求职类型：全职
意向岗位：数据产品经理
意向城市：北京市
薪资要求：面议
求职状态：一周内到岗
数据产品经理求职时，应准备一份简洁明了的简历，重点突出个人的数据分析能力、对业务的深刻理解，以及熟练掌握的数据工具和技术，同时详细展示过往的项目经验和成果，下面是一篇数据产品经理求职简历范文，欢迎大家参考阅读。
数据产品经理求职简历参考「精选篇」：
求职意向
求职类型：全职
意向岗位：数据产品经理
意向城市：北京市
薪资要求：面议
求职状态：一周内到岗
工作经历
管理岗位职责-业务中台组产品负责人，负责业务中台产品团队管理工作，包括团队目标制定，目标拆解，团队成员绩效考核，新员工带教培养等工作；
业务岗位职责-直接负责业务中台核心产品的产品管理工作，主要负责智能运营平台、中台基础配置平台的产品策划以及项目管理工作。
团队建设和管理：负责业务中台的团队建设、目标制定、绩效考核、员工带教等工作；
产品策划：结合公司及部门战略，规划业务中台产品建设工作重点，并结合公司业务为项目部赋能；
项目管理：协调产品、运营、数据、算法、项目部等多部门保证产品规划落地。
团队建设和管理：
1.团队搭建，采用内部协调加外部招聘结合，从0到1组建团队；
2.成员培养，针对团队成员的个性及优缺点，有针对的制定培养计划，切实帮助成员提高，先后两人在一年内取得晋升；
3.目标达成，使用OKR的目标管理方式，完成2020年度既定拆解目标的92%，提升平均点击12%，拉升日活6.7%。
产品策划：结合公司战略将业务中台合理拆分成基础服务、用户增长、用户运营三大产品线，12个系统矩阵，全方位为前端业务赋能，大幅度提升了前端产品需求响应时间，极大的提升了运营效率。
项目管理：通过采用敏捷（scrum）项目管理方式，从0到1完成了智能运营平台、实验平台、统一配置平台等多个平台的建设，其中智能运营平台，整合了业务方4个运营后台，统一了公司的内容和用户运营，平均提升运营效率75%（多项目平均值）；实验平台和智能运营组件，为业务侧提供了快速验证产品和投放策略的平台，平均AB测试时长减小了3天，二次研发成本由3人/天降低到0。
分析系统-安居客经纪人数据分析系统SaaS产品工作，通过结合对经纪人的调研，以及市场同学的反馈完成鹰眼分析系统；
内部BI平台--巧智的搭建和产品迭代工作，通过调研公司内部各个团队的数据需求，完成内部BI平台的搭建工作；
大数据底层治理，通过业务流程规范化、数据治理、数据清洗完成数据规范化，打造巧房楼盘字典系统。
分析系统-安居客经纪人数据分析系统SaaS产品，通过对经纪人、区域经理、店长等用户的调研工作，明确了各个用户的数据需求，在此基础上搭建了经纪人版的数据分析系统，增加了系统的使用粘性，从而提高了产品复购率；
内部BI平台--巧智，结合市场、运营以及数据分析师的使用习惯，从0到1搭建了内部数据分析平台，平台上线后，极大的提升了各个职能部门数据分析效率，运营人员通过精准的数据分析使得各模块渗透率提高23%；
楼盘字典，通过业务流程规范化、数据治理、数据清洗完成数据规范化，完成了巧房楼盘字典建设工作，为精准的数据分析和业务控盘打下坚实基础。
从0到1搭建产品，主要工作包括早期的需求收集整理、商业规划及探索、产品原型验证、产品早期推广；
整合企业滴滴、携程商旅、华住酒店商务系统，实现了差旅费控、预订、报销的整个闭环；
对接SAP、金蝶、用友等财务平台，实现了费用报销到财务入账的闭环。
通过OCR识别以及电子发票的接入，实现了发票的快速录入、校验、管理，与传统的手动录入相比，大大的提高了效率。
通过14个sprint的产品迭代，完成了从费控报销基础功能的软件到涵盖：权限管理、OA审批、在线及时通讯、财务预算，费用管控，差旅预订，发票录入，费用报销，财务对账的综合移动办公产品，最终服务200家企业，3000+用户。
产品研发，全栈工程师，使用技术包括前端（JS）、后端（Java）、数据库（mysql）；
文档撰写，协助项目经理完成产品需求调研以及项目标书、需求文档、产品整体设计文档、详细设计文档、接口设计文档；
项目管理，跟进项目进度、协助项目负责人完成部分项目日常管理工作。
参与某省住房保障项目，该项目合同额超过1亿元，成为当年公司明星项目；
参与某市财政非税项目，协助实施上线5个县区非税系统，为公司争取了3期回款；
参与某市税务非税政务工作，提高了税务局和纳税企业报税速度，获得税务领导好评，整体项目作为政务信息化标杆登载当地晚报。
产品需求管理，调研公司所有需要试验的运营场景，并根据不同岗位的运营需求设置不同的实验和人群分层方案。
项目管理，协调数仓、算法、业务研发、运营等多个团队，保证需求能够落地。
定量效果-提升运营效率，将实验配置周期从原来的1个月缩短至3天；
定性效果-提升运营效果，小规模试错，降低了大规模投放及运营的错误风险；
项目版本规划，在充分调研内部运营需求以及外部竞品的基础上，做出版本规划，并拆解到各个项目部确定研发基线；
项目管理，跨多团队沟通，协调内容中心、算法团队、大数据团队以及各个项目方运营等多个跨部门团队，沟通推进，保证目标一致。
运营效率提升，统一公司用户和内容运营产品条线，方便了运营人员的操作，平均提效75%；
运营效果提升，引入算法推荐后，内容丰富度相较原来的手工筛选提高了500%，同时准确性也提高了200%，表现在具体数据上是平均点击提升30%；
研发成本降低，由于采用通用平台避免了各个项目方重复建设，使得原有的研发成本缩减了70%，运维成本缩减了65%。
团队管理，作为整个项目的负责人，组织整个团队工作；
复杂项目版本规划，在充分调研内部运营需求以及外部竞品的基础上，做出版本规划，并拆解到各个项目部确定研发基线；
跨多团队沟通，协调业务中台、数据中台、算法中台、内容中心、商业化组、用户增长团队以及各个项目部产研等多个跨部门团队，沟通协调推进，保证目标一致。
标签建设，1.0版本完成基础属性标签及行为标签157个，覆盖全部移动事业部产品，以及部分商业化及用增渠道，为定向投放、精准营销、千人千面广告打下基础。
对外输出，将DMP人群圈选功能做成标准控件，在公司内部各个平台之间集成，有效的促成了公司推进全面的精细化运营。
统一了公司的内部数据源，业务人员不需要在多个业务系统之间切换抽取数据，一个系统就能搞定，大大提升了数据监控以及数据分析时间。
通过用户行为的追踪分析，为关键产品迭代工作指明了方向，提升了用户的付费率。
增加了经纪人使用巧房产品的场景和时长，提高了用户的粘性，平均打开次数提升300%，使用时长提升10%。
运营数据：伴随着7个版本的更新，用户周活提升了24%，月活提升了49%，电话访问客户满意度90%。
重度数据分析工具使用人群的平均成单率比不做分析的人群明显提高，且平均成单周期大幅度缩短。
从0到1的产品搭建工作，不仅是前端的系统搭建工作，还完成了初步的市场投放验证，通过不断的产品试用套件优化和投放优化，使得平均获客成本控制在100元以下；
通过OA、即时通讯等高频需求的功能完善，使得日活大幅提升，从之前的1000周活，做到了3000+的日活。
通过走访3区4县的税务局以及当地小规模纳税人，完成基础需求的调研工作，撰写需求文档和整体设计文档；
通过和税务局纳税服务科工作人员沟通，完成产品的详细设计，并通过需求设计确认；
提高了税务局和纳税企业报税速度，获得税务领导好评，整体项目作为政务信息化标杆登载当地晚报。
系统上线后缩减了物料库存周转周期，减少了物料库存的积压。
减少了人工干预提高了准确度，使其中的物料入库、出库、盘库等流程自动化，大大加少了人员投入。
自我评价
十年，兼具团队管理和项目落地能力，且有技术背景，有创业公司和成熟上市公司工作经验；
项目经历丰富，先后参与过数据治理、数仓建设、数据挖掘、用户画像、BI看板等全数据流程经验；
从事产品形式多样，不仅参与过saas类、工具类的共有产品，也有大企业私人订制经历；
项目管理经验丰富，有传统的瀑布管理模式经验、也有敏捷（scrum）项目管理经历；
数据挖掘能力强，擅长数据分析，能合理使用数据治理业务流程。
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