解决方案咨询顾问简历范文「精选篇」

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解决方案咨询顾问简历范文「精选篇」

编辑：幻主简历时间：2024-04-09 来源：幻主简历

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对于解决方案咨询顾问这一岗位，简历不仅需要展示深厚的行业知识和专业技能，还要凸显出咨询、分析与解决问题的能力，下面是一篇解决方案咨询顾问简历范文案例，欢迎大家阅读收藏。

解决方案咨询顾问简历模板.jpg

解决方案咨询顾问简历模板范文案例：

求职意向

求职类型：全职

意向岗位：解决方案咨询顾问

意向城市：广东广州

薪资要求：面议

求职状态：随时到岗

教育背景

时间：20xx.7-20xx.7

学校名称：幻主简历大学

专业名称：信息对抗技术

学校描述：完成本专业所有课程学习，并顺利毕业；

2007年9月至2009年7月，担任校党委先锋总队副秘书长，负责每年度杭电校级“十佳大学生评选”活动、学生服务热线、校国旗班三类工作的管理。任职期间，向校党委学工处提交“项目小组工作组织形式工作建议”，并在先锋总队工作中得以推行。任职期间荣获2009年校级“优秀学生干部”荣誉；

于大三正式加入中国共产党，成为一名光荣的中国国产党党员。

工作经历

时间：20xx.12-至今

公司名称：广州幻主简历有限责任公司案例

职位名称：区域技术经理

1.榆林市区域技术经理

推进城市级项目合作，组织全市域市政府、委办局的调研，组织编写顶层规划设计。主导数智慧一体化大数据中心项目、同城灾备中心项目、城市APP项目、政务云统一多云纳管平台、高新区横山工业园区安环体系建设项目；参与市政府协同办公一体化平台项目、交通局TOCC项目、数字城管二期项目等。

2.汉中市区域技术经理

负责2020、2021年电子政务外网**项目，并保障中标，主导城市融合云项目、政务统一移动端项目、**新区智慧校园项目等。

3.信创项目

先后负责汉中、渭南、兰州市、兰州新区、庆阳、甘南、平凉等多地信创项目，从前期方案规划至最终项目中标。

4.西咸新区城市大脑项目

编写项目可研报告、建设方案，协调组织项目需求调研，并主导研发典型应用场景子方案（交通治堵、一键护航、预约出行、消防生命通道、停车诱导、城市风险画像等20余个场景），遴选供应商，推进方案技术评审、财评、招投标，保障项目顺利中标。

5.**市智慧教育项目项目

21所新建、扩建校智慧校园及区域教育平台。包含校园安防、录播教室、校园电视台、广播台、功能部室等基础校园基础环境建设，教学管理平台，教育资源平台，区域教育局云计算中心。并创新“教育大脑”方案，构建疫情防控、协同办公、安防AI分析等智能应用场景。

时间：20xx.12-20xx.12

公司名称：广州幻主简历有限责任公司案例

职位名称：解决方案咨询顾问

先后负责超融合虚拟化（EVM）、混合云统一管理平台（CMP）、云桌面（xView）、室内精准定位产品（IOT）等产品的营销工具包，行业解决方案，及部分项目支撑工作。工作内容如下：

1.产品经理类。

公司云计算、物联网相关产品处于研发完成，面向市场推广的初期阶段，我负责编写、完善、周期性更新维护面向客户销售过程所需的营销工具包，包括产品技术白皮书、产品标准PPT、通用解决方案、竞品分析、招标参数、POC测试用例、项目案例集等。

通过销售、合作伙伴等资源，走访行业用户，进行行业痛点、应用场景、信息化需求等方面的调研及分析，依据自身及行业产品属性，编写并输出各行业解决方案及PPT，已交付教育、医疗、汽车制造、呼叫中心、公安、政企行政办公等行业方案，并周期性更新维护。

2.售前项目支持类。

面向公司重点、重大项目，提供售前技术支持，铜川市公安局合成作战指挥中心警务桌面云项目、上海青浦看守所人员精准管理项目、上海静安区公安局及下属派出所公安执法办案区精准管理项目、苏州人保呼叫中心云桌面服务项目、浙江传化集团混合云统一纳管平台（CMP）项目、陕西汉德车桥GPU云图站项目、陕汽商用车GPU云图站项目、新疆电力三维设计GPU云图站项目、贵州第二女子监狱警务桌面云项目、北京城建设计研究院云桌面项目等。

3.生态合作伙伴支持类。

西安电信天翼云&桌面云SAAS服务合作、阿里云全国桌面云项目、ZStack全国桌面云项目、华云捷讯全国桌面云项目合作的技术负责人，协调内部资源，输出技术能力及支撑服务。

4.市场活动支持类。

伟仕佳杰（总代）渠道招募大会、阿里云上海峰会、华云捷讯北京产品发布会、中国电信天翼智能生态博览会（广州）等，站台演讲、技术交流等。CStack微信公众号部分软文编辑工作。

时间：20xx.3-20xx.12

公司名称：广州幻主简历有限责任公司案例

职位名称：系统集成事业部经理

1：系统集成事业部经理

部门下设解决方案组、云OA研发组、四方物流研发组、交付组，人员团队36+

1.系统集成工作体系建设

整理并实践了集成解决方案工作思路：

上游：获取项目机会。

利用公司平台商务关系所引进的主营业务（医疗卫生）之外的各行业项目机会；

下游：储备产品及方案资源库。

基于商机库项目需求，整合市场现有成熟产品，形成各行业产品及方案资源库，同时储备各厂家资源，通过战略合作框架协议达成初步合作关系，具体项目机会推进各厂家进一步合作；

中游：形成团队项目能力。

部门内部形成场景分析、需求调研、方案规划、产品集成、补充功能开发设计的技术能力，核心功能自研开发+外包+集成的思路，合力形成项目技术能力。

2.承接集成类项目

依据此工作思路，本部门先后承接了**市教育质量综合评价平台建设项目、**市城市一卡通项目、**油田视频监控无线传输项目、**省归国华侨联合会智慧侨联信息平台等项目。

角色2：董事长助理

1.公司内部知识管理体系建设；

2.公司内部绩效考核体系建设；

3.云OA团队收购及产品孵化；

4.省人民医院四方物流平台、医联体、区域医学影像共享大数据中心等合作研究课题

5.其他

兼任微观科技（天网子公司）副总经理，管理公司四方物流事业部、云OA事业部、系统集成事业部

时间：20xx.8-20xx.3

公司名称：广州幻主简历有限责任公司案例

职位名称：渠道事业部技术经理

岗位1：入职战略营销部，产品经理

产品营销工具编写及周期性维护更新，市场分析、竞品分析，向销售及售前提供工具支撑；

岗位2：技术中心，售后维护、实施交付、售前轮岗

1.远程技术服务中心。

对实施现场疑难问题提供远程支持。

2.实施交付项目经理。

负责上海中交航道勘察设计院数据防泄密项目、广汽吉奥数据防泄密升级项目、济南勘察设计院数据防泄密项目、浙江合兴集团数据防泄密升级项目等多个项目，均顺利交付并验收；

3.售前技术支持工程师。

负责汽车行业的售前工作，宇通客车、陕汽集团、比亚迪汽车等项目的售前工作。

岗位3：项目管理部，PMO

参加项目管理培训，并获得PMP证书，担任项目管理中心PMO，负责项目管理体系建设及落地推行。具体工作内容如下：

1.需求、问题管理

负责问题管理、需求管理，并组织项目经理、产品经理、研发探讨工作方式、途径、流程的最佳路径，形成公司项目过程中问题及需求从前端工程师到远程服务中心，到产品、研发全路径的规范化流程，纳入公司自研项目管理系统的功能需求。最终以软件系统工作流的方式得以高效运转，并通过过程数据向绩效管理输出考核基础数据。

2.知识管理

参与公司知识管理体系建设的全过程，并负责公司知识库的定期收集、审核入库、整理维护、分享发布、奖励执行等工作。

3.项目过程标准化

对不同规模、体量历史项目做统计分析，形成项目里程碑、时间进度、里程碑交付物等维度的最佳实践标准，形成对在实施项目的规范流程、标准化过程文档、项目结项文档归档的各项具体要求。并落地执行。

4.项目监控

对售前、售中、售后三类项目，实行项目监控，设计并完善项目监控统计数据模型，并完成按周、月、季度的项目监控统计报表，向公司高层周期性汇报。

5.绩效考核

参与技术体系各岗位人员的绩效考核办法的制定，识别量化考核因素，设计绩效考核统计原型，并参与绩效考核制度的制定。

岗位4：渠道事业部技术经理

管理4人技术团队，负责全国渠道项目技术培训及项目相关的技术支撑工作，协助渠道事业部总监，完成渠道制度的建设和完善。

项目经验

时间：20xx.6-20xx.12

项目名称：幻主简历xxx项目案例

项目角色：项目经理

a.项目发起。

对公司现状做系统调研，通过技术中心部门经理、项目经理等多角色访谈，了解现状，挖掘诉求，由我起草并向公司决策层发起知识管理体系建设，并获得董事长及公司决策层全力支持。

b.组织团队

组建项目推行工作小组，包含技术中心总监（试点部门）、IT部经理（实施部门）、产品经理（部分功能开发），组建知识管理专家团队。

c.流程及制度

选取技术中心作为知识管理试点部门，中心总监、项目经理等多角色共同参与，梳理工作流程，识别知识树，推演知识管理流程，商讨管理制度，抽象信息平台功能。

d.软件实现

讨论过程中，通过知识内容、工作流程、角色定义、考核制度等多方面，抽象软件功能需求。在现有的内部BBS、致远OA、第三方的文档管理软件系统（或知识管理软件系统）中，选型平台及工具。

e.试点推行选取技术中心作为试点，搭建工具平台，总结经验，后续在研发中心、人事行政逐步推行。

项目成果

a.实现一期目标：

整合实施技术问题经验教训、项目流程标准化模板、项目过程文档报备、项目典型案例分享、内部培训、部门内外办事流程，作为知识管理的基础内容。依托致远OA文档管理功能实现部分知识提交、审核、分享的功能。出台第一版知识激励措施，获得公司奖金预算支持。

b.完成二期目标规划：

知识应用（入职知识地图、岗位知识地图、项目知识地图、办事流程知识地图，知识专家黄页，基于部门的知识门户）。协助产品经理完成功能概要设计。

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