人力资源副总裁求职简历参考「HRVP篇」-幻主简历

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人力资源副总裁求职简历参考「HRVP篇」

编辑：幻主简历时间：2024-04-01 来源：幻主简历

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一份出色的HRVP求职简历，能够精准地展现其领导力、战略眼光以及在复杂组织环境中的应变能力，那要怎么写好人力HRVP简历呢？下面是小编精心整理的HRVP简历范文，希望能够帮助到大家。

人力资源副总裁求职简历参考「HRVP篇」

HRVP求职简历参考「精选篇」：

求职意向

求职类型：全职

意向岗位：HRVP

意向城市：广东广州

薪资要求：面议

求职状态：随时到岗

教育背景

时间：19xx.6-19xx.7

学校名称：幻主简历大学

专业名称：金融与投资专业

学校描述：获得本科学历

工作经历

时间：20xx.3-20xx.8

公司名称：广州幻主简历有限公司

职位名称：HRVP

职责：幻主简历公司成立3年，致力于结合互联网+新媒体传媒产品连接线上产品和线下服务，为用户提供一个专业、便捷的移动互联网影视传媒衍生品推广服务平台。本人任职集团公司的HRVP，在互联网C轮融资前完成人力资源体系建立（组织架构设置、岗位职级序列设计与推行、薪资序列设计、各项管理手册与流程设计与推行、绩效考核方案设计与推行，高管长期股权激励方案设计、培训管理体系设计与推行）

时间：20xx.3-20xx.2

公司名称：广州幻主简历有限公司

职位名称：HRD

职责：结合多年广播电视领域运营的成功经验，联合广大运营商，致力于在广电行业提供全面解决方案与服务的公司，公司在网络传输，内容集成与分发，大数据计算，广告程序化交易，DVB及OTT三网融合的视频服务，多屏互动，智慧家庭、智慧社区以及各类互联网电视端增值业务。本人任公司人力资源总监，是广视公司第一位正式员工，全面参与公司管理并主导人力资源筹建工作。

1．公司整体管理规划：制定公司组织架构设置，各部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制进行岗位分析，对各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要。

2．完善公司内部管理制度及工作流程：

1）加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率；

2）制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《岗位序列管理制度》、《薪酬管理制度》、《员工福利管理制度》、《绩效考核管理制度》、《人事档案管理制度》等；

3）建立公司内部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向； 4）企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，公司的团队精神和拼搏精神也非常明显。

3．人员招聘：

1）根据公司发展方向，制定全年的岗位及人员规划，根据计划定员；

2）根据各部门的招聘申请制定招聘计划，通过相应的途径在既定时间内完成招聘任务；

3）人员选拔录用过程按照《人事管理制度》中新员工入职流程，根据不同岗位对照相关等级权限逐级进行；

4）及时关注人才市场动态，定期组织调研，推进人才市场化；

5）对公司中高层后备力量建档，并提出其职业生涯计划。

4. 培训管理工作：

1）对新进员工培训：以企业文化、公司战略规划、员工职业生涯发展规划、公司各项管理制度培训为主；

2）协助其它部门对新进员工培训：根据各岗位培训需求不同，与部门负责人协调培训内容，制定培训计划，并合理安排培训人员及培训进度；

3）对在职员工培训：根据公司经营状况、业务发展、管理需求，协同其他部门制定培训计划，并安排培训人员及培训场地；

4）对管理层的培训：根据公司的业务拓展、实时的管理状况，对管理人员进行有针对性的专业培训。

5. 绩效考核管理：

1）针对不同岗位，制定合理有效的绩效考核标准；

2）通过观察、总结绩效，对员工绩效做相应的评估。

3）根据实际实施情况总结改善绩效，使绩效考核达到“对公司的支持程度高、对员工的指引程度高、对员工的激励程度高、员工的接受程度高”的目的，促进公司的发展。

时间：20xx.1-20xx.2

公司名称：广州幻主简历有限公司

职位名称：HRD

职责：中英融贯资讯是一家以互联网及电子商务产业为主导的创新型、国家高新技术公司。是国内最早从事微软产品的销售商之一。经过多年的发展，公司现已形成了以“电商咨询、搭建与代运营”，“新媒体整合营销”，“企业信息化服务”为核心业务主导的创新发展格局。本人新媒体事业群的人力资源总监，主导新媒体公司人力资源管理的合并重组工作。

1. 依据新公司未来战略确定人力资源需求规划，并根据原有人力资源供给情况确定是否实施招聘计划。特别是要事先作好准备留用的公司核心人员的思想工作，避免人才流失；

2. 实施组织变革战略，建立与规范公司管理模式和组织结构设置；

3. 实施新公司企业文化变革，以竞聘上岗、企业内职业资格认证等手段促进企业文化的嬗变，形成组织建设、人力资源管理与文化建设；

4. 建立起分层分类的薪酬体系，体系的建立是从公司战略出发，以能力和工作业绩为导向，与科学合理的岗位设计相结合，采取动态的薪酬结构方式，充分反映员工的能绩，从而有效地调动员工的主观能动性。

人力资源规划：在公司的整体组织架构重组（线下+线上）管理体系重组框架下，搭建和完善人力资源管理体系（线下传媒+线上移动互联网），制定和完善人力资源管理制度；组织制定人力资源规划，并负责实施。

1．绩效管理：监督员工绩效考核工作；根据员工绩效考核方案组织制定考核方案，组织对绩效考核的培训、指导；根据考核结果提出考评奖惩建议，督促各部门根据考核结果提出员工改进绩效计划；

2．招聘晋升：组织各部门人力资源盘点，并审核年度人力资源需求计划；组织关键岗位及核心骨干招聘；

3.培训管理：配合公司组织的培训活动；组织建立事业部培训体系，了解员工培训需求，开拓内外部培训资源和培训课程；督导健全和完善员工培训制度，督导培训人员拟定员工培训计划并组织实施；负责评价培训效果和督促各部门的内部培训工作。

4.薪酬福利管理：组织薪酬调查，向事业部领导和总部提出薪酬建议；组织本事业部总部关键岗位薪酬核算及调整；

5.员工关系管理：组织完善员工沟通制度，拓展沟通渠道，建立内部良好的沟通氛围；组织事业部员工满意度调查并汇总分析，采取措施，以提供员工队伍的稳定性；

6.企业文化建设：负责总部组织制定企业文化建设规划，并组织企业文化的建设工作的推行； 7.负责所辖区域市场信息以及竞争对手的信息收集及分析反馈。收集用户数据，进行用户行为分析和需求调查，为产品运营提供参考建议。

时间：20xx.1-20xx.12

公司名称：广州幻主简历有限公司

职位名称：HR咨询事业部总经理

职责：通过规范的研究方法和丰富的管理咨询经验为企业解决企业：组织架构设计；企业组织岗位优化及业务流程设计；企业人力资源规划制定；企业人员聘用体系设计；人力资源全面诊断分析；岗位职系职级体系设计；绩效管理考核体系设计；薪酬管理体系设计；福利管理体系设计；培训管理体系设计；岗位胜任能力模型设计；员工职业生涯体系设计；高绩效员工激励方案设计；高管薪酬及股权激励方案设计；负责分析项目，制定相关计划；负责项目内部协调工作，包括资源需求配置、进度协调、质量控制及人员协调等；负责项目组与公司内其他部门的协调工作，包括资源需求及人员调配等；负责项目组与政府组织，客户及第三方的协调工作，保持与相关方的良好关系；负责制定项目管理流程，并监督执行；负责协调组织开展项目各种会议；协调并解决项目内出现的其他问题。

时间：19xx.1-19xx.12

公司名称：广州幻主简历有限公司

职位名称：大客户销售主管/经理

职责：负责公司重点客户的管理维护及销售，负责制定公司业务政策并对各区域的业务主管进行稽核和指导。直接对部分渠道大客户进行管理制定商品销售目标并跟踪销售情况，协调客户关系。拓展新渠道及重点客户的商务谈判，负责向经销商传达公司最新的销售政策和市场动态信息，并对此的利用和执行给予足够的支持和协助。负责部门的销售管理，业务指标的完成，执行总部销售政策。拓展新渠道及重点客户的商务谈判、促销活动的制定等。使雀巢系列产品在京销售逐年上升，并树立了良好的品牌形象。

自我评价

从事著名互联网、IT、移动互联网、快速消费品、管理咨询业、连锁零售等行业；人力资源（OD、HRBP、三支柱、绩效考核、薪酬设计等管理）、战略、运营、品牌、企业建立模式、营销管理工作二十年，再以上公司中积累了丰富的影视传媒、互联网移动端、新媒体、互联网TV端的三网融合行业等行业经验。独立创立了360度全价值链人力资源管理实操模式。

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