1.负责京东电器频道以及新品频道的整体资源运营以及流量运营；

2.频道互动型产品运营，签到领京豆和东东工厂，频道用户复方率提升36%，提升整体频道的DAU；

3.整体资源利用率的分析与运营，提升素材的CTR，确保频道的良性发展；

4.负责大促、策划整合营销事件及活动，把握活动节奏，达成活动目标；

5.打造频道商业化0-1的突破，实现整体频道的资源商业化0-1的突破，提升整体流量以及GMV产出；

6.负责产品包装以及宣传，搭建内外宣传矩阵，整合内外部资源，确保业绩达成；拉通广告系统的接入；

主要成果

1.提升频道整体的资源利用率，细化资源运营规则，建立频道中心化场的资源规范；

2.成功打造频道新品营销IP，赋能新品精准营销，提升频道整体知名度；

3.广告商业化0-1的突破、方案输出与整合、广告投放，内外部推广、投放复盘；

流量营销活动运营

通过针对3C带电行业用户洞察，策划整合商业化产品项目，保证项目落地，最终对项目以及品牌负责，完成率120%；

2.对商业化产品策划与资源整合，形成可持续运营的营销IP，推动品牌营销的发力，助力业务成长；

3.整合集团内外部资源，进行资源的优化配置，推进商业化产品活动传播的效果优化，并沉淀资源置换模式和机制；

5.具备数据化的运营能力，基于数据分析和洞察，制定针对品类和人群的新增策略和传播方案；

6.商业化产品包装，内外部赋能、协助品类、品牌营销共同完成任务目标。

7.赋能新品精准营销策略，从提案、资源整合到新老客的广告投放，助力新品首销期单点爆发，输出营销SOP方法论

主要成果

1.项目活动的整体把控，参与品牌15家，共达成销售额近10亿，从项目提案到上线准备，营销节奏、资源上线，广告投放，项目复盘等环节。其中包含小米、OPPO、vivo、华硕笔记本、飞利浦、华帝、Ulike、Pico、雅萌、SKG、坚果等；

2.成功打造了多家新品上市的销售记录，创立了新品上市的行业标杆；3.成功为多家品牌探索出新品策略模式，提高品牌在行业中的竞争力；