负责办公区安全运营、物业团队等综合管理，包括科技园项目、新办公区项目。

统筹物业团队日常工作管理，包括客服，保洁，安保，工程，餐厅及大物业管理。

定期与各团队总监、接口人进行沟通，对接业务深入了解需求，提供资源助力落地，建立和维护行政与业务侧的紧密联系。

联合多条中台业务线，建立合作机制和标准，提供资源，助力业务部门发展，提升整体效能，提升行政口碑。

统筹楼宇各业务团队搬迁、内调工作，保障业务顺利运营。

针对办公区突发事件进行妥当处理，完善相关应急预案，包含极端天气、疫情防控、电梯故障、停水、停电、停暖、跑水、紧急救援救治等预案的演练和落地。

调动团队积极性，梳理岗位职责，灌输规范化管理思路，实现团队共成长，从而提升行政满意度。

统筹管理百度总部员工福利功能房3000余平米（包括健身房、动感单车房、瑜伽室、羽毛球场、淋浴间等）及便利店、洗衣店、按摩室的增值福利管理。

建立智能化预约管理平台，为员工提供多样化服务，营造良好的群体奋斗氛围。

负责驻场供应商的人员管理、KPI考核，制定相关实物类采购机制，合理控制费用。

梳理行政首个标准化服务手册，是百度行政标准化管理文化的倡导者。

负责总部、外研大客户沟通管理，制定规则和沟通机制，各地按要求落实，及时宣传行政成果，建立良好的行政服务口碑。

搭建并管理行政门户平台，涉及多条业务得流程和规章制度，包括办公支持、资产管理、会服管理、差旅、安保等60余项。

制定部门学习发展计划，包括制定专场培训、对外学习交流等。

制定人才培养机制，包括激励制度，季度之星、金点子等奖项的设定，通过对优秀人才的嘉奖增强部门凝聚力、提升集体归属感。

建立部门文化课程学习的平台及考试平台，利用空余时间完成学习内容，培养部门良好的学习习惯。

负责部门年会、部门团建、core-leader拓展、部门Case study、头脑风暴沟通会等项目的统筹安排。

负责总部、外地、分公司员工、外包人员、供应商等一卡通的管理，包括工卡分类、权限设定、离职回收、离职纪念卡等各项流程的制定。

统筹管理团队6人，明确分工，确保各项工作顺利进行落地。

建立全国一卡通卡务使用平台，实现全国一卡通用，制定全国管理规范、管理制度等，提升管理效率，提升员工满意度。

负责驻场供应商的管理，提供优惠价格、便捷服务， 包括卡务实物类采购供应商签署，根据每年入职人数增长、耗材使用量，合理控制费用增长。

包括总部、外研的流程制定和统筹管理，优化提升员工体验。

确保新员工快速融入大家庭，包括前期准备、宣讲引领、入职满意度等，

为离职员工提供绿色快速通道的满意服务，建立一站式服务窗口。