工作内容：
1、总体负责公司各业务板块线上产品搭建、迭代完善工作；
2、总体负责公司各业务板块线上产品增长工作；
3、参与公司核心战略、负责产品相关落地执行；
4、结合公司业务发展需求，规划/统筹交付相关运营支撑工具；
5、对产品交付效率/质量负责、对运营数据/转化提升负责、对技术支撑能力负责；
工作业绩：
【管理方面】
1、组织变革：通过战略解码，重新拟定组织架构、人员编制及人员配置，利用2个月时间进行人员调整、优化、补充，提升团队专业、技术水平及工作热情，促使中心的工作能力与公司级战略接轨；
2、战略实施：参与公司战略研讨，根据公司战略方向制定业务战略。通过分解公司战略制定实施方案，完成并交付核心业务问题及核心技术，荣获公司年度最佳团队奖，完成公司年度战略部署；
3、团队打造：以3年的时间将团队打造成能实现公司战略及战术落地的过硬团队，新业务拓展、运营支撑交付等都有非常突出的业绩突破，并保持团队良好的工作状态，初步完成人才培养及人才梯队的初步建立工作。
【业务方面】
1、产品建设：几乎零基础完成了核心业务线各客户端首页组件化配置、活动/专题页面动态配置中心、平台增长中心、会员/非会员用户中心、营销系统、会员裂变产品矩阵、大数据DataV产品矩阵、基于uniapp框架的轻量级小程序产品矩阵等产品建设；
2、运营业绩：从0开始主导了【万表二手表】战略级业务平台，围绕二手表交易、二手表回收/寄售、二手表行情/社区等产品矩阵，经过2年的发展，二手表在线销售GMV达到了4000多万/月、回收GMV超过了6000万/月，这两条业务线均成为二手表垂直领域第一名；
3、运营效率：经过三年多的产品建设，大平台引流效率，自然流量APP转化率、激活率、注册率、各指标留存率、UV价值、数据驱动运营效率等各项核心运营指标均领先于同类型产品，为公司业绩增长、内部各部门工作效率提升做出了较大贡献；
