1.负责公司采购工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。

5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

9.制订短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

11.组织对供应商进行评估认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

1.2015年入校当选班长一职，并加入系学生会。多次参加学校和系里举行的活动，我也有策划活动的经历。

2.2016年曾获班级优秀三好学生，优秀班干。

3.2016年担任系学生会体育部长部长一职。

4.2016年获得班级优秀奖学金。

1.根据酒店采购计划，把控酒店的每月采购物品或原材料数量。

2.整理还有三个月到期的招标合同，提前准备招标资料。

3.分析市场变化，根据市场来定本期原材料价格。

（举例：每次市调都会把本月刚上市的水果蔬菜等原材料做一份清单，把近几个月的价格与本期市场价格进行对比，通过对比和变化幅度，来定价。）

1.在2019年2月份获得提升，从采购文员升职到采购主管。

2.工程维修需要各类新零件和酒店用品寻找供应商，对所找的供应商，价格，交期，品质服务等进行评估，从中找到适合的供应商，从样品到承认，下单到跟进。

3.根据酒店备货计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜。

4.采购工程材料和酒店消耗品异常的及时处理，以配合使用部门正常运营。

1.发出招标邀请：由于部分供应商没有资格，需要找到有安素灭火系统代理资格证的代理商，通过我们经理和网上以及邻近酒店来找寻有资格代理商，并一一打电话确认是否愿意参与投标。

2.供应商资格审核：把供应商发过来的资质一一比对，并且网上验证几家供应商是否存在关系，并确认是否符合酒店招标要求。不存在问题，把供应商资料拿给使用，让使用部门写招标Memo

3.发出标书：把报价须知、招标要求、协议样本等发给供应商，并把详细的回标日期以及截至日期标注清楚。

4.开标：总经理、财务总监、部门总监、采购经理、部门经理在场开标。

5.定标：领导签完字后，开标文件采购部存档，把开标结果扫描给部门让他们写定标Memo。

6：签署合同：在签合同之前需要把协议样本发给律师审核，无异议后再发给供应商盖章，最后内部申请盖章，存档。

得到的经验：1.在签署合同方面以后会更加顺利，对于流程的把控会更加熟悉。

2.在与领导沟通和供应商沟通，要简单并且要把重点凸显出来，从而提高做事效率。

3.明确方向，在遇到类似或者其他问题，思路能从不同方向出发，最终完成项目。

1.在万达嘉华酒店期间获得2017年度最佳优秀实习生和2018年2月份优秀员工。

2.在万达嘉华酒店我主要的职责负责物资采购，以最优质的价格购买最优质的物品，确保到货时间，不耽误各部门使用。

3.在比价过程中结合网上和本地市场的价格，以确保购买的物品价格合理。

4.每次到货我都会去收货平台去验货，好知道自己买的是什么东西，是否符合部门的要求，如果发现问题也能及时的解决。

5.如有特殊情况发生，货物没有及时到达酒店，应向领导汇报什么原因没有到，并向领导汇报什么时间能到达酒店，主动和使用部门沟通好货物最迟什么时间到他们能够接受，并准备好备选方案。（如：1从本地购买;2.让供应商想办法从别处调货直接派车送来等。 ）

在校获得荣誉奖项：连续三年获得校级一等奖学金； 连续三年获得校三好学生；连续三年荣获国家励志奖学金；连续三年荣获上海市大学生奖学金； 连续三年获得优秀班干部的称号证书；获得优秀毕业生的证书。

• 职责范围：

负责IC类物料、LDO、电源开关、模拟开关、电感、晶体、滤波器、双工器、B/S物料的资源开发和采购执行。

• 工作内容：

1.供应商选择与管理。即维护、促进现有合格供应商的关系，并且开发、选择潜在供应商；

2.采购计划与需求确认。即根据交付经理的项目FCST明细，将其释放到每一颗料的未来3个月的FCST，发给对应的供应商，督促其备货；

3.采购数量库存及品质控制。即根据PMC的每周缺料总表，将最新的需求释放给供应商，同时注意采购周期的库存控制，也要确保物料没有很大的品质问题；

4.采购价格控制.即采购物料的同时以价格优势为主要的考量标准，一供和二供物料的选择主要依靠的是价格优势；

5.采购订单合同下达与管理。即所有的订单全部确保在需求一个月之前下达给供应商，下达的同时与供应商确认物料最新的LT以及需求时间；

6.采购交期控制。即每周的最新需求发出后，及时和供应商确认交期完成情况，并且核实清楚无法达成原因，从而找解决方法，以免影响到产线生产。

7.其它特殊的采购问题处理。

• 所获成绩：荣获与德奋斗者的称号；荣获最佳新人奖；荣获优秀员工的称号。

• 职责范围：

负责IC类物料的采购执行与管理。

• 工作内容：

1.供应链管理。即根据客户需求，在整个供应链领域建力信息系统；

2.价格管理。即议购议销价格后的调整、

3.订单管理。即客户关系管理，以需求为标准下单、处理订单；

4.交期管理。即交期确认、供应商交货跟踪、供应商结报；

5.质量管理。即协助监督产品性能、及时发现其薄弱环节并要求其改善；

6.突发情况的处理。即供应商的产品不良率过高、客户临时加单、急单处理。

• 所获成绩：连续一年不良品率最低、13周交期达成率最高。

项目描述：2016/07-2017.07：魅族M8C，属于魅族海外项目，月出货量1.2KK:2017.07-2018.04：MOTO C PLUS，属于联想海外项目:2018.04-至今：魅蓝S6，属于魅族手机项目。

项目职责：1.根据研发工程师给出的初始BOM进行物料选型以及供应商的开发和确定；2.在项目试产期间，确保每一个试产阶段（EVT-DVT1-DVT2-PVT）的IC类物料齐套；3.在量产阶段，根据客户给出的13周FCST以及PMC的需求安排下单进料，确保物料齐套。

项目业绩：1.在试产阶段，很好的配合了研发工程师以及项目经理的样品物料需求，也选择了更好的供应商；2.在项目量产阶段，确保了截止目前为止，无供应商交期跳票以及无供应商出现质量问题。

1.负责机加件、锻件、发动机、变速箱、车桥、轮胎、轮辋、传动轴，驾驶室、悬架，散热器、电子油门踏板、离合器等品类策略制定（各品类合计年采购额20亿元以上）。

2.根据品类策略进行相关品类新品物料定点（包括新品寻源、价格核算、价格谈判、签订合同）。

3.负责以上品类物料成本管控（月度成本分析、日常降本谈判、降本项目策划、年度降本组织及谈判）。

4.负责相关品类供应商的日常管理（交付、成本、现场评审）。

5.本部门商务关键用户，负责与商务总部对接商务数字化推进工作。

工作岗位：采购资深工程师

工作内容：

1.负责所有面板厂整合处设备和物流搬入项目招标、议价、定案等，通过成本核算及市场行情分析，达成costdown比例约20%

2.负责面板厂部分修理辅材项目，通过收集数据、分析整理，统筹各厂需求，逐步改善现有采购方案，达成costdown比例约8%

3.人才梯队搭建，有直接下属1名，进行部门专业知识培训，主要为物流运输、贸易方式、报关报检等相关知识

工作岗位：采购资深工程师

工作内容：

1.完善采购体系，前期评估-核定会-招标-议价-定案-合同-订单-付款（预付、到货、验收），全程参与达成闭环

2.管控建厂设备时程，使用-调试-运输-生产周期-厂商排产-采购作业-开案，保证设备按时到厂，达成长沙惠科提前点亮需求

3.负责经管处和整合处所有项目，如FIB和SEM等设备，以前厂使用状况计算需求，根据产能及观测比例计算每天需检测时间，最终达成FIB及SEM各减少一台；OM项目通过拆分主要部件，核实核心部件成本，引入新厂商等方式完成降本20%，物流项目选取重点线路，按照重点车型、箱型、运输方式，测算总占比超80%可能发生情况，并根据市场行情计算油费、过路费计算预估物流费用，达成costdown超25%

工作岗位：采购工程师

工作内容：

1.搭建采购体系，以惠科集团招投标管理办法为基准，完善流程，在合法合规合理的基础上，达成采购效益

2.同时负责北海惠科建厂部分项目，参与北海智能仓储系统评估及采购，从所需人工成本及智能仓储系统成本分析效益，该项目最终达成cost down超40%

4.负责经管处和整合处所有项目，达成costdown超20%

工作岗位：采购主管

工作内容：

主要负责公司日常采购的相关事宜，由总经理指定的供应商，则主要负责对相关商品的议价及评估，并汇报给总经理。若未指定供应商，则主要负责对供应商的审核及评估，参与议价及定价

法学本科在读

1. 掌握相关物料市场行情，并对关键原料进行成本分析；

2. 开发新供应商，为物料整合并储备供应资源；

3. 采购协议谈判和签署，控制采购成本，优化采购管理流程；

4. 年度降价方案计划设定和实施，包含直接降本和工程变更方案；

主导非生产物资采购，从采购战略角度出发对供应商选择和评估、项目招投标/谈判、合同管理、项目成本分析，管控成本低减效益；确保项目签署并交付，内部促进协调沟通保证沟通交流的准确及时性。

申请转岗至减震生产部综合管理科室担任科长，职责涉及但不仅限于此：制度新生产规范准则、监管生产各环节执行力、维护生产线边MES数据稳定、完善数据管理办法、配合生产部门正常运转。工作以来得到领导、同事一致认可。