负责内容：负责整体信息数字化战略规划（业务方向：酒厂，仓储，车辆，3000多家高端酒窖终端，机场店面，品牌部，新媒体，会员数字化管理等等。管理方向：人力，财务，督导等等），以及落地实施。负责产品部，信息部，运营部，技术部的管理工作
相关成果：
产品业务架构方面：1.通过实施酒厂信息化EMS，做到人，机，料，法，环的数字化管理，为生产数据资产奠定了基础，效率提高20%。2.通过建立一物一码芯片体系，做到了市场监管，防止经销商串货，以及打击假冒伪劣产品，做到了货物的流转追溯，生产过程全部透明化。3.通过建立业财一体化打造财务，使管理层各类决策有了数据支持，为决断生成有效的判断依据，财务的内控体系的数字化建立使各种违规行为形成由人控向机控管理的过渡。4.会员体系的建立消除了会员数据的碎片化，形成会员资产，通过对品宣部的数字化结合，使更多的营销策略直达用户并对会员粉丝形成集团独有的粉丝数据湖。
技术管理方面：1.独创技术人员分布式管理，进行难易分离，北京技术中心实行框架的研发，济南中心进行业务代码研发，有效的降低研发人力成本40%-50%，建立独有的人才梯队分布以及相关培训。
2.不断优化项目的管理方式，实行项目开发模式+敏捷开发模式的切换式管理模式，有效提高技术结果20%(实现独创的高风险严管控，中风险以权管控，低风险效率优先为主导思想的技术管理模式)
3.建立微服务，数据中台，数仓，技术中台体系，通过容器的分布式管理，建立常用技术组件的容器化，市场，品宣的产品研发任务通过微服务体系的建立提高产出效率30%左右。
4.收归第三方技术产权，形成自主研发产权（本来设计和清华社科院建立共同研究课题，形成技术专利，参加国赛，形成国标，此议案未获通过，未通过原因跟集体运营行业相关），主导数据迁移工作，将市场流通的溯源数据进行迁移（数据量大约3000万左右），融入集团建立的数仓体系，形成数据自主，然后再形成业务代码自主。
5.整合公司技术部各类技术资源（包括不限于使用框架，语言，中间件，数据库，三方库等）形成统一标准化，并进行代码重构（例如PHP语言重构成JAVA语言便于统筹化管理）。
6.管理技术三方公司，例如用友，ORACLE，SAP，北森等等，监管技术架构方案，将核心基础数据自主化管理，界定并建立隐私数据湖以及相对应的安全机制。
