定期召开部门内销售会议,制定新的业绩考核指标;
(6)及时向公司领导汇报项目运营情况,有效进行上传下达。
离职原因:去外地给孩子报考小学
汇报对象:总经理、董事长下属人数:人资行政团队5人,销售团队18人。